黃梅村距離安慶市區(qū)25公里，是黃梅戲藝術(shù)大師嚴鳳英的家鄉(xiāng)，全村有1018戶，總?cè)丝?200人。近年來，我們緊緊抓住首批省級農(nóng)民文化樂園試點建設(shè)機遇，打造更接地氣的基層綜合性文化服務(wù)中心，打通公共文化服務(wù)“最后一公里”，真正實現(xiàn)了“建成一個樂園、傳承一方文化、幸福一批群眾”。

    整合資源，堅持標準，把農(nóng)民文化樂園“建起來”。本著方便群眾的原則，我們一方面整合了省、市、區(qū)、鎮(zhèn)各級關(guān)于美好鄉(xiāng)村、文化、體育、旅游等各類項目資金200多萬元，另一方面對中心村已有、在建、將建的村文化活動室、文化信息資源共享工程、農(nóng)家書屋等文化惠民工程以及留守兒童活動室、農(nóng)民體育健身工程等進行整合提升。在此基礎(chǔ)上，利用村部、閑置校舍等場地進行改擴建，建成農(nóng)民文化樂園，并于2014年7月投入使用。文化樂園突出“為民、利民、便民”的理念，其中，包括一個2500平方米的活動廣場，禮堂、道德講堂等“兩堂”，圖書室、電子閱覽室、文化活動室等“三室”，村史村情、鄉(xiāng)風民俗、崇德尚賢、美好家園等“四個展示墻”。同時，還配套建設(shè)了音樂房、健身房、老年活動室、家庭生活指導室等場所，埋設(shè)了環(huán)村地下音響。

    協(xié)調(diào)聯(lián)動，建章立制，把農(nóng)民文化樂園“管理好”。農(nóng)民文化樂園不僅要建得好，還要有實效，為此我們采取了一系列措施。一是確保“有制度管事”。建立健全了運行管理、免費開放、圖書閱覽等管理制度并上墻公開。二是確?！坝绣X辦事”。區(qū)、鎮(zhèn)每年安排專項資金10萬元，用于保障農(nóng)民文化樂園正常運行。同時，鼓勵在外地發(fā)展的老鄉(xiāng)開展捐贈，支持文化樂園建設(shè)。三是確保“有人員干事”。建立由村民代表和老干部、老教師、鄉(xiāng)土文化能人組成的理事會，全程參與文化樂園規(guī)劃、建設(shè)和管理。明確一名村小學退休教師和一名村里文化能人負責文化樂園日常管理工作。

    突出惠民，服務(wù)群眾，讓農(nóng)民文化樂園“用得上”。自建成開園以來，每到傍晚，村民就會聚集到農(nóng)民文化樂園，參加跳廣場舞、唱黃梅戲、娛樂健身等活動，載歌載舞、有說有笑，場景十分熱鬧。我們還定期組織開展籃球比賽、廣場舞比賽等文體活動。省里組織的“送戲進萬村”活動也走進了文化樂園，村民們在家門口欣賞到了省黃梅戲劇院、安慶再芬黃梅藝術(shù)劇院帶來的精品大戲。村里80多歲的王奶奶看了省市藝術(shù)家們的精彩表演后高興地說：“農(nóng)民文化樂園真好，我好像看到當年的嚴鳳英又回來了?！爆F(xiàn)在，文化樂園每天都免費對村民開放，方便大家讀書看報、上網(wǎng)沖浪、學習培訓，已成為村民獲取知識和信息的“加油站”。

    優(yōu)化服務(wù)，拓展延伸，讓農(nóng)民文化樂園“轉(zhuǎn)長久”。在建設(shè)文化樂園的過程中，我們注重擦亮“嚴鳳英家鄉(xiāng)”這塊金字招牌，讓黃梅戲藝術(shù)更好地走進基層、走進生活、惠及百姓。一是推動黃梅戲藝術(shù)“唱起來”。村民們自發(fā)成立的“鳳英劇社”，把排練場地搬進文化樂園，演老戲、創(chuàng)新劇，義務(wù)為大家提供各種藝術(shù)輔導，傳承發(fā)展黃梅戲藝術(shù)。二是推動黃梅戲藝術(shù)“沉下去”。以文化樂園為基地，創(chuàng)辦“嚴鳳英故里黃梅戲藝術(shù)輔導站”，為村小學黃梅戲表演興趣班進行義務(wù)輔導，推動黃梅戲藝術(shù)進學校、進課堂，實現(xiàn)了黃梅戲藝術(shù)的薪火相傳。三是推動黃梅戲藝術(shù)“走天下”。近年來，“鳳英劇社”不斷收到各地邀請，足跡遍及全國十幾個省份，每年演出300多場，觀眾多達14萬人次。