今天還是想談談職場這個話題，因為畢竟目前我仍然還是在職場打拼，離開了公司的平臺支撐，很難靠自己可以得到理想的生活。盡管我一直在說一個道理，職場或者社會的競爭是一個各種因素共同作用的結果，很難靠某一個單方面的因素獲得優(yōu)勢。但是畢竟在眾多的因素之中，個人的能力還是一個很基礎的因素。盡管現(xiàn)實的情況是你要靠能力吃飯，必須比別人強一倍以上才有可能。但是如果沒有一個很基礎的能力做支撐，很難有上牌桌的機會。所以我覺得在沒有其他任何資源優(yōu)勢的情況下，重視自己的個人能力發(fā)展，就變得至關重要了。而能力之首在于執(zhí)行，所以執(zhí)行力就變成了能力的一個外在表現(xiàn)，執(zhí)行力強的人他的能力一定不會差到哪里去，但是反過來這個邏輯就不一定成立。因為有能力的人不一定愿意去付諸行動，所以在職場，你有能力，有愿意去執(zhí)行做一些事情，在老板不是特別昏庸的情況下，你就一定會有一個好的結果。
先說說什么叫執(zhí)行力，能力之首在于執(zhí)行，執(zhí)行力就是能夠按照上級或者老板的要求按時完成任務的能力，首先要求必須要有一個結果，不管好壞，都必須有一個結果。然后是結果要可修正，最后一點成本要符合框架。執(zhí)行力的三個層級，第一我們講叫完成要求，第二叫完成意圖，最后一層叫提前想到并完成。在職場我們所說的執(zhí)行力基本上就可以這么去理解了。按照這個標準，很多的職場人其實都是不合格的，很多人抱怨自己的職業(yè)生涯不順利，上級太苛刻之類的，本質上還是自己的執(zhí)行能力太低下。當然也不排除是你的上級或者領導不喜歡你，這個時候換一個和自己氣場相吻合的領導就很重要了。
首先說執(zhí)行力必須要有結果，而且這個結果可以修正。不論是這個事你做成了還是沒做成，都要有一個明確的結果。之前討論過好員工差員工的話題時說過好員工匯報工作說結果，其實就是一個執(zhí)行力強的表現(xiàn)。很多人在實際的工作中可能因為工作的完成度不夠好而在匯報的時候對結果的陳述會含糊其辭。反映到執(zhí)行力的層次上來就是執(zhí)行力不足的體現(xiàn)。所以無論結果還壞，一定要給領導或者老板一個確定的說法。而且這個結果一定要可以修正，畢竟在中國社會還是崇尚權威的，一定要給領導留有一個可以表現(xiàn)自己的余地。哪怕是寫了一篇稿子，好歹讓你的領導改幾個錯別字什么的，好凸顯一下自己領導的作用。
再說說執(zhí)行力成本要符合框架。任何事情都是有成本的，在工作中，接受上級安排的任務的時候，一定要考慮到這件事的成本如何，一旦在執(zhí)行的過程中超出了所能接受的成本范圍，自己是不是可以承擔得起相關的責任。這也對管理者提出了一個要求，就是在安排任務的時候一定要有成本意識。比如只有一萬元的預算，就不要想著去央視打廣告。這事肯定成不了。現(xiàn)實中其實很多人成本意識很差，甚至沒有。很多人要么為了想在上級面前表現(xiàn)自己，接受一些超出自己能力范圍的事情，最后事沒做成，自己也落得一個慘淡的結局收場。還有一部分人，只求自己安全，不愿意承擔過多的責任，互相推諉。這種情況在一些落后的國企或者大企業(yè)比較常見。總之這兩種人都是執(zhí)行力不足的典型表現(xiàn)。
最后再說說執(zhí)行力的三個層級，首先我們說叫完成要求，什么叫完成要求，就是你的上級安排你去寫一篇稿子，然后你就寫了一篇稿子交給了他，這就叫完成要求。很多的職場新人都是在這個層次上，當然這只是一個基礎。再往上叫完成意圖，比如你的老板中午的時候讓你去給他買個雞腿，你去發(fā)現(xiàn)沒有雞腿，只有豬蹄，你買回來一個，幫助他解決了他午餐的問題，這就叫完成意圖，因為他的真正意圖是解決自己肚子餓的問題。最后一個層次叫提前想到并完成，用上一個例子來說就是，剛到中午的時候你已經(jīng)買了一個雞腿放到你老板的桌子上了，等他回來覺得餓了，然后就開始直接吃了，這就叫提前想到并完成。再比如我認識很多職場上做的很優(yōu)秀的人，老板問他這個產(chǎn)品是不是要做一下推廣，然后他們基本都會說已經(jīng)做完了，效果怎么樣跟老板說明白，回一個鏈接過去。一定要在老板想到問題之前就幫助老板把問題解決了。這就是執(zhí)行力最高的表現(xiàn)。
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