#心理咨詢師說# 每天介紹一個(gè)心理學(xué)效應(yīng)：今天我們聊聊“霍布森選擇效應(yīng)”。
1631年，英國劍橋商人霍布森從事馬匹生意，他說，你們買我的馬、租我的馬，隨你挑選，價(jià)格都便宜，但是他有一個(gè)條件，只允許挑選可以牽出圈門的馬?；舨忌鸟R圈大大的、馬匹多多的，然而馬圈只有一個(gè)小門，高頭大馬出不去，能出來的都是瘦馬、賴馬、小馬，來買馬的左挑右選，不是瘦的，就是小的。大家挑來挑去，自以為完成了滿意的選擇，而實(shí)際上由于選擇的空間很小，只是在“矮子里拔將軍”。管理學(xué)家西蒙，把這種沒有選擇余地的所謂“選擇”譏諷為“霍布森選擇”。
霍布森選擇效應(yīng)對(duì)我們的啟示在于：對(duì)于個(gè)人來說，任何好與壞、優(yōu)與劣，都是在對(duì)比選擇中產(chǎn)生的，只有擬定出一定數(shù)量和質(zhì)量的方案來進(jìn)行對(duì)比，選擇，做出的判斷才有可能做到合理。因此，沒有選擇的余地就等于扼殺前途。一個(gè)人選擇了什么樣的環(huán)境，就選擇了什么樣的生活，想要改變就必須有更大的選擇空間。
對(duì)于管理者而言，如果用這個(gè)別無選擇的標(biāo)準(zhǔn)來約束和衡量別人，必將扼殺多樣化的思維，從而也扼殺了別人的創(chuàng)造力。管理上有一條重要的格言：“當(dāng)看上去只有一條路可走時(shí)，這條路往往是錯(cuò)誤的?！焙翢o疑問，只有一種備選方案就無所謂擇優(yōu)，沒有了擇優(yōu)，決策也就失去了意義。
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