經(jīng)典的人力資源教材里都將人力資源分為六大模塊，從上到下依次是人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理。
其實就是解決需要什么人、招什么人、怎么培養(yǎng)人、怎么考核人、怎么留住人的問題。
這個這個圖表來看，人力資源規(guī)劃是在最頂端的，是最重要的，解決一個戰(zhàn)略規(guī)劃的問題。
事實也是這樣嗎？
國企是這樣的，因為國企的人力資源部掌握了人事任命權，可以決定哪個部門需要多少人，需要什么人，有點類似于國家的人事機構(gòu)。國企的面試也是人力資源部最后把關：
HR初面 -> 部門面試-> HR經(jīng)理/總監(jiān)終面
所以，如果在國企，確實是人力資源規(guī)劃最重要。
但在民營企業(yè)和外企，卻不是這樣，整個HR部門就是一個服務部門，權力是很小的。至于人力資源規(guī)劃完全不是HR部門決定的，而是部門根據(jù)業(yè)務狀況決定。
對于HR來說，最重要的工作就是招聘、招聘、招聘，這是HR的核心工作。
因為只有招到人才，公司才可能展開業(yè)務。很多公司的HR只有一個職能，就是招聘，至于培訓、績效管理、薪酬管理都沒有，照樣運轉(zhuǎn)得下去。很多外企的辦事處，可以把非招聘的所有職能都外包，只留一個招聘職能。
從招人的流程就可以看出來：
HR初面->用人部門經(jīng)理面試->用人部門大boss終面
在這個過程中，HR只扮演一個初步篩選的功能，后續(xù)就全部交給用人部門了，只要他們開心，想怎么著就怎么著了，HR還巴不得他們面一個就要一個呢，節(jié)省他們的工作量。在招聘上，HR和面試者的利益是一致的。
每個公司最急缺的HR也是做招聘的HR，而且特別喜歡做過獵頭的人來應聘HR，因為他們手頭有資源。
大部分HR總監(jiān)都是做招聘出身，而不是培訓、薪水管理，畢竟幫公司物色到優(yōu)秀的人才才是王道。
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