必須注意一點(diǎn)！針對此問題，如果是想讓某人分享幾個(gè)管理學(xué)的精髓性理念，從而讓自己的管理能力得以提升，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了！因?yàn)?，那些看似很有哲理的、很新穎的管理思路、理念，往往就對像保健品一樣：忽悠人，但沒什么實(shí)際效果！

管理能力的提升，不是讓別人告訴自己幾個(gè)管理理念就能大徹大悟、水平突飛猛進(jìn)的！否則就是對“管理”這門學(xué)問、體系的最嚴(yán)重誤讀與輕視！

【劃重點(diǎn)：】管理者，要研究、思考的是提升管理能力的“思路與方法”！而不是急著讓別人告訴自己幾個(gè)管理高招、秘籍！因?yàn)槟峭嬉鈨褐皇窍沟⒄`時(shí)間！

【警示！?。　吭绞羌惫?，越耐不住性子，越想著讓別人告訴幾個(gè)管理絕招。那就走入死胡同了！

下面老鬼站在“提升管理能力的系統(tǒng)思路與方法”的角度，和大家分享。

老鬼是從基層員工一步步帶兵出來的，所以下面的內(nèi)容不接受質(zhì)疑！不接受辯論，一切以實(shí)戰(zhàn)為基礎(chǔ)。理論這個(gè)玩意兒，沒什么意思！

一、第一位急需要沉下心做的事情是：對“管理能力”在實(shí)踐過程中所涵蓋的領(lǐng)域、版塊進(jìn)行拆分！

老鬼簡單舉例，大家馬上可以明白——

你要思考：要想有效的管理團(tuán)隊(duì)，自己在哪些方面與員工、領(lǐng)導(dǎo)、其他部門展開互動(dòng)？

思考這個(gè)問題，然后拆解的越細(xì)越好！記住嘍！——開始階段，不要管什么邏輯性，想到什么就拆出什么來！一個(gè)個(gè)的寫在紙上！

例如：

我早晨得給團(tuán)隊(duì)開早會、例會。

我得經(jīng)常給下屬布置傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神與任務(wù)。

我得每周組織員工做工作總結(jié)與計(jì)劃。

我得經(jīng)常性的給某些情緒不好、狀態(tài)不好的員工做溝通、思想工作。

我得組織團(tuán)隊(duì)經(jīng)常性的進(jìn)行專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

我有時(shí)候需要想辦法解決員工之間的矛盾，協(xié)調(diào)他們之間的沖突。

我得需要向領(lǐng)導(dǎo)反映、反饋團(tuán)隊(duì)的很多真實(shí)情況與大家的意見、建議。

我得想辦法獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可、信賴、支持、認(rèn)可，所以我有一個(gè)重要工作就是搞好和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

我得........

如果您想做好管理工作，想提升自己的管理能力與水平，那就請您沉下心來，采用類似老鬼上面模擬的那樣進(jìn)行拆解！請不要認(rèn)為這個(gè)很麻煩??！

因?yàn)椋愠料滦膩聿鸾鈺r(shí)，會發(fā)現(xiàn)：每一個(gè)問題都是自己干好管理工作需要面對的、研究的、學(xué)習(xí)的！??！

二、將拆解的問題，一個(gè)個(gè)研究！甚至外求、請教。你的管理能力會突飛猛進(jìn)！

當(dāng)你將自己從事管理工作過程中所面臨的各種問題意義拆解后（越細(xì)越好！），你會發(fā)現(xiàn)：自己從原來的一團(tuán)霧水、不得法門，逐漸的清晰化、有的放矢了！

請不要覺著這樣太慢、太復(fù)雜！管理本身就是一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)問，連這個(gè)功夫都不愿意下，老鬼只能呵呵了。

當(dāng)你拿著拆解的問題，一個(gè)一個(gè)的研究時(shí)，你會發(fā)現(xiàn)：即使自己找不到答案，也可以找身邊的前輩、領(lǐng)導(dǎo)、過來人等等進(jìn)行交流、探討、請教、學(xué)習(xí)。而且，從中收獲的將是最為針對性的思路、方法。

拿開晨會、早會為例。晨會、早會的意義不必多言（那些認(rèn)為這種晨會早會沒什么意義，就是走形式的人，老鬼只能說那是不懂得怎么開晨會、早會，自己沒本事讓這個(gè)會議產(chǎn)生價(jià)值而已！老鬼自己是受益者。）

晨會的組織，晨會過程中內(nèi)容的籌劃、組織形式、傳達(dá)精神的方法、鼓動(dòng)氛圍的策略與技巧等等，是需要研究的。簡短的十幾分鐘，用好了可以產(chǎn)生奇效！這是日積月累的作用！老鬼曾經(jīng)全盤接手了一家公司，那個(gè)公司所有員工一個(gè)不落全部留下來，利用每天的晨會，連續(xù)三個(gè)月下來，所有人員的穩(wěn)定性、積極性全部調(diào)動(dòng)了起來。

自己要研究晨會的召開思路、技巧、策略、方法。自己不太懂，總是流于形式，那還可以請教其他人。甚至可以在悟空問答這樣的網(wǎng)絡(luò)空間里留言提問！

你的問題越是具體，越容易得到有效的、針對性的答案！

試想：一個(gè)管理者，能夠拆解的、自己所要做的工作，無外乎百八十個(gè)情形而已！一天解決一個(gè)、學(xué)習(xí)一個(gè)、請教一個(gè)、雕琢/實(shí)踐一個(gè).......三個(gè)月后，自己就可以脫胎換骨哦！

三、老鬼忠言：整天找籠統(tǒng)的、大的、精巧的、牛叉的管理學(xué)思路、理念、策略、技巧，只會瞎耽誤時(shí)間！

網(wǎng)絡(luò)上，各種籠統(tǒng)的、聽著非常在理甚至讓你醍醐灌頂?shù)墓芾砀哒?、理念，幾乎都是讓人一時(shí)高興、一時(shí)感覺很好的垃圾！

老老實(shí)實(shí)的研究、雕琢一個(gè)個(gè)管理問題，看著很慢、很繁瑣，但這恰恰是最快捷的“捷徑”！

我們每個(gè)人沉下心來，心平氣和的閑聊、交流時(shí)，都知道管理這門學(xué)問“水很深”，可在實(shí)踐過程中，很多人卻希望能夠找到簡化的、精巧的、幾招制敵的管理學(xué)訣竅。這本身就是矛盾的！

要想成為優(yōu)秀的管理者，成為帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、業(yè)績的優(yōu)秀管理者，那就踏踏實(shí)實(shí)的一點(diǎn)一滴的研究好了?！?jiǎng)e無他法。

那些整天看網(wǎng)絡(luò)上“做好管理幾大原則、幾個(gè)訣竅、幾個(gè)要點(diǎn)”之類的朋友，還是省省吧，真的沒用哦！

以上供參考吧。希望能夠讓部分朋友能夠沉下心來面對這個(gè)問題，老鬼就已經(jīng)知足了。

【關(guān)注】老鬼不會錯(cuò)。每天分享職場、銷售、口才、人脈類實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容。以現(xiàn)實(shí)的社會、職場實(shí)踐為基礎(chǔ)，分享最接地氣、最貼近實(shí)際應(yīng)用的內(nèi)容。