我先依次直接了當(dāng)?shù)乜偨Y(jié)一下你所提的幾個概念，然后明確回復(fù)你的問題OMO如何理解：

１、B2B：企業(yè)對企業(yè)，或是供應(yīng)鏈平臺對采購平臺；

２、C2C：消費者對消費者，比如分享返利，在這個概念下就已經(jīng)出現(xiàn)‘社群化’“社交化”的元素了，這個概念理解了，就會對你的問題有巨大的幫助；

３、,O2O：線上線下。在這里也要明確一個最新的事件：京東所提的“無界新零售”，其中有一句話：即線上線下融合，無界新零售，大供應(yīng)鏈平臺，會員數(shù)據(jù)共享，商界無邊界……

４、P2P：P2P和你這幾個概念是最不相搭的，這是“互聯(lián)網(wǎng)金融”的概念。

怎么理解OMO？這里有二種理解，一種是Ｍ即可流動的mobile，可移動的；另一種就是“創(chuàng)造、制造”；

當(dāng)你明白了這些之后，OMO模式基本就有所了解了。

１、一種是：線上 線下 移動手機的一體化融化商業(yè)模式；

２、另一種是：線上 線下 共同合謀眾籌創(chuàng)造，這其中出現(xiàn)了一個詞“眾籌”；

我個人對OMO商業(yè)模式的利用是側(cè)重于“眾籌模式”，即“通過線上社群化的分享與達(dá)成共同的價值觀，線上線下結(jié)合，在社群或社群化營化體系下，共同眾籌創(chuàng)造，繼而與線下生產(chǎn)供應(yīng)或是供應(yīng)鏈對接，實現(xiàn)產(chǎn)品內(nèi)部交付的過程”

2014-2015年間我及所在的團隊共同累計完成產(chǎn)品眾籌和股權(quán)眾籌多達(dá)幾十個案例，其中共同完成了“互聯(lián)網(wǎng)界眾籌最暢銷著作《風(fēng)口》，并帶動了全國風(fēng)口會的發(fā)展”，雖然新零售S2B2C的快速發(fā)展，對眾籌商業(yè)模式帶來創(chuàng)新，然而在區(qū)域或是社群內(nèi)部眾籌模式還是有巨大的商業(yè)潛力的。

用簡單一點的語言總結(jié)一下：OMO側(cè)重于往移動商發(fā)展就是“新零售”領(lǐng)域；OMO往合謀創(chuàng)造方向發(fā)展就是“眾籌化商業(yè)模式”。

雖然這種說法從學(xué)院派的理論上理解可能有些偏差，但是絕不影響實戰(zhàn)，這個方向是不會偏的。

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我就是今日頭條原創(chuàng)作者問答達(dá)人孫洪鶴，創(chuàng)業(yè)教育、品牌營銷專家、《創(chuàng)業(yè)五部寶典》主編，互聯(lián)網(wǎng)暢銷著作〈風(fēng)口〉聯(lián)合主編，自媒體原創(chuàng)作者，歡迎關(guān)注我每天的原創(chuàng)文章，更多的實戰(zhàn)分享請關(guān)注我的動態(tài)，也歡迎大家私下交流，如若認(rèn)同請幫忙分享轉(zhuǎn)發(fā)。