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上梁不正下梁歪，任正非帶隊(duì)伍的啟示：風(fēng)氣正，才能隊(duì)伍強(qiáng)！

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所屬專欄: 任正非商道和人道，智慧點(diǎn)亮人生！

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企業(yè)其實(shí)是靠一種文化氛圍推動(dòng)著前進(jìn)的，風(fēng)氣正，才能隊(duì)伍強(qiáng)，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力。反之，歪風(fēng)邪氣盛行，那企業(yè)就很難長(zhǎng)久。

任正非說(shuō)文化權(quán)、思想權(quán)是最大的管理權(quán)，這個(gè)說(shuō)法是很有內(nèi)涵的。

在談及華為面臨的未來(lái)挑戰(zhàn)的時(shí)候，任正非強(qiáng)調(diào)了一句話，“加快優(yōu)秀干部的提拔，有些好好先生的主官，有些內(nèi)部公關(guān)占便宜的員工，可以一同清退?！?/span>

因?yàn)槿A為要改變過(guò)去那種中央集權(quán)式的管理，華為這么大的規(guī)模，挑戰(zhàn)是全方位的，如果反應(yīng)不夠快，效率不夠高，就很難應(yīng)對(duì)外界環(huán)境變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

華為過(guò)去的金字塔式人力資源結(jié)構(gòu)是費(fèi)了很大功夫才建立起來(lái)的，但企業(yè)發(fā)展還是要與時(shí)俱進(jìn)。

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與時(shí)俱進(jìn)，提升競(jìng)爭(zhēng)力的根本在于組織機(jī)制和管理干部。組織機(jī)制是企業(yè)文化和價(jià)值觀落地的保障，比如我們說(shuō)能者上庸者下，這就是一種正向的風(fēng)氣和機(jī)制的表現(xiàn)。

不然的話，庸者上能者下，那企業(yè)就麻煩了。

任正非以道馭術(shù)，其中一個(gè)關(guān)鍵就是對(duì)風(fēng)氣的引導(dǎo)。在華為歷史發(fā)展過(guò)程中，任正非多次強(qiáng)調(diào)干部的以身作則、言傳身教的重要性。

畢竟，榜樣的力量是無(wú)窮的。一個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣，要靠各級(jí)干部去影響。

如果管理干部心懷鬼胎，任人唯親，拉幫結(jié)派，搞內(nèi)部公關(guān)，那他帶領(lǐng)的隊(duì)伍肯定也是上行下效，這就是“上梁不正下梁歪”的道理。

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為了避免這種風(fēng)氣的形成，華為曾有個(gè)干部八條工作作風(fēng)宣誓的行動(dòng)，目的就是從上到下做起，把自己置于全體員工的監(jiān)督之下。