圍觀群眾才剛求出在雙十一“頭條何須老板娘”“強不強問你家馬郎”口水戰(zhàn)中收獲的心理陰影面積，眼下雙十二正在排隊買買買，內(nèi)心是崩潰的對不對。
如果煩了貓狗電商大戰(zhàn)這種不瘋魔不成活撕法，那么倒是可以看看它們各自在眾籌領(lǐng)域的跑馬圈地，這時它們反而顯得理性克制有氣質(zhì)得多。
史上第一圖：京東和阿里眾籌業(yè)務(wù)對比
▓ 兩個重要的時間：2014與2015
2014年3月，阿里的眾籌業(yè)務(wù)幾經(jīng)更名，最終在此時以淘寶眾籌的名稱確立。
2014年7月，京東眾籌作為京東金融第五大業(yè)務(wù)板塊誕生。
2015年3月，京東正式上線股權(quán)眾籌東家，業(yè)內(nèi)普大喜奔。
2015年6月，阿里的螞蟻達客獲得國內(nèi)第一張股權(quán)眾籌執(zhí)照。
2015年10月，螞蟻金服戰(zhàn)略投資36kr布局股權(quán)眾籌。
可以看到，阿里與京東在眾籌領(lǐng)域的布局可謂齊頭并進。但后面的種種現(xiàn)實展示，在規(guī)模和速度上，京東似乎走得更快一點。兩家對于眾籌的認識和發(fā)展理念也體現(xiàn)出明顯的差異。
▓ 雖然共同探索了盲籌盲訂
7月，淘寶眾籌率先推出包括700bike智能自行車等在內(nèi)的三個盲訂項目，引爆眾籌盲訂概念。數(shù)日之后，京東緊接著上線以zuk手機為主打的盲籌項目，與淘寶盲訂的玩法如出一轍。
▓ 雖然產(chǎn)品眾籌都相繼突破了融資總額10億大關(guān)
9月，京東權(quán)益類眾籌總規(guī)模破十億，成為國內(nèi)第一家產(chǎn)品眾籌融資額度破十億的平臺。隨后淘寶眾籌也發(fā)布了破十億的消息。
▓ 雖然都延伸了創(chuàng)業(yè)孵化
京東東家上線的同時，一眾大佬站臺高調(diào)推出眾創(chuàng)學(xué)院；而阿里在創(chuàng)業(yè)扶持方面也布局了湖畔大學(xué)。
但是差異更多，真正的PK來了！
▓ 產(chǎn)品眾籌京東偏科技 淘寶更偏生活
京東眾籌憑借三個爸爸這一創(chuàng)紀錄的明星項目打響名聲，也基本為京東眾籌的科技與營銷偏向定調(diào)。京東眾籌平臺上的項目，科技、智能硬件項目明顯居多。
回過頭來看淘寶眾籌，阿里憑借其電商老大的地位，積攢的普適用戶群讓淘寶眾籌能夠獲得充足的流量，為其能上線更多立足于生活的眾籌項目提供足夠多的投資者和消費群體。
▓ 京東眾籌的營銷與淘寶眾籌的孵化
無論產(chǎn)品眾籌成為營銷手段是否本末倒置甚至背離初衷，面對利用眾籌來實現(xiàn)更具有現(xiàn)代生活特質(zhì)的營銷、爆款項目頻出，創(chuàng)造出無限籌、C2B、場景化概念的種種現(xiàn)實，你不得不承認在把眾籌與營銷打破揉碎再融為一體這件事情上，沒人做得比京東更嫻熟、更成功。
淘寶眾籌則是另一番景象。憑借阿里強大的資本運作能力，拉攏富士康、蘇寧，線上眾籌的產(chǎn)品可以直接生產(chǎn)，量產(chǎn)后可以在線下實體店中銷售，強大的項目孵化能力恐怕短期任何人都難望其項背。由此看得出，淘寶眾籌喊出認真對待每一個夢想的口號并不是沒有誠意的惺惺作態(tài)。
▓ 眾籌業(yè)務(wù)歸屬中的玄機
京東的眾籌事業(yè)整體隸屬于京東金融業(yè)務(wù)板塊下；阿里的眾籌事業(yè)中，淘寶眾籌隸屬于智能生活業(yè)務(wù)單元，而螞蟻達客以及戰(zhàn)略投資的36Kr則都收歸螞蟻金服旗下。
的確，京東的眾籌業(yè)務(wù)無論是產(chǎn)品眾籌還是東家股權(quán)融資業(yè)務(wù)，都是當金融業(yè)務(wù)來開展的，由此帶來的結(jié)果是，產(chǎn)品眾籌融資總額率先破10億，股權(quán)融資業(yè)務(wù)也在各大數(shù)據(jù)中多項指標排名國內(nèi)第一。
阿里的眾籌看似是區(qū)分的更為清晰，產(chǎn)品眾籌走電商加孵化的路子，沒有京東那么風(fēng)生水起，但收獲了更加貼近創(chuàng)業(yè)者夢想的良好口碑，但背后憑借的是強大的資本驅(qū)動和電商用戶積累，這一點不能夠忽視。因為這很可能意味著阿里的產(chǎn)品眾籌孵化模式在其他平臺基本無法復(fù)制。在股權(quán)眾籌方面螞蟻達客雖然早早的拿到執(zhí)照，但是遲遲沒有動作，直到本月才上線首批的四個項目，36Kr與螞蟻達客在螞蟻金服將是何種關(guān)系，變得有些模糊。
與親力親為做金融的京東眾籌和東家相比，阿里的眾籌業(yè)務(wù)略有點猶抱琵琶半遮面的姿態(tài)。
另外，京東的眾籌業(yè)務(wù)布局在北京，阿里則是北京（36Kr）、上海（螞蟻達客）、杭州（總部）都有落地業(yè)務(wù)。難說哪種模式好，但是筆者認為，首先應(yīng)該清楚自己要什么，不同的業(yè)務(wù)邏輯出發(fā)點會有不同的發(fā)展方向，在這一點上，眾籌需要探索，京東和阿里也在探索。
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