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采編：李大為

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雖然京東在2016年中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強中穩(wěn)居第四，但成立12年的京東，年年巨額虧損，因無法盈利而受到很多質(zhì)疑。盡管如此，被稱為“年度虧損王”的京東依然獲得了無數(shù)投資者的青睞，并且估值幾百億美元。

中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會、工業(yè)和信息化部信息中心發(fā)布的2016年中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強榜單顯示：百強企業(yè)中互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入總額達(dá)到7561億元，帶動信息消費增長8.1%，超過五成企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入超過10億元，12家企業(yè)超過100億元。

榜單顯示：阿里、騰訊、百度、京東、奇虎360、搜狐、網(wǎng)易、攜程、唯品會、蘇寧云商位列前十位。而京東的資金鏈狀況一直是電商圈的熱門話題，CEO劉強東屢屢被質(zhì)疑，這次中國互聯(lián)網(wǎng)公司100強中，京東排名第四，卻始終擺脫不了年度虧損王的稱號。

“用今天的虧損換來明天別人無法超越的優(yōu)勢”是劉強東的座右銘。劉強東讓外界深信，京東不但有能力實現(xiàn)盈利，而且還能挑戰(zhàn)阿里的地位。當(dāng)前“貓寧聯(lián)盟”線上線下深度融合，“百億品牌孵化計劃”直戳京東要害，京東真的能扭虧為盈嗎？

電子商務(wù)公司有持續(xù)虧損的現(xiàn)象，已經(jīng)成立12年的京東，年年虧損是鐵一樣的事實。雖然搭上了騰訊這輛快車，在戰(zhàn)略層面推動“互聯(lián)網(wǎng) ”戰(zhàn)略，雙方拿出最強資源推出創(chuàng)意模式生意平臺“品商”，卻依然改變不了京東的虧損局面。

京東在2014年虧損50億元，2015年虧損額為94億元。今年5月9日，京東發(fā)布了截至3月31日的2016年第一季度財報表明，凈虧損達(dá)3190萬美元，其中歸屬普通股股東的凈虧損為9.098億元。

京東商城的優(yōu)勢在于3C品類，銷售額占比約60%，是京東的主要營收來源。京東很早就開始將品類擴充作為重要戰(zhàn)略目標(biāo)，希望通過不斷擴充其商業(yè)邊界來實現(xiàn)收益的增長，但3C品類價格較為透明，毛利低，京東的虧損與過分依賴3C品類有一定關(guān)系。

相同的是，京東賴以為豪的“直營＋自建物流”也屬于賠錢項目。隨著電商這幾年的快速發(fā)展，新型商業(yè)模式和用戶習(xí)慣大力沖擊整個市場，使老平臺業(yè)務(wù)出現(xiàn)下降，甚至倒閉。

盡管如此，京東的融資能力依然在持續(xù)加強。從2009年開始，京東的融資額度超過480億元人民幣。僅2016年第一季度，京東就籌集了18億美元資金;2016年4月，京東又發(fā)行了10億美元債券。

京東公布的虧損原因，主要包括：戰(zhàn)略布局京東金融、京東到家O2O等業(yè)務(wù)；拍拍網(wǎng)停止運營帶來的相關(guān)商譽和無形資產(chǎn)減值等方面。很多人只看到京東的巨額虧損，卻不知道其虧損背后的驚人業(yè)績！

1、全年交易額達(dá)到交易額4627億元，同比增長78%；

2、自營與第三方平臺交易額分別為2556億元與1909億元，同比增長了60%和129%，第三方平臺增長迅猛；

3、全國運營213個大型倉庫，覆蓋全國50個城市大約400萬平方米，包括6個自建亞洲一號倉庫和5367個配送站和自提點。

4、Q1-Q4毛利率分別為12.20%、12.90%、13.80%、14.3%，2015年京東商城實現(xiàn)盈利，虧損主要在于對京東金融，京東到家的投入。

2015年京東全年交易額，超越全國零售行業(yè)增速2倍以上，2015年全年凈收入1813億，同比暴增58%！2016年京東更是加快發(fā)展步伐，全線開炮，各大戰(zhàn)線都發(fā)布了最新的發(fā)展戰(zhàn)略，加速電商的進(jìn)一步發(fā)展。

網(wǎng)上一直傳言，京東做物流已經(jīng)虧損到300億了。而劉強東表示：我們?nèi)ツ闡PS按照去年帳面虧損94億，去年并不是真正的虧損，其實虧損只有8億人民幣。這是京東在全球電商界做一個標(biāo)準(zhǔn)，在美國亞馬遜買東西，到貨速度絕對比我差很多。

O2O物流大戰(zhàn)已發(fā)展到了“最后一公里”，不管是京東、天貓、沃爾瑪還是線下超市，都打響了“閃電配送戰(zhàn)”。在原有配送體系之外，“京東到家”自營物流配送團隊也興起了，而京東聯(lián)手沃爾瑪可通過倉儲合并來實現(xiàn)品類與配送速度的最佳配置。

目前來看，京東聯(lián)盟沃爾瑪，已是電商變革中一股新的力量。但京東 1號店原本兩個虧本的電商，能否負(fù)負(fù)得正依然為人們所關(guān)注。在整體電商B2C競爭中，阿里的輕模式更滿足零售業(yè)遠(yuǎn)期運營的需求，在規(guī)模優(yōu)勢、成本效率、用戶體驗等，仍具較強優(yōu)勢。

劉強東表示，燒錢一定要燒出核心競爭力。“任何一家公司只要燒出核心競爭力就能成功，如果燒錢沒有建立任何競爭壁壘，沒有核心競爭門檻兒，錢燒的沒有任何價值和意義?！?/span>

從戰(zhàn)略高度看，京東加強了其物流配送服務(wù)的輸出能力，不斷地向沃爾瑪以及更多的第三方平臺商家提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對京東而言，接手1號店也讓其在與阿里巴巴的競爭中可獲得更多優(yōu)勢，將其物流優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為營收增長。

京東連年巨虧，為什么還能活到今天，而且活的越來越好？京東前端比不過淘寶和天貓，就拼命在后端加強自己的實力。作為年輕的富一代，劉強東十年艱苦創(chuàng)業(yè)，走出了一條屬于京東獨有的道路。

未來京東要怎么走？劉強東表示，他正考慮如何在三年之內(nèi)結(jié)束商超之戰(zhàn)，做到線上線下第一。很多人都在質(zhì)疑連年虧損的京東到底還能走多久，劉強東則以執(zhí)著精神和英雄主義使京東不斷攀上一個又一個臺階。

 互聯(lián)網(wǎng)品牌官

微信號： szwanba

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