剛宣布二次創(chuàng)業(yè)的毛大慶，又借著優(yōu)客工場(chǎng)一周年之際，再次放大了人們對(duì)聯(lián)合辦公的想象力。“今年年底，優(yōu)客工場(chǎng)基本會(huì)完成全國(guó)布局，5-8月份是開業(yè)高潮期，基本每個(gè)月會(huì)開4個(gè)項(xiàng)目。接下來，我們還要和阿里巴巴去硅谷，開一個(gè)阿里云+優(yōu)客工場(chǎng)，把在硅谷的中國(guó)留學(xué)生的好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目帶回中國(guó)?！?nbsp;
彼時(shí)，歷時(shí)117天國(guó)內(nèi)外調(diào)研之后，優(yōu)客工場(chǎng)剛牽手中國(guó)科協(xié)科學(xué)技術(shù)傳播中心、中國(guó)與全球化智庫(kù)、北京眾創(chuàng)空間聯(lián)盟、優(yōu)客工場(chǎng)商學(xué)院共同聯(lián)合編撰完成了《中國(guó)眾創(chuàng)空間發(fā)展藍(lán)皮書》。它總結(jié)了中國(guó)眾創(chuàng)空間的發(fā)展，也代表著毛大慶及優(yōu)客工場(chǎng)的過往。
優(yōu)客工場(chǎng)的“三個(gè)故事”
第一個(gè)故事。有一天，毛大慶碰見一家入駐優(yōu)客工場(chǎng)的企業(yè)老總，這家企業(yè)以做智能家居為主，最近正在籌備新三板上市。這個(gè)老總對(duì)毛大慶說：“毛總，我們?cè)谶@個(gè)工廠里兼并了兩家公司，他們自己存活的不好，我又正好缺這兩個(gè)功能，我把這兩個(gè)公司買了就不用弄這個(gè)部門了。”
第二個(gè)故事，優(yōu)客工場(chǎng)的合伙人都去創(chuàng)業(yè)了。毛大慶和優(yōu)客工場(chǎng)的合伙人之一高超認(rèn)識(shí)于長(zhǎng)江商學(xué)院。當(dāng)毛大慶把他從Uber挖過來的時(shí)候，他就說他是來創(chuàng)業(yè)的。而就在幾個(gè)月之后，他帶著優(yōu)客工場(chǎng)的媒體部辦了營(yíng)業(yè)執(zhí)照，創(chuàng)業(yè)去了。而毛大慶的人力資源總監(jiān)也帶著40多名導(dǎo)師創(chuàng)辦了商學(xué)院。
第三個(gè)故事。優(yōu)客工場(chǎng)里有一家叫康壹科技的公司，跟京東聯(lián)合做了一次眾籌，這家公司的老板對(duì)毛大慶說，希望可以在一個(gè)星期內(nèi)籌幾百萬，但是這個(gè)項(xiàng)目需要做包裝、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)等東西，他們公司沒有這樣的員工。于是，他就在工場(chǎng)里找設(shè)計(jì)單位、包裝單位等，找了四家公司幫忙。最后，兩個(gè)小時(shí)眾籌了三千萬。
三個(gè)故事代表了優(yōu)客工場(chǎng)正在做的三件事兒。第一，中小企業(yè)在優(yōu)客工場(chǎng)里發(fā)生著生態(tài)聚合，優(yōu)客工場(chǎng)本身也在發(fā)生，正如它與洪泰空間、新派公寓的合作。而未來，這樣的合作還將繼續(xù)增多，毛大慶希望與眾多空間實(shí)現(xiàn)資源互換、數(shù)據(jù)共享等。
第二，優(yōu)客工場(chǎng)的“端口”價(jià)值逐漸體現(xiàn)出來。圍繞工場(chǎng)里的企業(yè)，優(yōu)客工場(chǎng)逐漸裂變出人力資源服務(wù)平臺(tái)、傳播公司、商學(xué)院、FA公司、醫(yī)療醫(yī)師、政務(wù)服務(wù)等九個(gè)平臺(tái)，這些內(nèi)容都會(huì)實(shí)體化，企業(yè)化，也標(biāo)志著優(yōu)客工場(chǎng)從一家公司裂變成好多個(gè)公司，一個(gè)毛大慶變成很多個(gè)毛大慶。
第三，努力經(jīng)營(yíng)企業(yè)空間生態(tài)，這是優(yōu)客工場(chǎng)的根。創(chuàng)業(yè)時(shí)代，每家企業(yè)都需要高效成長(zhǎng)，之所以高效，就需要拿到很好的資源，不用為什么資源費(fèi)勁。“你給的資源越多，聚合能力越好，企業(yè)得到的營(yíng)養(yǎng)越好，就不用花很多工夫弄非核心的事兒，這就是我們存在的價(jià)值，我們的盈利也應(yīng)該從這些地方做?！泵髴c說。
共享經(jīng)濟(jì)之“經(jīng)驗(yàn)共享”
一年的時(shí)間里，毛大慶想了很多，也做了很多，但還有一點(diǎn)，他自認(rèn)為還需要時(shí)間。
“ROCKETSPACE，YC里的租金比寫字樓高很多，但是大家還是愿意給錢，還要爭(zhēng)先恐后的進(jìn)去，因?yàn)樗X得值得，因?yàn)檫@個(gè)內(nèi)容他拿不到，這就是這個(gè)空間牛的地方，我們還沒有做到這一點(diǎn)。”毛大慶表示。
這也是其余聯(lián)合辦公所面臨的問題。在今年年初的中國(guó)科學(xué)者會(huì)議上，中國(guó)科學(xué)部部長(zhǎng)萬鋼披露，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的眾創(chuàng)空間約2300多家，加上孵化器和加速器2500多家，總計(jì)4800多家，眾創(chuàng)空間正在迎來蓬勃發(fā)展。
但蓬勃的生機(jī)下不可掩蓋的依然是中國(guó)眾創(chuàng)空間在成長(zhǎng)中遇到的問題：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺失、運(yùn)營(yíng)主體能力的良莠不齊、概念大于實(shí)際的蜂擁而至都在制約著眾創(chuàng)空間的發(fā)展。
一份厘定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的藍(lán)皮書急不可待，這對(duì)于國(guó)內(nèi)迅猛發(fā)展的共享辦公來說有著至關(guān)重要的引導(dǎo)作用。
藍(lán)皮書中，對(duì)于推動(dòng)眾創(chuàng)空間的發(fā)展有著詳實(shí)的建議：（1）合理制定眾創(chuàng)空間績(jī)效指標(biāo)；（2）鼓勵(lì)聯(lián)盟、投資、并購(gòu)；（3）健全眾創(chuàng)空間投融資體系，打造全要素孵化平臺(tái)；（4）堅(jiān)持市場(chǎng)化配置資源的原則；(5)認(rèn)真甄別金融領(lǐng)域的眾創(chuàng)空間；(6)降低準(zhǔn)入門檻，簡(jiǎn)化登記手續(xù)：
這對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)致力于分享辦公的創(chuàng)業(yè)者來說，都具有切實(shí)可行的借鑒意義。多位業(yè)內(nèi)專家一致看好的便是孵化器模式和創(chuàng)業(yè)加速器模式，它們都需要構(gòu)造一種對(duì)內(nèi)自足、對(duì)外開放的生態(tài)體系，這代表了我國(guó)眾創(chuàng)空間的發(fā)展趨勢(shì)，也正是國(guó)內(nèi)以優(yōu)客工場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)公社、洪泰空間、無界空間、氪空間、P2和SOHO3Q等為代表的一批優(yōu)秀眾創(chuàng)空間努力的方向，通過強(qiáng)大的渠道分發(fā)和產(chǎn)品閉環(huán)，構(gòu)建自己的生態(tài)王國(guó)，此亦獨(dú)角獸與獨(dú)角獸加速器的完美融合。
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