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曹操的用人術(shù),就四招,用好了不是人才也變成人才!

讀了三國(guó)演義后,

最喜歡的不是關(guān)羽趙云,

而是亂世梟雄曹操。

曹操算是那個(gè)時(shí)代,最杰出的人物之一。

更有政治家、軍事家、文學(xué)家的頭銜光環(huán)。

而他有很多地方值現(xiàn)在的我們得學(xué)習(xí)。

其中他的用人術(shù)尤其值得細(xì)細(xì)琢磨。

1.用人先知人

曹操在打敗袁紹之后,

經(jīng)過(guò)多年征戰(zhàn)終于統(tǒng)一北方,大勢(shì)已成。

當(dāng)時(shí)很多人才投奔了曹操。

而曹操手下更是人才濟(jì)濟(jì)。

面對(duì)這么多人才的使用不是拿來(lái)就用。

而是先知人,再用人。

投奔曹操的有一個(gè)叫棗袛?shù)娜耍瑢儆诤T(mén)子弟。

曹操根據(jù)他的能力和特長(zhǎng),專(zhuān)門(mén)設(shè)置官職屯田校尉,

為曹操進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn),解決了后方糧草供應(yīng)問(wèn)題。

讀過(guò)三國(guó)演義亦或者三國(guó)志的朋友都知道,

曹操手下兩員堪比關(guān)羽、張飛、趙云的猛將,典韋和許褚,

幾乎只是作為曹操的隨身護(hù)衛(wèi),并未單獨(dú)領(lǐng)兵作戰(zhàn)的戰(zhàn)績(jī)。

其實(shí)原因很簡(jiǎn)單,曹操知道典韋和許褚并不適合帶兵,

強(qiáng)行帶兵只會(huì)是壞事。

如果換成其他的諸侯,估計(jì)就會(huì)被當(dāng)成統(tǒng)兵大將來(lái)用了。

曹操用人,寧缺毋濫,

用人之前先知人,把合適的人安排到合適的位置上,

才能發(fā)揮最大的作用,如果沒(méi)有合適的人,寧愿空著也不亂來(lái)。

2.收心先收己

劉備最先的軍師是徐庶,

后被曹操設(shè)計(jì)扣留在了曹營(yíng)。

所以有了身在曹營(yíng)心在漢的典故。

據(jù)說(shuō)徐庶在曹營(yíng)終身未獻(xiàn)一計(jì),

甚至看出了龐統(tǒng)的連環(huán)計(jì)都不說(shuō)話(huà)。

而另一個(gè)人是張繡,曾今先假意投降曹操,

后在夜間襲營(yíng),殺了曹操的長(zhǎng)子曹昂、大將典韋、侄子曹安民。

最后再次投降曹操。

按理來(lái)說(shuō),應(yīng)該會(huì)被處死,

可是曹操并沒(méi)有這么做,

而是把女兒嫁給了張繡,并給與了官職和爵位。

用一個(gè)人,不光是用才能,

而是這個(gè)人的脾氣、壞處會(huì)跟著一起過(guò)來(lái),

能否容忍這個(gè)與自己相沖的地方,

絕對(duì)考驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷和氣度。

曹操用人,有容人之量,

只考慮能不能給自己帶來(lái)實(shí)際的利益,

至于那些脾氣、壞處,也能夠容忍的掉。

3.達(dá)己先達(dá)人

關(guān)羽和劉備走散自后,被曹操收留。

盡管曹操對(duì)關(guān)羽各種好,

又是升官封爵、又是給金銀珠寶,

還把赤兔馬給了關(guān)羽。

最后關(guān)羽還是回到了劉備陣營(yíng),

但是在華容道,關(guān)羽還是償還了曹操對(duì)他的恩情。

另有一人張遼,曹操的五子良將之首。

先后在丁原、董卓、呂布手下干過(guò),

但是混的都不怎么樣,

后投靠曹操,被給予重用,

成為曹操手下文武雙全的大將之一,

更是主持了對(duì)東吳方向的防御。

如何讓一個(gè)人為自己所用,

給這個(gè)人想要的,而且還要超過(guò)他的期望值。

毫無(wú)疑問(wèn),曹操對(duì)他手下的人才,

從不吝嗇,只要能給的都給足,

做到這點(diǎn),自然就安心賣(mài)命。

曹操用人,敢給好處,

而且往死里給,如同華為一樣,

給的多了,心就收了,自然就為自己所用了。

4.攬才先弱己

對(duì)比曹操和劉備雙方的人才,

有個(gè)很明顯的特點(diǎn),

曹操人才濟(jì)濟(jì),

而劉備一方人才凋零。

兩人不是不知道人才的重要性,

但是最后人才儲(chǔ)備的結(jié)果卻差距極大。

后期的劉備形成了諸葛亮的一言堂,

諸葛亮更是對(duì)所有人形成了一種壓制。

反觀(guān)曹操,他自己本就很有謀略,

甚至超過(guò)了不少謀臣,

但是曹操并不會(huì)過(guò)度展示自己,

而是鼓勵(lì)其他人動(dòng)腦子想點(diǎn)子。

也并不會(huì)因?yàn)樽约簜€(gè)人能力的強(qiáng)勢(shì),

而不停別人的意見(jiàn)。

所以,曹操算是把自己的能力給弱化低調(diào)了,

反而鼓勵(lì)別人在自己陣營(yíng)中施展才華,

更具馬斯洛原理,

最高心理需求是自我實(shí)現(xiàn),恰恰曹操能夠滿(mǎn)足這點(diǎn)。

曹操用人,鼓勵(lì)人才展示自己,

讓人才獲得自我實(shí)現(xiàn)的滿(mǎn)足感,比金錢(qián)更重要。

當(dāng)人才感覺(jué)到自己的重要性了,

自然就不會(huì)想走了。

曹操雖然是2000多年前的人,

但他的用人方式,

依然值得我們學(xué)習(xí)的。

識(shí)人、容人、滿(mǎn)足人、鼓勵(lì)人,

做到這幾點(diǎn),人才自然會(huì)賣(mài)力的干。

如果做不到,反而責(zé)怪自己下屬能力不行,

這樣的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該好好的反思一下自己的問(wèn)題。

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