高層管理人員經常要參與公司決策，這個過程中經常用到的有SWOT模型、PEST模型、7S、波特五力模型等。有時我們也可以自創(chuàng)一個模型，比如我常用的“止定靜安”、魚式管理、思維魔方，這些都可以做為我們的常用模型；
1、SWOT分析
SWOT分析法（Strengths Weakness Opportunity Threats），又稱為態(tài)勢分析法或優(yōu)劣勢分析法，用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內部資源、外部環(huán)境可以有機地結合起來。EMBA、MBA等主流教育均將SWOT分析法作為一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具包含在內。 SWOT工具是一種系統(tǒng)思維，可以幫我們清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。
2、7S戰(zhàn)略思維架構
在上世紀七、八十年代，Thomas J．Peters和 Robert H．Waterman，這兩位麥肯錫管理顧問公司的學者，訪問了美國歷史悠久、最優(yōu)秀的62家大公司，以獲利能力和成長的速度為準則，挑出了43家杰出的模范公司，其中包括IBM、德州儀器、惠普、麥當勞、柯達、杜邦等各行業(yè)中的翹楚。他們對這些企業(yè)進行了深入調查、并與商學院的教授進行討論，總結出這些企業(yè)成功的7S模型。企業(yè)成敗的關鍵因素有7個：戰(zhàn)略(strategy)、結構(structure)、制度(systems)、人員(staff)、風格(style)、技能(skills)、共有的價值觀(shared value),其中前3項屬性屬硬性管理，后4項屬軟性管理，它們相互作用、相互關聯，而共有的價值觀（即組織文化）是核心。
7S模型指出了企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面地考慮各方面的情況，也就是說，企業(yè)僅具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動計劃是遠遠不夠的，因為企業(yè)還可能會在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中失誤。因此，戰(zhàn)略只是其中的一個要素。
3、PEST宏觀環(huán)境分析模型
PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀因素。對宏觀環(huán)境因素作分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據自身特點和經營需要，分析的具體內容會有差異，但一般都應對政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）和技術（Technological）這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析。
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