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徐驥項目組給某企業(yè)組織與人力資源項目的項目主體計劃和工作任務(wù)：

解決方案

1.整體策劃：

·成立公司跨部門人力資源管理咨詢項目組

·制定項目推進詳細(xì)計劃

·進一步明確項目范圍，主要里程碑，核心需求，關(guān)鍵解決思路

2.現(xiàn)狀診斷：

·對崗位、職位序列進行梳理

·對薪酬與績效數(shù)據(jù)進行分析

3.薪酬體系設(shè)計：

- 外部薪酬數(shù)據(jù)對標(biāo)分析

- 職級序列設(shè)計：設(shè)計多通道人才發(fā)展體系，包括M（管理）序列、T（技術(shù)）序列、A（行政）序列、設(shè)計公司職級體系

- 設(shè)計崗位價值評估方案，并組織關(guān)鍵人員對關(guān)鍵崗位進行崗位價值評估

- 確定薪酬策略：整體領(lǐng)先、整體跟隨、混合等

- 薪酬獲取模式設(shè)計：不同人員群體薪酬獲取模式不同，設(shè)計不同層級/類別薪酬獲取模式，比如利潤分享制，固定收入比例分配制，按照工作時間的計薪制，確定出符合行業(yè)特點的薪

酬模式。

- 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計：不同層級/不同類別崗位的薪酬分類選擇（如職能薪酬結(jié)構(gòu)還是收入提成薪酬結(jié)構(gòu)等）、每一種薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)容設(shè)計，比如薪酬的組成部分、比例設(shè)計、薪酬給予方式

- 薪級薪檔設(shè)計：原薪級薪檔現(xiàn)狀及問題分析、薪級薪檔表調(diào)整

- 針對薪酬方案進行薪酬測算

- 薪酬體系調(diào)整與切換實施

4.績效考核方案設(shè)計：

- 解讀戰(zhàn)略及年度目標(biāo)對績效管理的要求

- 行業(yè)其他企業(yè)績效管理體系對標(biāo)分析

- 根據(jù)公司長短期目標(biāo)及關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措與任務(wù)，構(gòu)建由戰(zhàn)略---組織目標(biāo)---崗位目標(biāo)---回顧評價的績效管理閉環(huán)體系

- 組織績效方案設(shè)計：按照年度公司核心發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合各部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)計劃設(shè)計公司組織績效方案

- 從上到下進行組織目標(biāo)分解，設(shè)計關(guān)鍵崗位的績效考核方案

- 制定公司整體績效管理流程制度