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社群經(jīng)濟(jì),未來十年實(shí)體門店和非實(shí)體門店的必經(jīng)之路!

不論是百度,還是今日頭條,新美大,或者是超級(jí)APP淘寶,流量巨頭們,壟斷著市場(chǎng),所有的玩家,只能在他們制定的規(guī)則之下,靠著支付巨額的“流量費(fèi)用”,掙扎求生。

而如今,流量紅利消失,一個(gè)瘋狂的、傳奇般的流量時(shí)代,惶惶然結(jié)束。獲客成本從幾元飆升到幾千元,甚至上萬元,站在十字路口的傳統(tǒng)企業(yè),彷徨無措。

所以,我們處在一個(gè)最壞的時(shí)代,線上的紅利已經(jīng)被巨頭壟斷了,中小企業(yè)面臨生死抉擇。

我們同時(shí)也處在一個(gè)最好的時(shí)代,大數(shù)據(jù),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,讓每個(gè)人都可以成為IP,每個(gè)人都有可能成為傳播的節(jié)點(diǎn),未來的市場(chǎng)營(yíng)銷將發(fā)生巨大的變革。

未來是經(jīng)濟(jì)是圈層。也就是社群經(jīng)濟(jì)。


真正的社群到底是在做什么?

我們每個(gè)人的手機(jī)號(hào)里有成千上百的社群,那么多的信息用戶如何去篩選,他們憑什么花時(shí)間在你的社群里停留呢?

所以,做社群的背后其實(shí)是在做人,在拼人品,和這個(gè)平臺(tái)背后的價(jià)值觀

所以不管什么形式的社群:微信群、公眾號(hào)、今日頭條、微博、貼吧、直播……,社群運(yùn)營(yíng)需要遵循基本的幾個(gè)原則:

圈共同標(biāo)簽的人;

聊共同的話題;

你是磚家;

想玩轉(zhuǎn)社群就要抓住人的幾個(gè)心理:人們心中的部落情節(jié)依然存在著、人們需要?dú)w屬感、人們恐懼孤獨(dú)感、人們需要多一點(diǎn)安全感少一點(diǎn)焦慮感,當(dāng)你與他們建立了這些信任感以后你的商品還愁賣嗎?


社群是高度重視優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn),因?yàn)閮?nèi)容是吸引用戶沉淀社群的前提。而且,它不僅會(huì)生產(chǎn)PGC內(nèi)容,還會(huì)組織群成員共同創(chuàng)造豐富的UGC內(nèi)容。所以作為群主或者管理員,自己要是這個(gè)方向的專家。

社群里的群成員就如同愛情一樣,是需要經(jīng)營(yíng)的。他們是社群內(nèi)容的共同創(chuàng)造者,經(jīng)營(yíng)過后,群成員往往是高粘性、高價(jià)值優(yōu)越感的,對(duì)社群品牌的傳播也將發(fā)揮巨大的作用。社群經(jīng)營(yíng)需要的是耐心,并不一定非得高互動(dòng)性,但一定是有感情,有價(jià)值的溝通平臺(tái)。

社群是天然地把營(yíng)銷融于社群互動(dòng),群成員在互動(dòng)產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)品的過程中,即完成了一次營(yíng)銷活動(dòng)。在內(nèi)容和產(chǎn)品產(chǎn)出后,群成員作為第一批試用的種子用戶,又將自發(fā)幫助進(jìn)行更大范圍的營(yíng)銷。這種口碑式的營(yíng)銷,無論是從質(zhì)量還是廣度上來說,都是所謂的社群營(yíng)銷不能比擬的。當(dāng)然,一定要注意,過度營(yíng)銷的社群不是真正的社群。

由于注重內(nèi)容生產(chǎn)和社群運(yùn)營(yíng),靠?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容和種子成員便可形成自傳播,用戶成指數(shù)級(jí)增加,不必耗費(fèi)大量的預(yù)算去鋪渠道。相反,社群在內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)上花費(fèi)的預(yù)算會(huì)比所謂的社群營(yíng)銷多。但是,這跟無底洞似的渠道推廣比起來,自然是小巫見大巫了,根本不在一個(gè)量級(jí)上。


我記得有一次靜靜問我?

李芳老師,我想,問你個(gè)問題?

我們?nèi)駝?chuàng)業(yè)家社群未來的定位是什么?

我當(dāng)時(shí),反問他?什么意思?

他說,就是,我難道一直就這樣做沙盤下去?

我也會(huì)有流量枯竭的一天啊?

當(dāng)時(shí),我很認(rèn)真的對(duì)靜靜說:

任何人都有流量枯竭的一天!

人與人最大的區(qū)別就是,你能否在你流量枯竭之前,把這套方法掌握

比方說,你能否掌握管理和執(zhí)行層面的東西?

你拿你有限的流量出來練兵,目的是什么?

目的是用有限的流量練兵的時(shí)候,把執(zhí)行層面和管理層面的全部細(xì)節(jié)掌握

然后,把這些用到其他地方去,這才是最值錢的

毛主席最著名的話就是,星星之火可以燎原1

有限的流量就是星星之火!

很多人,不能在有限的流量枯竭之前,練到一手好的功夫,原因,是心態(tài)沒有擺正。

心一直在半空中飄著

左顧右盼的,顧此失彼的。

這樣的心態(tài)的時(shí)候,怎么能在流量枯竭之前掌握核心技術(shù)呢?

當(dāng)你掌握不了這個(gè)執(zhí)行和管理層面最核心的技術(shù)的時(shí)候,

哪怕你自己起盤的時(shí)候,我給你1萬個(gè)資源

最后都動(dòng)不起來

你看看那些做微商的,

看看那些做傳統(tǒng)生意的

一開始的時(shí)候,不都動(dòng)了嘛

那為什么后面動(dòng)不起來?

然后,項(xiàng)目死掉了?

然后繼續(xù)換項(xiàng)目?繼續(xù)換產(chǎn)品?繼續(xù)換團(tuán)隊(duì)?

為什么?

因?yàn)樗麤]有在流量枯竭之前,掌握管理和執(zhí)行的核心技術(shù)

做沙盤,從來都是帶著情緒去做,如何吸收我們的精華呢

總覺得,我們占你的便宜了,你有心思來想,哪些是我們的核心機(jī)密?

哪些是決定生死的細(xì)節(jié)嘛?

唯有,去掉所有的情緒,去掉所有的對(duì)立的時(shí)候,你才能從我們這里獲得最大的能量和最多的操作細(xì)節(jié)

因?yàn)?,很多的時(shí)候,你們看到的都是表面的。只有你自己真正的用心去體會(huì)的時(shí)候,你才能掌握真正對(duì)你一輩子有用的

那就是,管理和執(zhí)行細(xì)節(jié)

不管你是打工,還是創(chuàng)業(yè),還是企業(yè)家。你只要掌握了管理和執(zhí)行細(xì)節(jié)。你都會(huì)獲得非常非常好的發(fā)展空間

但,如果,你無法掌握管理和執(zhí)行細(xì)節(jié),那么即便,給你再多的資源,你也無法真正的撬動(dòng)地球!

因?yàn)槟銢]有掌握真正的核心技術(shù)!


作者:李芳—全民創(chuàng)業(yè)家

來源:聞蜂

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