1.為了合理利用人力資源，做到人盡其才、人事相宜，公司根據(jù)行政管理及生產(chǎn)、質(zhì)量管理的實(shí)際需要，結(jié)合相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，確定內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員崗位。
2.定崗定編依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)
2.1生產(chǎn)與質(zhì)量管理部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)銷售計(jì)劃、不同崗位工作強(qiáng)度及生產(chǎn)、質(zhì)量管理技術(shù)要求，結(jié)合制藥企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際需要，確定各崗位人員的配備比例。
2.2行政管理部門應(yīng)根據(jù)精簡(jiǎn)高效的原則，結(jié)合部門職能及其實(shí)際需要，確定管理人員配備的比例，可以一人多職也可一職多人。
2.3生產(chǎn)部和質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人不得互相兼任。
2.4各部門提出的定崗定編計(jì)劃，需經(jīng)分管副總審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)財(cái)務(wù)人事部備案后實(shí)施。
3.管理辦法：
3.1各部門、車間定編定員后，不得任意變動(dòng)；部門、車間的設(shè)置變動(dòng)、新設(shè)崗位或增加崗位職數(shù)，均需報(bào)分管副總審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.2對(duì)不違反定崗定員的基本原則且在定崗標(biāo)準(zhǔn)控制數(shù)內(nèi)的部門車間內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)或工種變動(dòng)，按下列規(guī)定辦理：
3.2.1部長(zhǎng)級(jí)干部分管范圍變動(dòng)和一般管理崗位之間的崗職變化，應(yīng)事先報(bào)請(qǐng)分管副總經(jīng)理同意后，報(bào)財(cái)務(wù)人事部備案，方可辦理變崗手續(xù)；
3.2.2在不改變崗位的前提下，部門、車間領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)、管理工作的臨時(shí)需要，有權(quán)調(diào)動(dòng)有關(guān)人員進(jìn)行臨時(shí)性調(diào)動(dòng)，但關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人員調(diào)動(dòng)須征得質(zhì)量管理部同意。
3.3在定編定崗定員標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，職工跨部門、車間崗位變動(dòng)，均按下列規(guī)定辦理：
3.3.1為保證生產(chǎn)、管理工作的相對(duì)穩(wěn)定，各部門不得隨意抽調(diào)人員；
3.3.2因生產(chǎn)、管理工作的需要借用有關(guān)人員時(shí)，應(yīng)由借用部門提出書面報(bào)告，報(bào)請(qǐng)分管副總經(jīng)理同意。
4.公司因生產(chǎn)、管理工作的需要可以調(diào)整崗位人員設(shè)置，對(duì)職工進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，員工應(yīng)服從調(diào)配，不得無理拒絕、拖延。
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