組織里，很多在下位的人，都希望自己的領(lǐng)導(dǎo)秉公執(zhí)法，辦什么事情都能夠一碗水端平，但是經(jīng)常聽(tīng)到的卻是，規(guī)矩是死的，人是活得，組織的制度一次次被打破，不少人迷茫了，究竟是權(quán)大還是法大？其實(shí)，這就是作為領(lǐng)導(dǎo)最為常見(jiàn)的集權(quán)手段，職位不是帶來(lái)權(quán)力，只有通過(guò)選擇性執(zhí)法，才能把規(guī)矩變成自己的權(quán)力。
1、收買(mǎi)人心
做領(lǐng)導(dǎo)必須施恩下級(jí)，才能有一群人真心擁護(hù)，如何建立自己對(duì)下屬的恩情呢？并不是承諾給多少好處來(lái)收買(mǎi)，這樣的利益誘惑，下屬不會(huì)死心塌地。只有當(dāng)下屬犯了錯(cuò)誤，這時(shí)候找機(jī)會(huì)為他掩飾，為他開(kāi)脫，刀下留人式法外開(kāi)恩的策略，才能讓他真心歸附。社會(huì)上，權(quán)謀家通常采用“使功不如使過(guò)”讓人帶人戴罪立功的方法，就是這個(gè)理論的外在運(yùn)用。因此在職場(chǎng)最便捷，成本最低的收買(mǎi)人心的技術(shù)就事選擇性執(zhí)法。順利的把制度的懲罰變成了領(lǐng)導(dǎo)給與的好處。這些得到好處的人，都會(huì)真心的擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)。
2、樹(shù)立權(quán)威
組織里總會(huì)有一些人不聽(tīng)話，不懂事，作為領(lǐng)導(dǎo)，就必須找機(jī)會(huì)收拾他，通過(guò)給他穿小鞋，整他幾次，他才能老實(shí)聽(tīng)話。舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，比如不準(zhǔn)遲到，那個(gè)組織都必須有這個(gè)規(guī)定，但是通常執(zhí)行都不是特別嚴(yán)格，大家也就睜一只眼閉一只眼過(guò)去了，但是忽然某一天早上，所有的領(lǐng)導(dǎo)班子都在門(mén)口站著，就這個(gè)不聽(tīng)話的，遲到被抓住，然后被狠狠的處理，他只能怪自己倒霉，撞到槍口上，其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)前一天晚上，都已經(jīng)給自己的聽(tīng)話的員工，提前電話大了招呼，只有這個(gè)不聽(tīng)話的被排除在外。
3、撈取私利
領(lǐng)導(dǎo)也是人，除了維護(hù)組織利益之外，還要有個(gè)人的私利。如果凡事都公事公辦按規(guī)矩來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)自己也無(wú)法得到超額的好處。所以，這就必須建立起自己的嫡系隊(duì)伍，有自己的嫡系隊(duì)伍的關(guān)聯(lián)運(yùn)作，才能一榮共榮，自己才能撈到超額的好處。所以，領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)規(guī)矩之外給的好處，才能拿到自己更多的好處。比如，一個(gè)晉升的機(jī)會(huì)，幾個(gè)候選人都合格的話，自然不可能讓他們按規(guī)矩競(jìng)爭(zhēng)，而是誰(shuí)能給自己送來(lái)好處，這個(gè)職位給誰(shuí)。當(dāng)然還有另外的算計(jì)，如果你不送好處，你憑自己能力上位，你會(huì)感恩，聽(tīng)話？
所以，所有的領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)積極地建立組織的規(guī)矩，只有建立起規(guī)矩，自己的權(quán)力才有運(yùn)作的空間。很多小人領(lǐng)導(dǎo)并不熟悉這一件，不強(qiáng)調(diào)規(guī)矩，凡是都靠自己的一言堂，這樣大家內(nèi)心其實(shí)都只是唯唯諾諾而已，并不是真心的被征服。沒(méi)有法，哪里會(huì)有恩？沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，怎么會(huì)讓提拔的人感恩？沒(méi)有明文的規(guī)矩，如何讓那些被收拾的人，自認(rèn)倒霉？所以，高明的領(lǐng)導(dǎo)，不是拋開(kāi)規(guī)矩直接用用權(quán)謀，也不是只談規(guī)定，不用權(quán)謀，而是兩手抓，兩手都要硬。權(quán)大還是法大，不能非此即被，而是兩手并用。
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