中小企業(yè)在給新員工培訓(xùn)時(shí)經(jīng)常會(huì)受到兩方面的掣肘：1、企業(yè)新員工人數(shù)不多，一年也達(dá)不到二三十個(gè)的數(shù)量;2、企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算并不充足，無(wú)法支付過(guò)高的培訓(xùn)費(fèi)用。就目前的市場(chǎng)行情來(lái)看，大部分中小企業(yè)在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)必須要解決這兩個(gè)難題，否則該此培訓(xùn)是無(wú)法成行的。
中小企業(yè)新員工培訓(xùn)應(yīng)該如何做才能更合理?
針對(duì)中小企業(yè)的這種實(shí)際情況，北京德法興政小編建議大家可以靈活多變可操作性更強(qiáng)的培訓(xùn)方式。如，進(jìn)行小組培訓(xùn)、部門(mén)培訓(xùn)、累計(jì)培訓(xùn)等等。中小企業(yè)在做新員工培訓(xùn)時(shí)可以從以下幾點(diǎn)入手，以便讓培訓(xùn)過(guò)程更加順利。
第一點(diǎn)，培訓(xùn)形式多樣化
中小企業(yè)的培訓(xùn)形式應(yīng)盡量多樣化，不需要拘泥于講PPT或是上大課的方式，可以考慮以老帶新輔導(dǎo)模式，也可以是情感聯(lián)絡(luò)交流的模式。
中小企業(yè)新員工培訓(xùn)應(yīng)該如何做才能更合理?
第二點(diǎn)，培訓(xùn)周期不宜太短
德法興政小編建議中小企業(yè)在進(jìn)行新員工培訓(xùn)時(shí)，可以將員工入職到轉(zhuǎn)正的這段時(shí)間都設(shè)置為新員工培訓(xùn)周期，以便更好的幫助新員工適應(yīng)團(tuán)隊(duì)和崗位。
第三點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮管理示范作用
公司的領(lǐng)導(dǎo)們尤其是直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新員工的影響更大，很多時(shí)候員工是否在公司留下來(lái)，一個(gè)很關(guān)鍵的因素就在于他的直屬領(lǐng)導(dǎo)。直屬領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)是否得當(dāng)，激勵(lì)方式政策是否及時(shí)合理，對(duì)員工關(guān)懷是否做到位，這些都會(huì)對(duì)新員工能否融入團(tuán)隊(duì)、順利完成工作產(chǎn)生很大影響。
中小企業(yè)新員工培訓(xùn)應(yīng)該如何做才能更合理?
第四點(diǎn)，HR的作用同樣不可忽視
員工入職時(shí)，給新人安排好座位及辦公的桌子，帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境和各部門(mén)人，一直關(guān)注新員工的情緒，及時(shí)回應(yīng)新員工的訴求和問(wèn)題。這些都是必須的程序同時(shí)也是HR與新員工建立關(guān)系彼此溝通的最好時(shí)機(jī)，所以一定要把握好。
第五點(diǎn)，注意跟蹤培訓(xùn)效果
任何一種培訓(xùn)都需要有培訓(xùn)效果，否則這些培訓(xùn)將是無(wú)用功。所以我們?cè)谶M(jìn)行培訓(xùn)之后或是培訓(xùn)的過(guò)程中必須要注意及時(shí)的對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤記錄，只有對(duì)工作能力有提升、工作態(tài)度有轉(zhuǎn)變、工作方式有改進(jìn)等效果的培訓(xùn)才是有效的
中小企業(yè)新員工培訓(xùn)應(yīng)該如何做才能更合理?
最后總結(jié)一下企業(yè)新員工培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)和員工的意義
從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，
新員工是為企業(yè)注入的新血液，而這些新人只有真正融入到企業(yè)中去，才能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，否則新員工的進(jìn)入就沒(méi)有意義了。而想要讓新員工快速融入企業(yè)的方式就是進(jìn)行一次系統(tǒng)的培訓(xùn)，將企業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及企業(yè)文化和管理制度介紹給新員工時(shí)，公司的制度、崗位職責(zé)等都可以在培訓(xùn)中說(shuō)明，讓員工可以實(shí)現(xiàn)自我管理從而有效節(jié)約管理成本。
中小企業(yè)新員工培訓(xùn)應(yīng)該如何做才能更合理?
從員工的角度來(lái)看，
新員工培訓(xùn)對(duì)于員工個(gè)人來(lái)說(shuō)是對(duì)企業(yè)進(jìn)一步了解和熟悉最直接、最集中的過(guò)程，只有了解的企業(yè)，才能對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面產(chǎn)生認(rèn)同感，才能正確看待企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求和待遇，才能順利通過(guò)磨合期在企業(yè)長(zhǎng)期工作下去。
聯(lián)系客服
