隨著2020年2月6日第一家老牌培訓(xùn)機(jī)構(gòu)IT兄弟連教育的破產(chǎn)倒閉，接連有消息報(bào)道說(shuō)明2月13日兮大語(yǔ)文、2月18日百弗英語(yǔ)、3月9日韋博英語(yǔ)廈門分校、3月11日成都瀾華、3月16日兒童培訓(xùn)機(jī)構(gòu)趣動(dòng)旅程等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面臨倒閉公司解散。無(wú)論如何，這對(duì)我們每一個(gè)從事教育的人都不是好消息。
據(jù)松鼠AI聯(lián)合創(chuàng)始人周偉在接受記者采訪時(shí)表示，如果疫情在3個(gè)月之內(nèi)結(jié)束，大概60%的線下教育機(jī)構(gòu)會(huì)倒閉，如果再延遲一個(gè)月，線下教育公司死亡比例可能增加到80%。雖然數(shù)據(jù)不確定是否來(lái)源于可靠之處，但是至少現(xiàn)在我們每個(gè)人都能感受到，這次疫情對(duì)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的影響還是比較大的。
“一家傳統(tǒng)的教育機(jī)構(gòu)房租成本基本每個(gè)月在2-3萬(wàn)左右，3個(gè)月就要10萬(wàn)元的房租成本；而每家教育機(jī)構(gòu)手上的現(xiàn)金流不會(huì)超過(guò)3個(gè)月；目前有數(shù)據(jù)顯示只有27%傳統(tǒng)的線下教育機(jī)構(gòu)向線上轉(zhuǎn)移，成功轉(zhuǎn)移比例在50%；那因?yàn)橛布_(dá)不到等諸多原因沒有轉(zhuǎn)移的學(xué)生就流失掉了，這部分學(xué)生就會(huì)產(chǎn)生退費(fèi)，如果一家傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)一年有500個(gè)學(xué)生，每個(gè)學(xué)生交費(fèi)6000元，則是300萬(wàn)元的收入，現(xiàn)在退費(fèi)要達(dá)到150萬(wàn)元-200萬(wàn)元，再加上人員成本、房租，沒有一家教育機(jī)構(gòu)的現(xiàn)金儲(chǔ)備會(huì)有那么多?！敝軅ジ嬖V記者。
雖然，中小培訓(xùn)機(jī)構(gòu)過(guò)的都比較難，但是最終每一個(gè)機(jī)構(gòu)都是在苦力支撐之后不得已才無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去的，我們可以大致了解到這波疫情下倒閉的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，幾乎無(wú)一例外都是同樣的一個(gè)背景，而原因也幾乎相同。
一、疫情之前，每一家機(jī)構(gòu)都面臨著辦學(xué)成本嚴(yán)格把控的隱患，尤其是招生獲客成本的不斷提升，是最近培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的共同特點(diǎn)。隨著這幾年教育培訓(xùn)行業(yè)的興起，越來(lái)越多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成立，很多機(jī)構(gòu)各方面運(yùn)營(yíng)并不是很完善，但是看到這個(gè)行業(yè)的流轉(zhuǎn)資金比較快，前期只需要簡(jiǎn)單的人員和資金就可以開班起來(lái)，結(jié)果沒多久，行業(yè)涌進(jìn)來(lái)大多的機(jī)構(gòu)，狼多肉少，再加上頭部機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期擴(kuò)張，壓縮招生空間，各機(jī)構(gòu)之間獲客招生競(jìng)爭(zhēng)激烈，最終導(dǎo)致新興起的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，雖然看著很紅火，但實(shí)際上營(yíng)收利潤(rùn)極低，這也就導(dǎo)致機(jī)構(gòu)運(yùn)行的流動(dòng)資金有限，幾乎都是一個(gè)月招生進(jìn)人獲取營(yíng)收，轉(zhuǎn)到下一個(gè)月運(yùn)營(yíng)開支上，幾乎都是這樣輪轉(zhuǎn)進(jìn)行，如果偶爾幾個(gè)月不能獲得足夠招生的話，那么資金壓力就會(huì)很大。
（數(shù)據(jù)來(lái)源于投資界）
二、機(jī)構(gòu)快速發(fā)展，加上資本前幾年看好教育培訓(xùn)行業(yè)，所以很多熱錢大量進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，資本的進(jìn)入，也帶來(lái)了機(jī)構(gòu)的快速擴(kuò)展，有些擴(kuò)張純粹是為了獲得資本的青睞或者滿足資本的營(yíng)銷和利潤(rùn)承諾，于是在擴(kuò)張的同時(shí)，已經(jīng)不是按照教育的基本規(guī)律在做事了，你想想，這樣的情況下，往往會(huì)帶來(lái)一個(gè)資金上的大量花費(fèi)，同時(shí)為了獲取利潤(rùn)，必然會(huì)在學(xué)費(fèi)和教學(xué)成本上扣取，再加上招生獲客的競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)招生宣傳推廣的成本也大幅提升，最終帶來(lái)的是整體越擴(kuò)張，成本也高，利潤(rùn)越少，慢慢機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)，此時(shí)公司的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)被資本的壓力完全折服，明明看著這樣不好，卻無(wú)能為力的要進(jìn)行下去，就好比明明是坑，也是睜著眼睛跳下去的節(jié)奏，這樣下去，可想而知，結(jié)果自然不好了。
三、隨著2017年下半年開始，整個(gè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和國(guó)內(nèi)培訓(xùn)市場(chǎng)的飽和發(fā)展，機(jī)構(gòu)的迭代升級(jí)，已經(jīng)是迫在眉睫，雖然每一個(gè)機(jī)構(gòu)都知道，這個(gè)是必然要改變的，但是因?yàn)闄C(jī)構(gòu)的盲目擴(kuò)張，很多機(jī)構(gòu)的這艘船已經(jīng)重到不太容易好調(diào)頭了，這個(gè)時(shí)候，就需要時(shí)間來(lái)進(jìn)行推動(dòng)和改變，是的，時(shí)間是可以改變很多，但是時(shí)間可以等，但是市場(chǎng)環(huán)境的突然變化是無(wú)法把控和預(yù)料的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)本就處于優(yōu)化階段，再加上這次疫情的短期影響，很多機(jī)構(gòu)才撐不下去，不得已而破產(chǎn)了，其實(shí)，這正應(yīng)了市場(chǎng)的一個(gè)基本規(guī)律，那就是市場(chǎng)都是節(jié)奏型的在進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整的結(jié)果或許是更好的。
四、2017年下半年小編從上一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)跳出來(lái)的時(shí)候，就冥冥預(yù)感到了這個(gè)行業(yè)的洗牌機(jī)會(huì)已經(jīng)到了，因?yàn)閺哪莻€(gè)時(shí)候起，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的大量涌入，資本的大量加持，人員的海量擴(kuò)張，教學(xué)和服務(wù)質(zhì)量的嚴(yán)重跟不上等原因，我就知道，機(jī)構(gòu)的洗牌已經(jīng)到了，所以從那時(shí)候起，就已經(jīng)明顯的能看到洗牌的曙光了，果不其然，兩年后就明顯的發(fā)現(xiàn)很多機(jī)構(gòu)已經(jīng)在大刀闊斧的進(jìn)行改革，雖然改革的進(jìn)程比較艱難，但是依然在進(jìn)行，比如成人IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中的達(dá)內(nèi)，傳智和千鋒等機(jī)構(gòu)，都已洞察到這一點(diǎn)，及時(shí)快速的進(jìn)行了調(diào)整和改革，所以在這次疫情中，才能安穩(wěn)的挺過(guò)去，這是比較好的調(diào)整，而有些機(jī)構(gòu)卻沒有這么快，以至于最后抗不過(guò)去才不得不倒閉破產(chǎn)。
我們作為教育培訓(xùn)行業(yè)的從業(yè)者，無(wú)論什么時(shí)候，都必須清醒的記住，無(wú)論公司發(fā)展到什么時(shí)候，我們做的是教育培訓(xùn)行業(yè)，這個(gè)是不同于其他行業(yè)，教育培訓(xùn)的進(jìn)程和過(guò)程是有嚴(yán)格行業(yè)周期性和規(guī)律性的，教育培訓(xùn)不能過(guò)快，快了，自然就要出問(wèn)題，這是個(gè)行業(yè)的特殊性所在，在整個(gè)運(yùn)行過(guò)程中，最易于產(chǎn)生決定性問(wèn)題的就是教學(xué)和服務(wù)質(zhì)量，是必須嚴(yán)格把控的，一定在這方面失控，其結(jié)果必然要收到嚴(yán)厲的懲罰的，公司破產(chǎn)也就成為了必然。
請(qǐng)每一個(gè)教育培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)者，一定要牢牢記住，教育培訓(xùn)是一門良心事兒，不是生意，我們歡迎資本進(jìn)入，但是資本不能影響教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行，只有這樣，才能永葆健康成長(zhǎng)。
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