企業(yè)的年度預算，你在做？隨著市場經(jīng)濟改革的深入和發(fā)展，越來越多的企業(yè)實行年度預算管理。預算管理的有效實施有利于降低企業(yè)的風險，有利于提升的企業(yè)價值，有利于推動企業(yè)不斷發(fā)展。預算的準確性，也正好反應這公司團隊管理水平的高低。
現(xiàn)在我就來談談企業(yè)如何做年度預算這件事？（僅代表個人觀點）
企業(yè)預算知識箱：
☆定義：是在預測和決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內企業(yè)資金的取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所做出的具體安排。
☆企業(yè)預算分類：
●經(jīng)營預算：具體包括銷售預算、生產(chǎn)預算、材料采購預算、人工預算、制造費用預算、單位成本預算、營業(yè)費用和管理費用預算等。
●投資預算
●財務預算
☆預算編制的方式：
●上下結合
●分級編制
●逐級匯總
企業(yè)預算編制小組成立：
☆列出預算編制時間計劃表。按照預算編制時間表，穩(wěn)步推進。
☆成立預算編制小組：確定預算編制組長（總負責人），成員包括各部門負責人（各子部門負責人）。
☆明確各預算編制小組成員的預算內容和任務。
下一年度經(jīng)營目標的確立：
☆企業(yè)決策層根據(jù)上一年度預算的執(zhí)行、內外部環(huán)境變化、公司業(yè)務戰(zhàn)略的調整等情況，提出下一個年度經(jīng)營目標（包括銷售收入、利潤、現(xiàn)金流量、等財務目標。
☆確保下一年度經(jīng)營目標的合理性。
☆確定企業(yè)項目節(jié)點計劃
☆確定企業(yè)職能目標
☆確定企業(yè)職能節(jié)點計劃
預算的編制：
☆銷售部門根據(jù)經(jīng)營目標、項目節(jié)點計劃、職能節(jié)點計劃，編制銷售預算。
☆生產(chǎn)部門根據(jù)銷售計劃、項目節(jié)點計劃、職能節(jié)點計劃，編制生產(chǎn)預算
☆采購部門根據(jù)生產(chǎn)計劃、項目節(jié)點計劃、職能節(jié)點計劃，編制采購預算
☆其他部門（質量部門、信息部門、財務部門、行政部門等）根據(jù)生產(chǎn)計劃等完成預算的編制工作（人工預算、制造費用預算、單位成本預算、營業(yè)費用和管理費用預算等）。
預算審核與修改：（上下結合模式）二上二下。
☆預算自下而上，逐級完成編制。
☆編制完成提交上級審核：批注需要修改的內容。
☆預算的修改與核對：修改批注的內容后，完成提交。
預算專業(yè)評審
☆財務部門完成預算的匯總，分析與經(jīng)營目標的吻合程度。
☆由財務部門提交預算匯總，上報集團進行預算專業(yè)評審：預算草案是否符合其戰(zhàn)略目標，是否在可接受的范圍內，是否可行，是否與企業(yè)的整體目標和戰(zhàn)略相沖突等。
☆專業(yè)評審后，若有調整，及時完成調整上報。
預算批準：
☆企業(yè)決策層完成預算的批準。
☆預算批準生效后，就下達各級部門按照預算來執(zhí)行。
☆若預算采用軟件系統(tǒng)控制，需將審批通過后的預算，錄入系統(tǒng)。
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