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今天要和大家分享的關(guān)鍵詞是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

領(lǐng)導(dǎo)力是近幾年比較熱門和流行的一個(gè)詞，也是很多企業(yè)要求管理者具備和提升的東西，因此市場上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)就很火。也有不少朋友問我能不能給他們講講領(lǐng)導(dǎo)力，那我就在這里簡單講一講，講的不對請大家多包涵。

德魯克他老人家曾經(jīng)說過領(lǐng)導(dǎo)力首先是界定組織的使命和愿景，其次是將員工的個(gè)性和長處發(fā)揮到極致，以提升組織績效。我個(gè)人對領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)和總結(jié)歸納為三句話：1、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮要組織目標(biāo)導(dǎo)向、工作結(jié)果導(dǎo)向，不能無的放矢；2、領(lǐng)導(dǎo)力是能力更是人格，是做事更是做人；3、領(lǐng)導(dǎo)力具體展現(xiàn)為原則一視同仁，方法因人而異，認(rèn)可激勵(lì)為主。所以看來我和老人家的理解認(rèn)識(shí)相差不遠(yuǎn)，即領(lǐng)導(dǎo)力是以組織目標(biāo)為導(dǎo)向并通過領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)最高效的實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

我的三句話的第一句話很好理解，在一個(gè)組織里不管是領(lǐng)導(dǎo)力還是其它各種力，都是有一根線拉著的，這根線就是組織目標(biāo)，一切行為都要目標(biāo)導(dǎo)向。我之前和大家分享過領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)職責(zé)，第一個(gè)職責(zé)就是要引領(lǐng)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)要朝哪里去，要做什么，指的就是要目標(biāo)導(dǎo)向。

第二句話說領(lǐng)導(dǎo)力是能力也是人格，是做事更是做人。我們知道領(lǐng)導(dǎo)力更廣泛的定義是影響力，是影響他人的能力，影響力有三個(gè)層面，第一個(gè)最低的層面是權(quán)力影響力，我的位子比你高權(quán)力比你大，不管你服氣不服氣，你得聽我的。只能通過權(quán)力去影響別人的人需要問問自己，如果你沒有了現(xiàn)在的權(quán)力和位子，還有沒有人聽你的；第二個(gè)高一級(jí)的層面是專業(yè)水平影響力，因?yàn)槟愕膶I(yè)能力比別人強(qiáng)，在工作上你就能比較強(qiáng)的影響和領(lǐng)導(dǎo)別人，別人可能不喜歡你這個(gè)人，但你的能力擺在這里，只能服你；第三個(gè)層面更高級(jí)的影響力叫做人格魅力影響力，人格魅力已經(jīng)超越了常規(guī)的權(quán)力和能力的范疇，是一種綜合的王霸之氣，你可以沒有權(quán)力或者專業(yè)能力也并不最牛，但你憑借超強(qiáng)的人格魅力讓人信服，受人尊敬，是真正意義上的領(lǐng)袖，這也是做人的很高的境界。

第三句話是具體的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的事情，是基于第一和第二之上的具體的執(zhí)行層面的問題，也是市面上領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)主要的內(nèi)容部分，比如我們講情境領(lǐng)導(dǎo)力，主要就是學(xué)習(xí)要了解你領(lǐng)導(dǎo)的對象是什么風(fēng)格和什么能力水平，那么針對不同風(fēng)格和能力水平的人采取不同的領(lǐng)導(dǎo)和管理的方式，所以在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的課程中，往往要學(xué)習(xí)人格測評(píng)工具和人的風(fēng)格特質(zhì)模型，有的課程喜歡用PDP，有的課程喜歡用MBTI，有的喜歡用DISC，本質(zhì)上是一樣的；還有就是把人員按照能力意愿強(qiáng)弱分為四種類型，針對不同類型的人員進(jìn)行不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，比如對能力弱但意愿強(qiáng)的員工，就要指揮式領(lǐng)導(dǎo)，講究指導(dǎo)控制監(jiān)督，而對于能力強(qiáng)但意愿一般的員工，就要協(xié)助式領(lǐng)導(dǎo)，講究贊賞、傾聽、協(xié)助，讓員工愿意干活，但也不能放縱沒有原則。這也是我上面說的領(lǐng)導(dǎo)力具體展現(xiàn)為原則一視同仁，方法因人而異，認(rèn)可激勵(lì)為主。

在我看來，領(lǐng)導(dǎo)力就是管理的核心、本質(zhì)、精華，衡量領(lǐng)導(dǎo)力有沒有做好就看兩點(diǎn)：一是完成組織的目標(biāo)完成的怎么樣，你不能說我領(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)，就是組織目標(biāo)完成的不行；二是你的下屬和周圍的人服不服你，你也不能說我領(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)，但下面的人都有問題都不聽話。這兩點(diǎn)一個(gè)是物證一個(gè)是人證。