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總經(jīng)理總監(jiān),今日分享:《企業(yè) 6S 管理...
總經(jīng)理總監(jiān),今日分享:《企業(yè) 6S 管理》,52頁(yè)完整版。

一、6S具體含義:

1、整理:是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)滯留物的管理,重要是區(qū)分要與不要,不用的東西堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng);不常用的東西放遠(yuǎn)點(diǎn);偶爾使用的東西集中放置在儲(chǔ)備區(qū);經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區(qū)。

2、整頓:對(duì)需要物品的整頓,重點(diǎn)合理布置,方便使用。

3、清掃:制定出具體清掃值日表,把現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈,創(chuàng)造一個(gè)明快舒暢的工作現(xiàn)場(chǎng),以創(chuàng)造出一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高效的工作環(huán)境。

4、清潔:整理、整頓、清掃的結(jié)果就是清潔。

5、素養(yǎng):素養(yǎng)就是行為規(guī)范,提高素質(zhì)就是養(yǎng)成良好的風(fēng)氣和習(xí)慣,自覺執(zhí)行制度,標(biāo)準(zhǔn),改善人際關(guān)系。

6、安全:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,重視全員安全教育,每時(shí)每刻都有安全第一觀念,左右的工作應(yīng)建立在安全的前提下,防范于未然。

二、6S推行步驟

步驟1:成立推行組織,明確崗位職責(zé)

步驟2: 擬定推行方針及目標(biāo)

步驟3: 擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

步驟4: 說明及教育

步驟5: 前期的宣傳造勢(shì)

步驟6:導(dǎo)入實(shí)施

步驟7:考評(píng)方法確定

步驟8:評(píng)比考核

步驟9:評(píng)分結(jié)果公布及獎(jiǎng)懲

步驟10:檢討修正,總結(jié)提高

步驟11:納入定期管理活動(dòng)中

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