在天下大亂，且無雄主出現(xiàn)之際，有什么辦法，可以迅速號令群臣？
對，'挾天子以令諸侯'。
此法雖算不上多光彩，但行之有效。東漢末年，紛爭四起，各路群雄都在亂局中尋求機(jī)會。使用過或試圖使用'挾天子以令諸侯'之法的，有三個狠角色：董卓、袁紹和曹操。但最后做成的，只曹操一人。
如果說，'對的時間'和'對的事'是兩個決定因素。那么，董卓算做到了一半——率先進(jìn)駐洛陽，時間上有絕對的先發(fā)優(yōu)勢，可惜做的事，倒行逆施；再說曹操，兩樣都做到了——在獻(xiàn)帝無所依靠之際，親赴洛陽表忠心，搶到了紛爭亂世里最有分量的這張王牌。而最有趣的是袁紹，'對的時間'和'對的事'這兩樣，一樣都沒占。
袁紹欲立新君，自己玩
'挾天子以令諸侯'最大的好處是，行權(quán)上不受限制，名義上又挑不出毛病。袁紹也知道這點。所以，當(dāng)董卓挾持漢獻(xiàn)帝胡作非為的時候，袁紹想了個辦法：搭自己的臺，唱自己的戲——他要另立新君！
放眼天下，袁紹看中一個人——時任幽州牧的漢室宗親，劉虞。
幽州是個窮州，又是漢朝的邊塞，邊防費用龐大，每年都需要別州的補助。
劉虞作為州長，嚴(yán)于律己，施以仁政。平時，他自己衣食簡樸。對百姓，行政寬厚，又利用邊境優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，開辟對外通商市場、開發(fā)鹽產(chǎn)和鐵礦。
于是，在劉虞的治理之下，幽州竟成為當(dāng)時亂世之中的世外桃源。其他州郡的百姓都紛紛逃往幽州，人數(shù)多達(dá)百萬，劉虞全部收容安撫，讓他們得以安家立業(yè)。
劉虞作為地方官，可謂盡職盡責(zé)，在整個北方頗具聲望。
部分起義將領(lǐng)也認(rèn)為，獻(xiàn)帝劉協(xié)年幼，又在董卓控制之下，而劉虞是劉姓皇族中的英才，擁戴他當(dāng)皇帝也不失為一個辦法。
袁紹固執(zhí)己見，遭碰壁
但是，天無二日，國無二主。在漢獻(xiàn)帝尚未喪失合法性時選擇另立新君，與謀逆有何區(qū)別？于是自然，袁紹的提議，遭到了反對。
曹操反對，理由是：我們起兵，之所以民心所向、無不響應(yīng)，是因為手握大義。當(dāng)今皇上并沒有犯下什么罪行，只是年幼弱小，受奸臣控制。肆意改立天子，天下人如何接受？
而且曹操明確表明了立場：你們?nèi)粽驹趧⒂菀贿?，我就站在劉協(xié)這側(cè)！
曹操態(tài)度堅決，袁紹又試圖說服袁術(shù)。然而，袁術(shù)有自己稱帝的野心，于是聲稱為了公道與正義之故，拒不同意。
反對聲音很多，但袁紹一意孤行。
最后，公元191年，袁紹派人帶著擁立書前往幽州，向劉虞奉上皇帝尊號。沒想到這招霸王硬上弓對劉虞并不好使。劉虞見人，厲聲斥責(zé)：'如今天下四分五裂，皇帝在外蒙難，我受到國家重恩，卻不能為國雪恥。你們各自據(jù)守州郡，本應(yīng)盡心盡力為王室效勞，怎么卻反而策劃這種篡逆的陰謀來玷污我？'劉虞堅決不受。
袁紹等人又退而求其次，請求劉虞主持尚書事務(wù)，代表皇帝封爵任官，劉虞仍不接受，并表示，若再逼他，他就逃到匈奴去。袁紹等人見劉虞如此決絕，這才作罷。
于袁紹而言，自己搭臺自己唱戲的思路或許沒錯，只是時間不對、方法不對，就連差點'黃袍加身'的劉虞都知道，這個王冠萬萬接不得。
袁紹再錯良機(jī)，見高下
機(jī)遇的確需要等待。但問題是，機(jī)遇來了，抓不抓得住還要看智慧。
四年后，機(jī)會來了。
公元195年，大臣董承等人隨漢獻(xiàn)帝從長安前往殘破不堪的洛陽，君臣一行如同喪家之犬，急于謀求安身之所。這時，謀士沮授向袁紹提議，應(yīng)該乘機(jī)把獻(xiàn)帝迎到我們的地盤上，如此便可'挾天子而令諸侯，畜士馬以討不庭'。
但當(dāng)時，袁紹手下其他謀士并不贊成，認(rèn)為此時的皇帝不過是一個擺設(shè)而已，迎來也是無用。而袁紹自己也怕會受漢獻(xiàn)帝的約束，于是沒有采納沮授的建議。
同樣的機(jī)遇擺在面前，袁紹不以為然，曹操可不會放過。
早在三年前，曹操占據(jù)兗州時，有謀士也向他提出過類似的建議，'奉天子以令不臣'，曹操深以為然，記在心里。如今，機(jī)會來了，豈有不為之理？
公元196年，時任兗州刺史的曹操迎接劉協(xié)入駐洛陽。劉協(xié)賜曹操節(jié)鉞，標(biāo)志著了曹操'奉天子以令不臣'的時代，開始了。
在對的時間，做對的事
群雄并起時，機(jī)會平等。人人心中有兵法，只是何時用、怎么用，決定了最后誰能占據(jù)高點。較之曹操，董卓和袁紹都有先發(fā)優(yōu)勢，但卻被后來者居上。這當(dāng)中，有趣的時機(jī)拿捏、方法掌控，放之于商業(yè)也是同理。
eBay最早進(jìn)入中國市場，先發(fā)優(yōu)勢明顯，但最后卻敗給了本土企業(yè)阿里巴巴。問原因，它來早了，且沒能做好本土化。
Facebook在2004年上線之時，不過是個菜鳥，MySpace和Friendster才是當(dāng)時的兩位大哥。作為后來者，它是如何在兩大勁敵中生存下來的？因為，它在互聯(lián)網(wǎng)社交的蓬勃期，抓住了一片兩大勁敵尚未涉足的藍(lán)?！髮W(xué)生群體。十幾年后再看，如今的Facebook，在網(wǎng)絡(luò)社交領(lǐng)域已經(jīng)幾乎是天下無敵了。
無數(shù)事實證明，在商業(yè)世界中，沒有絕對的先來后到?；虺苫驍?，皆是時機(jī)與方法共同作用的結(jié)果。
所以，在對的時間，做對的事，便不會錯。
原創(chuàng) 瑞格格 那些年
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