對于不少想要謀求職業(yè)轉(zhuǎn)型的程序員來說，從技術(shù)走向管理的這條道路并不完全是一馬平川、水到渠成的；相反，由于職場的復(fù)雜性，這個(gè)過程還可能存在著各種各樣的意外，讓人始料未及。甚至有時(shí)候，這種意外還會(huì)出現(xiàn)在已經(jīng)擁有多年技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的職場老手身上。
最近，在 100offer 多個(gè)候選人的求職過程中，出現(xiàn)了這樣一種情況：候選人在跳槽謀求新公司的技術(shù)管理崗位時(shí)，對方 HR 雖然開出了符合期望的高薪，卻并不愿意直接給候選人相應(yīng)的管理崗 Title，而是希望候選人以技術(shù)崗的身份先入職一段時(shí)間，隨后再提拔為管理崗。
換句話說，HR 給出的職位，實(shí)際上相當(dāng)于管理儲(chǔ)備工程師。
管理儲(chǔ)備工程師，到底是干嘛的？
從某種意義上來說，管理儲(chǔ)備工程師，并不是一個(gè)正式的職位，而是在特定情況下出現(xiàn)的一種職場現(xiàn)象；比如說在候選人跳槽謀求一家新公司的技術(shù)管理崗位時(shí)。
實(shí)際上，進(jìn)入到新公司，候選人將要面臨的是一個(gè)全部都是陌生面孔的技術(shù)團(tuán)隊(duì)以及新業(yè)務(wù)。作為空降管理者，不僅要面臨新業(yè)務(wù)線的技術(shù)要求，而且要在一定時(shí)間內(nèi)獲取上司的信任和下屬的服從，還要考慮如何融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)以便進(jìn)行有效管理的問題。
在這種情況下，無論是公司還是候選人，都需要承擔(dān)一定的不確定性；當(dāng)然在這種不確定性中，同時(shí)隱藏著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
如果候選人實(shí)現(xiàn)成功過渡，自然是最理想的結(jié)果；但如果在哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，對于候選人而言，可能要付出的不僅僅是時(shí)間的代價(jià)。與此同時(shí)，站在公司的角度，也會(huì)對新來的技術(shù)管理人員產(chǎn)生某些相對應(yīng)的不確定感，這也是上述「管理儲(chǔ)備工程師」現(xiàn)象產(chǎn)生的原因。
企業(yè)為什么要開設(shè)「管理儲(chǔ)備工程師」這一職位？
那么，作為用人方的企業(yè)，為何要開出「管理儲(chǔ)備工程師」這一崗位？我們詢問了一家科技創(chuàng)業(yè)公司的 HR，他們曾在面試中開設(shè)過此類職位。
「之所以給候選人管理崗的薪資，卻讓他以普通工程師的身份加入團(tuán)隊(duì)，一方面是擔(dān)心空降技術(shù)高管和團(tuán)隊(duì)的磨合問題，另一方面是因?yàn)楹蜻x人除了管理工作外，還需承擔(dān)部分一線工程師的工作。對于那些沒有此類經(jīng)驗(yàn)的求職者來說，直接上手兼顧技術(shù)和管理的工作，可能會(huì)出現(xiàn)問題?！乖?HR 指出，管理的前提是對團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人的充分了解，在還不熟悉團(tuán)隊(duì)的情況下就匆忙上手管理工作，很容易在和下級的相處過程中產(chǎn)生摩擦。
而一般能做到「管理儲(chǔ)備」階段的工程師，級別和 Title 至少都是經(jīng)理、總監(jiān)以上，這類人的招聘成本往往高于普通開發(fā)工程師，因此企業(yè)為了降低該職位入職后的離職風(fēng)險(xiǎn)，用「管理儲(chǔ)備工程師」這一職位作為緩沖，也在情理之中。
比如某位曾在 100offer 上以技術(shù)總監(jiān)身份空降到新公司做技術(shù)總監(jiān)的劉風(fēng)，就是一個(gè)因空降后與團(tuán)隊(duì)磨合不順，而被開掉的失敗案例。
今年 32 歲、工作 8 年的劉風(fēng)，不僅有兩家 BAT 公司的工作背景，還有擔(dān)任技術(shù)合伙人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。這樣光鮮的背景讓他在尋找新機(jī)會(huì)時(shí)，被一家初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司開出 70W 年薪，邀請他去做技術(shù)總監(jiān)，承擔(dān)管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)開發(fā)的雙重重任。
一開始，劉風(fēng)覺得新公司非常不錯(cuò)，入職不到十天，就已經(jīng)開始面試下屬、組建團(tuán)隊(duì)。然而在隨后的磨合過程中，劉風(fēng)逐漸察覺出一些問題。
首先，在權(quán)限的交接上不大順利。由于自己埋頭于繁重的開發(fā)業(yè)務(wù)之中，和下屬之間缺乏溝通，很多同事遇到問題幾乎不會(huì)找他請教。其次，開發(fā)的任務(wù)比自己想象中重很多，在管理和開發(fā)的雙重重?fù)?dān)下，他有點(diǎn)照顧不過來，招聘工作也進(jìn)展得不太順利。
當(dāng)他終于從開發(fā)中抽身而出、準(zhǔn)備開始著手團(tuán)隊(duì)管理時(shí)，卻被告知：自己已經(jīng)被公司開除了。
在后來與 100offer 人才顧問的溝通中，劉風(fēng)承認(rèn)自己更擅長技術(shù)方面的工作，在管理方面的能力偏弱。在管理和開發(fā)同步進(jìn)展的雙重壓力下，他沒有很好地兼顧兩者之間的關(guān)系。
類似劉風(fēng)這類因?yàn)榕c新團(tuán)隊(duì)磨合不順、而在試用期被開掉的空降高管的案例并不少見，這也是很多企業(yè)在招聘高級管理崗位時(shí)，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，而開設(shè)「管理儲(chǔ)備工程師」這一緩沖崗位的原因。
另一方面，企業(yè)不愿意直接給一個(gè)工程師應(yīng)有的 Title，某種程度上來說也是對該候選人真實(shí)實(shí)力的拿捏不準(zhǔn)，而「拿捏不準(zhǔn)」本身源于該候選人此前的工作經(jīng)歷無法充分證明他在這方面的實(shí)力。
曾在 100offer 上看新機(jī)會(huì)的楊寧就曾因自己以前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在面試一家智能硬件公司的高級架構(gòu)管理崗時(shí)，被 HR 質(zhì)疑其架構(gòu)方面的技術(shù)實(shí)力。HR 認(rèn)為創(chuàng)業(yè)注定會(huì)分散他部分精力在管理和一些雜事上，讓他無法全身心投入技術(shù)。楊寧則認(rèn)為自己雖然分散了部分精力去做管理，卻也犧牲了很多私人時(shí)間，加班加點(diǎn)地學(xué)習(xí)新技術(shù)，技術(shù)方面并沒有落后太多。僵持之下，這家公司決定給楊寧高級架構(gòu)管理崗的薪資，卻讓他以普通工程師的身份加入，待證明自己的實(shí)力后，再升為高級架構(gòu)管理。
楊寧在心理上無法接受這種企業(yè)對自己的不信任感，最終拒絕了那個(gè) Offer。
當(dāng)面對「管理儲(chǔ)備工程師」時(shí)，候選人在想什么？
企業(yè)為了降低風(fēng)險(xiǎn)而開設(shè)了管理儲(chǔ)備工程師這一職位，候選人為了規(guī)避自己入職后的轉(zhuǎn)正風(fēng)險(xiǎn)，同樣也可能拒絕「管理儲(chǔ)備工程師」。
比如今年已經(jīng)「奔四」的孫平，就在企業(yè)發(fā)出「管理儲(chǔ)備工程師」這一職位時(shí)，選擇了拒絕。
有著 BAT 技術(shù)管理背景、工作十年的孫平，在換工作時(shí)并不缺乏新機(jī)會(huì)。在拿到了五家公司的 Offer 后，年薪已經(jīng)達(dá)到一定水平的他只考慮了其中三家。
第一個(gè) Offer 來自于國內(nèi)的一家大型互聯(lián)網(wǎng)公司?！肝冶緛硎窍胱黾夹g(shù)管理，對方卻給出了架構(gòu)師的 Title；當(dāng)我明確拒絕這個(gè) Title 之后，對方 HR 卻松口說可以去做管理?！惯@讓生性耿直的孫平感到不太舒服；最終，出于多方面考慮，他還是拒絕了這個(gè)大公司開出的 Offer。
孫平拒絕的第二個(gè) Offer 來自國內(nèi)一家獨(dú)角獸公司。這家公司也是開出了不錯(cuò)的薪水，但希望孫平先以一線工程師的 Title 入職，等他與團(tuán)隊(duì)磨合好之后，再升為技術(shù)管理的職位；換句話說，對方是想讓孫平擔(dān)任「管理儲(chǔ)備工程師」的角色。
對此，不愛冒險(xiǎn)的孫平感到非常猶豫?！肝疫x擇這個(gè) Offer，如果成功融入團(tuán)隊(duì)并如愿轉(zhuǎn)成管理崗位的話，那還好；但如果融入失敗，雙方對彼此不滿意，那么我可能就又要換工作；這就意味著我這幾年的工作白干了。而在我這個(gè)年齡，已經(jīng)不愿意再花過多的時(shí)間來承擔(dān)這樣的風(fēng)險(xiǎn)了?！?/span>
孫平的另一個(gè)顧慮是管理線和業(yè)務(wù)線的風(fēng)險(xiǎn)差異?！赶啾戎拢視?huì)覺得管理崗的風(fēng)險(xiǎn)要小很多。因?yàn)楣芾砜简?yàn)的是一個(gè)人的綜合素質(zhì)。就算公司不再做這塊業(yè)務(wù)了，這個(gè) Title 對我日后管理其他業(yè)務(wù)的影響也不算太大。所以我會(huì)追求一步到位，而不是被對方畫的餅吸引過去，因?yàn)檫@有可能是無法兌現(xiàn)的?！?/span>
不過孫平也表示，如果條件合適的話，這個(gè)職位還是可以考慮的?！溉绻以倌贻p三到四歲，去嘗試一個(gè)管理儲(chǔ)備工程師的角色也未嘗不可；或者對方給我多出 20% 或者更高的年薪，我也愿意去冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)?！?/span>
最終，孫平選擇了第三家體量相對較小的公司給出的 Offer。對方開出的薪資條件要優(yōu)于上兩家，包括期望中的現(xiàn)金數(shù)字和一些另外的期權(quán)；而且老板把技術(shù)、產(chǎn)品等整條業(yè)務(wù)線都交給他來管理。
在這種情況下，孫平選擇穩(wěn)中求勝，接受了這家小公司開出的 Offer。
當(dāng)然，不是所有人都會(huì)遇見孫平這樣特殊的情況，也不是所有候選人都會(huì)在面臨管理儲(chǔ)備工程師的 Offer 時(shí)選擇放棄。孫平坦言自己本身就是一個(gè)求穩(wěn)的人，對個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃，更多地是基于對可能出現(xiàn)的最壞情況的預(yù)期。
管理儲(chǔ)備工程師的 Offer，到底該不該接？
從孫平的經(jīng)歷中，我們可以看出這是一個(gè)工作已久的職場老手，在面對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，做出的職場選擇。由于年齡的原因，在風(fēng)險(xiǎn)面前，他選擇了規(guī)避。那么，如果你在求職過程中拿到了管理儲(chǔ)備工程師的 Offer，到底該不該接呢？
100offer 認(rèn)為，如果這家公司能夠滿足你除了 Title 以外的所有條件，且與你個(gè)人長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃相符，那么「管理儲(chǔ)備工程師」這個(gè)職位，還是值得考慮的。
如果一家公司愿意開出管理崗的薪水邀請你加入，多少證明他們對你的個(gè)人能力是比較認(rèn)可的。沒有給到與薪資相對應(yīng)的 Title，是因?yàn)槠髽I(yè)在認(rèn)可你之外，還存在一絲顧慮。如果你認(rèn)為企業(yè)的顧慮完全多余，且有充分信心迎接挑戰(zhàn)，證明自己的實(shí)力，那么接受 Offer，就是證明自我的過程之一。
如果你覺得這一職位風(fēng)險(xiǎn)過大，那也間接說明了你和這個(gè)職位本身也許并不匹配，另謀高就也是不錯(cuò)的選擇。
其實(shí)，存在于技術(shù)管理崗和管理儲(chǔ)備工程師之間的那道鴻溝，就是風(fēng)險(xiǎn)。如果你眼中的這道鴻溝過長，憑你自身的能力難以跨越，那么選擇掉頭尋找新的機(jī)會(huì)，也不失為正確的選擇。但如果這道鴻溝的長度，在你可跨越的范圍之內(nèi)，那為什么不試著邁出這一步？
畢竟，風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)也恰好意味著機(jī)會(huì)。
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