未來(lái)零售行業(yè)將呈現(xiàn)電商、微商和傳統(tǒng)零售三種模式共存的形態(tài)。完善的基礎(chǔ)交易平臺(tái)、社會(huì)化分銷(xiāo)體系、社會(huì)化客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)和售后維權(quán)機(jī)制是B2C微商成熟的基礎(chǔ)條件。在以后零售銷(xiāo)售渠道比例上，微商可能占到30%，如今正是新農(nóng)人微商創(chuàng)業(yè)大好時(shí)機(jī)！
當(dāng)前，農(nóng)產(chǎn)品微商已經(jīng)開(kāi)始慢慢有了雛形。如煙臺(tái)大櫻桃、贛南臍橙、云貴火龍果等產(chǎn)品，已經(jīng)開(kāi)始慢慢走進(jìn)我們的視野，這樣一種新型的推廣模式，對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生了重大沖擊，新模式帶來(lái)新機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)新問(wèn)題。從其未來(lái)發(fā)展演變看，新媒體營(yíng)銷(xiāo)將逐漸改善甚至在部分品類(lèi)上取代傳統(tǒng)批零模式。
微商未來(lái)能否大行其道，其唯一的考量便是其能否為原有的商業(yè)生態(tài)體系提供價(jià)值，改善原有商業(yè)生態(tài)的活力甚至規(guī)則。微商并不神秘，也并非“90后”的代名詞，無(wú)論你是誰(shuí)，拿著一部手機(jī)，談妥一個(gè)供應(yīng)商，你就可以成就你的未來(lái)。產(chǎn)品的選擇，爆品很關(guān)鍵
無(wú)論是企業(yè)亦或個(gè)人，做微商都必須堅(jiān)持爆品原則，最少打造1款爆品，否則將很難取得良好回報(bào)與收支平衡。市場(chǎng)定位：每一款農(nóng)產(chǎn)品，都有其天然的客群和市場(chǎng)。市場(chǎng)細(xì)分與定位，有利于更明確的鎖定目標(biāo)客群，定位后，后續(xù)的宣傳推廣將更為有的放矢，結(jié)合產(chǎn)品本身特點(diǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)也將更為打動(dòng)人心。
另外，在選擇產(chǎn)品時(shí)，有一點(diǎn)特別關(guān)鍵，即必須為安全的農(nóng)產(chǎn)品，否則一旦涉及安全方面的事宜，會(huì)讓你好不容易建立起的口碑很快崩塌。微商需推廣，艱難在初期
對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品微商在首期推廣時(shí)，首先要找到好的圈層進(jìn)行突破，一旦突破，便可能產(chǎn)生重大疊加效應(yīng)。至于如何選擇好的圈層，最重要在于目標(biāo)客戶(hù)的精準(zhǔn)定位，找到真正喜歡你產(chǎn)品的那部分人，首先從一個(gè)兩個(gè)三個(gè)開(kāi)始，培養(yǎng)其成為忠誠(chéng)粉絲，當(dāng)他們都幫助你義務(wù)推廣的時(shí)候，隊(duì)伍逐漸龐大，你還愁你的產(chǎn)品不暢銷(xiāo)嗎？
所以，微商在推廣時(shí)，真正艱難的是初期的幾個(gè)月，只要熬過(guò)了那段時(shí)間，產(chǎn)品在市場(chǎng)上形成了初步的影響，有了一批忠實(shí)的粉絲客戶(hù)，有了初步的產(chǎn)品品牌，接下來(lái)便容易多了。因此，熬過(guò)那段時(shí)間對(duì)于初始做微商的人是最大的考驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)要建立，重點(diǎn)是人才
在團(tuán)隊(duì)管理方面，重點(diǎn)可包含團(tuán)隊(duì)建立、團(tuán)隊(duì)運(yùn)行規(guī)則、團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與能力提升等內(nèi)容，符合人力資源發(fā)展的基本規(guī)律。
團(tuán)隊(duì)建立，其重點(diǎn)在于選擇優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)人才，最直接的來(lái)源便是目標(biāo)客戶(hù)，當(dāng)產(chǎn)品獲得目標(biāo)客戶(hù)認(rèn)可后，那么其在推廣時(shí)將會(huì)因?yàn)榕d趣而變得更加不遺余力。團(tuán)隊(duì)的建立是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，應(yīng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，尤其在初期應(yīng)力求搭建穩(wěn)固的班子。
團(tuán)隊(duì)人才多了后，培訓(xùn)與能力提升會(huì)成為現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候，每日的微商經(jīng)驗(yàn)分享、知識(shí)學(xué)習(xí)都應(yīng)提上日程。通過(guò)選擇有價(jià)值有意義的分享，整理成冊(cè)，發(fā)給每一個(gè)人閱讀，日積月累下來(lái)，將大幅提升團(tuán)隊(duì)整體能力。物流建體系，快遞簽協(xié)議
物流體系，是每一個(gè)微商從業(yè)者都必須考慮的問(wèn)題。比較好的做法，是與基地或生產(chǎn)者形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，且與快遞公司達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，從而可有效降低成本。自建的物流體系終究成本太高，一般情況下均不予考慮。
小編有話(huà)說(shuō)：微商對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，部分企業(yè)將被卷入衰退的旋渦。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)并不景氣的當(dāng)下，尋求多種銷(xiāo)售出路是企業(yè)必然的選擇?？於€(wěn)，則生；慢而低價(jià)值，則死。社會(huì)的發(fā)展，將越來(lái)越不能容忍低效的存在，任何高利潤(rùn)卻又低價(jià)值的環(huán)節(jié)，都將被改變。傳統(tǒng)流通領(lǐng)域的亂象，將可能通過(guò)微商對(duì)其產(chǎn)生重大沖擊與變革，未來(lái)的某一天，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式在不經(jīng)意間即可能四面楚歌。
你若不跑，將被趕超。競(jìng)爭(zhēng)終究是殘酷的，唯有改變才是未來(lái)的商業(yè)常態(tài)，接受并主動(dòng)擁抱微商，一定會(huì)是一個(gè)明智的選擇。總有一天，農(nóng)產(chǎn)品微商將會(huì)如電商一樣綻放光芒，甚至更甚。
微商并不神秘，也并非“90后”的代名詞，無(wú)論你是誰(shuí)，拿著一部手機(jī)，談妥一個(gè)供應(yīng)商，你就可以成就你的未來(lái)！
實(shí)習(xí)編輯：曹越
責(zé)任編輯：王居蔚
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