文/景素奇
年終歲尾，正是職場人盤算著跳槽的高峰期，躁動不安的心，彷徨在跳與不跳之間，徘徊于年前跳槽還是年后跳槽的矛盾之中。
徘徊和彷徨的原因如下：一是對現(xiàn)在的單位有諸多的不滿意，失望情緒纏繞自己；二是外界有不少精彩的機(jī)會在向自己招手，難耐誘惑。但同時又有所顧慮，因為離開了現(xiàn)在的單位，年底的獎金也許就沒了，老板的紅包肯定沒有了，辛苦一年了，不忍失去現(xiàn)實的成果；另外，跳到新單位，也不一定就一帆風(fēng)順，如果過不了試用期，什么也都得不到，原單位該拿的拿不到，新單位試用期又沒過，更談不上什么收益了，兩頭不靠，“竹籃打水一場空”。于是乎年關(guān)想跳的經(jīng)理人陷入焦慮、彷徨和苦惱之中。
究竟是年后跳還是年前跳呢？一般人會想當(dāng)然是年后跳了，因為年后跳可以踏踏實實拿到年底該得的獎金和老板的紅包。這只是從短暫經(jīng)濟(jì)效益來看的，真正該跳不該跳不能一概而論，如果單純從短暫的經(jīng)濟(jì)效益看那是該留到年后跳?？墒亲儞Q角度，或放長了看，放到職涯來看，放到一生的事業(yè)棋局來看，是年前跳還是年后跳，就要認(rèn)真的分析和甄別一番了。
分析判斷什么？
年前跳或年后跳要做以下三方面分析：一是分析自己目前所在的企業(yè)情況，二是分析將要去的企業(yè)請況，三是分析自身的現(xiàn)狀，對自身的分析主要內(nèi)容包括5方面：一、年前跳直接的經(jīng)濟(jì)損失預(yù)估；二、自己目前在企業(yè)的職業(yè)狀態(tài)；三、自己的職業(yè)發(fā)展階段；四、自己在未來企業(yè)職業(yè)的發(fā)展情況預(yù)測；五、自己目前的經(jīng)濟(jì)狀況以及其他如住房、婚育等。把各方面都分析透了，做一綜合比較判斷后，答案自然就有了。
通過分析，大概有以下10類年關(guān)跳槽情況，姑且稱之為十大秘笈。
第一種情況：都是雞肋，還是啃現(xiàn)在的吧
目前自己所在的單位一般，而要跳的單位也不是太理想，跳與不跳都沒有打多大意思，現(xiàn)在的單位和要去的單位都是雞肋，大多數(shù)人都是處于這種情況，怎么辦？那還是踏踏實實干到年底，拿到獎金和老板的紅包，年后再說。
第二種情況：擺脫失望，直奔希望
對自己現(xiàn)在的單位自己不滿意，甚至嚴(yán)重不滿意，而要去單位又是自己向往的，怎么辦，機(jī)會難得，當(dāng)然是跳過去。既然對現(xiàn)在單位不滿意，有可能是單位效益不好，前景暗淡，或不得老板的欣賞，那年底的獎金紅包肯定也沒多少，等到年底也是白耽誤時間。或人際關(guān)系緊張，不喜歡目前的工作，痛苦難受之極，何必受罪呢？如果這樣的話，面對一個失望的絕地，還不如痛下決心，奔一個希望之處，至少未來轉(zhuǎn)好的概率是50%，這樣跳到新單位去，年底雖然沒有獎金，但老板發(fā)個一般的紅包總是可以的，也許來年命運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)，有希望之所在，所以這種情況下應(yīng)該還是跳。
第三種情況：有心儀的未來，可以舍棄滿意的現(xiàn)在
對自己現(xiàn)在的單位感覺也不錯，沒有什么明顯不爽的地方，處于比較滿意或滿意的現(xiàn)狀，而新單位的誘惑是另外一番情景，新的單位比現(xiàn)在的單位更好，正是自己理想去處，比如想去的企業(yè)正處在穩(wěn)定而又快速發(fā)展之中，企業(yè)有一定的歷史積累，和社會知名度，并有較高的行業(yè)的占有率和市場影響力，而自己到新的單位職務(wù)有所提升，薪酬有較大幅度的上升，舞臺明顯比現(xiàn)在的單位要好，老板對自己希望加盟的愿望比較強(qiáng)烈，態(tài)度比較誠懇，幾乎有明確預(yù)期的光輝未來，跳過去也許會有比較大的現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)損失，但是在未來會得到補(bǔ)償，甚至是加倍補(bǔ)償，而且補(bǔ)償?shù)牟粌H僅是薪酬，更多的則是成長的機(jī)會和發(fā)揮才能的空間。剛好自己又不急需用錢，那么我建議還是跳為好，既然有心儀的未來，就可以舍棄滿意的現(xiàn)在，包括舍棄年底不薄的紅包，因為有所舍才有所得，大舍大得，不可能好事都得。
第四種情況：直面經(jīng)濟(jì)損失，不跳有因，跳也有理
一般情況下企業(yè)年底老板發(fā)紅包都是有慣例的，大概發(fā)多少自己差不多能判斷出來，尤其是中高級經(jīng)理人更能判斷個八九不離十。除結(jié)合慣例，還要結(jié)合目前所在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀、自己所在崗位今年所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，以及受老板重視和肯定程度，和下一步企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與自己所在崗位在戰(zhàn)略調(diào)整中的地位和作用。不同的企業(yè)發(fā)紅包的數(shù)額大小是不一樣的，更有的企業(yè)是把經(jīng)理人的年薪分成固定部分和績效考核部分，績效年薪部分如果所占比重較大，按照慣例年前跳的話是否發(fā)放、以及年度績效發(fā)放在來年的幾月份都要考慮進(jìn)來。這樣綜合測算就會預(yù)估出年前跳直接的經(jīng)濟(jì)損失。
但預(yù)估了經(jīng)濟(jì)損失后，就必須直面經(jīng)濟(jì)損失，如果自己正處在經(jīng)濟(jì)緊張期，急需用錢，雖然未來很誘人，但還是現(xiàn)實些，干到年底拿了該拿的績效工資、獎金、紅包后再說，這就叫“人窮志短”，必須先解決生存問題，再解決發(fā)展問題，先考慮現(xiàn)實物質(zhì)需求，再考慮精神需求。如果不是急需錢，不窮，就像上面談到的第三種情況，可以舍棄即將到手的經(jīng)濟(jì)收入，著眼未來。否則，還是堅持一下，現(xiàn)實一些，年后再考慮跳槽問題。
職場三期如何跳？
職場有三期，即職場學(xué)習(xí)期、職場成長期、職場貢獻(xiàn)期，不同時期，有不同的跳槽理念和操作方法，許多職場人，就是不明白這些，所以瞎跳、亂跳，結(jié)果跳糟了，跳入了危險的職業(yè)通道，追悔莫及。
第五種情況：職場學(xué)習(xí)期，選擇優(yōu)秀組織沉心學(xué)習(xí)
初入職場的人，正處于職場的學(xué)習(xí)時期，能在一個優(yōu)秀的組織沉心學(xué)習(xí)上五年，那是職業(yè)發(fā)展中的一件幸事，一個人沒有在一個優(yōu)秀的組織學(xué)習(xí)滿五年，就很難把一個組織的經(jīng)營和管理的精髓學(xué)到。所以處于職場學(xué)習(xí)期的人，首要的任務(wù)選跳一個與自己稟賦匹配的優(yōu)秀組織，至于如何選跳那是另一個話題。如果自己所在的組織與自己的稟賦匹配，工作與性格和專業(yè)匹配，就沉下心來，踏踏實實干它五年以上，完成一個從學(xué)生到專業(yè)經(jīng)驗者的過度和轉(zhuǎn)變。千萬不要看到自己的同學(xué)、同事、朋友們紛紛跳槽，自己按捺不住想盡快跳，甚至放棄年終的紅包收入而跳槽。當(dāng)然，自己目前所在的企業(yè)效益比較差，可以放棄年底的紅包而加盟匹配的優(yōu)秀組織。因為職場的學(xué)習(xí)期，就是要尋找優(yōu)秀的組織學(xué)習(xí)，其他是次要的。當(dāng)然，這里還有一關(guān)鍵問題，就是如何判斷什么樣的組織才是優(yōu)秀的組織。
第六種情況：成長期，在錘煉中成長，年后跳遠(yuǎn)比年前跳要好
什么是職業(yè)的成長期？入職場學(xué)習(xí)了五六年后，職場人要完成從經(jīng)驗者向行家、專家的蛻變，或者從一名被管理者轉(zhuǎn)變成管理者，比如從一名基層主管向經(jīng)理，從經(jīng)理向總監(jiān)，從總監(jiān)向總經(jīng)理成長蛻變。一個企業(yè)組織通常都是在年底進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，進(jìn)而導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、人事的變遷。成長期的職場人，尤其是沿著管理崗位晉升者，必須要經(jīng)歷這種調(diào)整和變化，否則就很難得到錘煉和成長。如果成長期的管理者年前跳槽到另外一家企業(yè)，不僅是縮短了你在原來企業(yè)的經(jīng)歷，更重要的是換到另外一個企業(yè)時，失去了在企業(yè)年終調(diào)整期的經(jīng)歷和錘煉。當(dāng)然，你剛加盟的新企業(yè)年底也在調(diào)整，可是你初來乍到，對年終歲尾企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、人事調(diào)整、組織調(diào)整、業(yè)務(wù)調(diào)整調(diào)整一頭霧水，只能被動適應(yīng)，由于新加盟沒有資格和籌碼主動參與調(diào)整，這樣的組織調(diào)整對你來說只有成本，而沒有任何收益，甚至調(diào)來調(diào)去把你這個初來乍到的人調(diào)得慘不忍睹，奔著夢想希望而來 結(jié)果不僅個人利益受損，而且調(diào)得自己心灰意冷，要么自己不適應(yīng)而主動的離職了，要么被動離職。不少成長期的經(jīng)理人，就是因為在年終歲尾的調(diào)整期進(jìn)入一個組織，結(jié)果進(jìn)去后組織調(diào)了又調(diào)、整了又整，調(diào)整得自己不適應(yīng)，憤憤然、凄凄然離開了新加盟的組織，帶著失落、哀傷離開了本來自己充滿希望的組織，其他啥也沒得到。由于受到傷害，逐漸形成了自我防護(hù)心理，結(jié)果到新的單位又主動加了一層自我保護(hù)意識，導(dǎo)致自己不能開放和快速的融入新組織，處處設(shè)防，神經(jīng)兮兮，結(jié)果你又被迫離開組織，或主動離開。如果有了兩三次這樣的經(jīng)歷，就陷入了習(xí)慣性跳槽，職業(yè)進(jìn)入一種無規(guī)則的布朗運(yùn)動，職業(yè)生涯從此在危險的通道中運(yùn)行，而且越混越不值錢，越來越?jīng)]人要，這時候你會后悔都是當(dāng)初那次年前跳槽——由于年前跳，不僅獎金、紅包沒拿到，還害得自己一步走錯，步步倒霉。
如果當(dāng)初年前不跳，你得到的不僅是獎金和紅包，更重要的是延長了你在原來單位的工作時間，在年關(guān)調(diào)整的時候，由于你對組織熟悉和適應(yīng)，你有資格和實力參與調(diào)整，因為你是老人、你有貢獻(xiàn)，對組織有談判的籌碼，你會自覺不自覺地參與到調(diào)整的整個過程，盡管你不是主導(dǎo)，但你是積極的參與者，這樣你就經(jīng)歷了組織的這種調(diào)整的。作為成長期人士，尤其管理人員，這是難得的寶貴財富。過了年后再跳，等到年底組織再調(diào)整時，由于加盟快滿一年了，對組織就相對熟悉了，就有資格參與到新的組織調(diào)整，不僅如此，在前一個組織調(diào)整中獲得的經(jīng)驗，會在后一個組織調(diào)整中應(yīng)用得上，可以主動規(guī)避風(fēng)險，甚至發(fā)揮才智，給組織調(diào)整帶來新的活力，這樣組織就會發(fā)現(xiàn)你的才華，有可能到重用和提拔。所以對一個職業(yè)成長期者來說，年后跳遠(yuǎn)遠(yuǎn)比年前跳要好。
這也得區(qū)分另一種情況，就是你現(xiàn)在的組織對你不感冒，要排擠你走，你在這個組織里面怎么混都沒有出頭之日，或者說組織本身就是一塌糊涂，剛好有一個新的不錯的機(jī)會等著你。這樣的話，就不要期望著參與調(diào)整，因為你就是被調(diào)整的對象，如果你不識趣，非要躋身調(diào)整當(dāng)中，結(jié)果可能很慘，甚至影響到你未來的職業(yè)發(fā)展。既然如此，何不主動請辭，趁早跳槽，到新單位賭一把，也許還有50%的希望呢。等著被組織調(diào)下來那是悲慘的事情。
第七種情況：成熟期跳槽，年前年后總相宜
職場人學(xué)習(xí)期成績優(yōu)異、且有很好的成長期，必然會邁入職場的成熟期，于是10多年積累的職場能量開始發(fā)揮，那么成熟期職場人該怎么跳？答案是年前年后總相宜。
如果新老單位都差不多，就是年后跳，為什么？第一，你有能量到任何地方都可以發(fā)揮，無論是新老單位都用的是你的經(jīng)驗，干到年底，拿到獎金和紅包，是理所當(dāng)然。年后到另外一個單位干，那你就得提前找好新的地方，談好年后過去給自己留個位置，新的單位很有可能等著你，因為你是成熟的經(jīng)理人，正是發(fā)揮才華的時期，你年后跳過去，職位等著你。如果是職場學(xué)習(xí)期，年后跳過去，用人單位就不一定會給你留著崗位。
如果新的單位比現(xiàn)在的單位相比更好，更有吸引力，比方說職位更好、薪酬更高，成長空間更大，且企業(yè)的品牌影響力比現(xiàn)在的單位要大，企業(yè)有廣闊的市場空間和發(fā)展前景，作為一個成熟的職業(yè)經(jīng)理人，可以舍棄掉年底到手的獎金和紅包，年前就跳過去，因為對方有更好的舞臺等著你，更體面的薪酬等著你拿。既然你在單位都快干到年底了，老板也不會虧待你，盡管你走了，老板也許會給你一定的紅包，甚至一定的獎金，為什么？因為你是成熟的職業(yè)經(jīng)理人，老板對你還有期待呢，如果你到新單位確實自己的能力發(fā)揮不出來，時間又不太長，你再回來，老板也會歡迎你。所以一個成熟經(jīng)理人在年關(guān)這個節(jié)骨眼上，年前跳到新單位，年底老板又給你了紅包，這就標(biāo)志著老板對你有期望，如果你到了新單位干不好，完全可以回頭是岸。老板會認(rèn)為你是個干事業(yè)的人，不是簡單追求眼前利益的人。所以對一個成熟的職業(yè)經(jīng)理人，遇到更好的發(fā)展平臺，年前跳比年后跳要好。
再深入分析，如果新平臺確實不錯，有一定的市場影響力和品牌知名度、且有廣闊的發(fā)展前景，就不能簡單地算年底的紅包和獎金了。年前跳過去，第一職位有保障；第二年底老板也會給紅包；第三在新的單位可以干一個完整的年度，到年底紅包會更大；更何況一成熟的規(guī)范的知名企業(yè)組織，往往有功勛序列，年前跳的，也就是說12月31號前到任的，也許在未來功勛序列當(dāng)中，你就比年后2、3月份跳過去早一個年度，雖然只是早了一兩個月。不要看短暫的兩三個月，在成熟規(guī)范的組織里面，幾乎都是以時間節(jié)點劃限。比方說涉及到評獎、股權(quán)激勵、提職、福利等等，因為年前過去的，剛好滿整年度，如果是年后過去的，不僅不滿整年度，而且年后過去的人往往很多，涉及到利益分配的時候人多就不好辦了。就像1949年10月1日前參加革命的都叫離休，1949年10月1日后參加革命者叫退休，這就是重大差別，所以，年前跳過去，損失了獎金紅包看似吃虧了，但放在未來看并不一定，往往獲利更多，收獲更大。
當(dāng)然，作為成熟的職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)有的單位確實不好，你在這兒沒有機(jī)會發(fā)揮才能，老板給你連續(xù)畫餅充饑，編造善意的謊言，連續(xù)兩三年都沒有干成任何事情，那么如果有好點的單位趕緊跳，不然的話你在這兒呆上兩年就廢了。新的用人單位往往考核你最近兩三年你干了什么成績，如果兩三年啥事沒干，最美好職業(yè)期白白耗費了，職業(yè)的黃金時期變成了職業(yè)荒漠，怎么用??？不知該如何評價你。所以如果現(xiàn)有的單位不好，遇到好單位堅決及時跳，就不要論什么年前年后了，不然，等你到年底，老板連工資都發(fā)不出來，還拿什么發(fā)獎金和紅包呢？這樣的企業(yè)，老板往往有好多承諾，這些承諾到頭來大多都是“鏡中的燒餅、水中的月”。
警示：年關(guān)跳槽的禁忌
第八種情況：面對老板激情忽悠，年前年后都不能跳
年關(guān)跳槽，職場人很有可能遇到大忽悠老板，為你描繪了一個美好的夢想，一個光輝燦爛的未來，而且官升三級以上，把你從現(xiàn)在的單位一個排長職務(wù)，提升為未來的團(tuán)長、師長，分管了很多方面工作，給予了很高的權(quán)力，年薪一下翻了好幾倍，但月固定底薪卻少得可憐。那么這種情況下，我給你個嚴(yán)重警告，慎去，或者根本不要去。如何識別這些企業(yè)呢？主要體現(xiàn)在企業(yè)的不確定性比較大，比如處于創(chuàng)業(yè)期的公司，歷史才一兩年，有太多的不確定性，表現(xiàn)在企業(yè)沒有明確的主營業(yè)務(wù)，沒有成熟穩(wěn)定的盈利模式和現(xiàn)金流，更談不上行業(yè)的市場占有率，影響力和品牌的知名度，企業(yè)處于徘徊不定狀態(tài)，生存問題還沒有解決，老板只是展示給你了一份激情和夢想，面對這種情況下，往往年輕的激情經(jīng)理人，缺乏基本判斷經(jīng)驗，卻又對空頭銜什么執(zhí)行總裁、CEO之類的職務(wù)很向往，于是欣然前往，其實老板也就是十來個人七八條槍的胡司令，像這種企業(yè)晚去個兩三年也關(guān)系不大，何必在乎年前去還是年后去呢？除非你現(xiàn)在單位更糟糕，即使這樣，你也完全沒有必要離虎口入狼穴。更何況有的現(xiàn)在單位情況還不錯，到年底獎金和紅包穩(wěn)穩(wěn)到手。
更有甚者，老板什么也沒有，或者根本不具備做老板的實力，純粹是一大忽悠，把光輝燦爛的未來忽悠給你，鼓動你一起參與創(chuàng)業(yè)，許諾給你管理股，什么董事身份，高額提成，甚至是法人代表等等，更有狠的或黑的，讓你出現(xiàn)金占有一定實實在在的股份，成為真正的股東，結(jié)果你在毫無準(zhǔn)備的情況下，被空頭支票的老板激情燃燒，腦子一熱一激動，放棄即將到手的不菲的獎金和紅包，毅然決然地跳走和老板一塊創(chuàng)業(yè)，這種情況下幾乎是百分之百的后悔。因為，老板蠱惑你放棄眼前的一，會有未來的一百、一千、一萬等著你，大有晚加盟創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一天，就會錯失天大的機(jī)會，急需用錢的年輕職場人最容易犯這種簡單的沖動的錯誤。
第九種情況：自己忽悠自己時，冷靜待來年
職場中，不僅別人忽悠你，有不少人則是自己忽悠自己。有的年輕職場人，現(xiàn)在的單位也不錯，而自己夢想創(chuàng)業(yè)，陡然有一好機(jī)會降臨，比如有機(jī)會做一個知名品牌代理，加盟某某直銷團(tuán)隊，一筆不錯的中介生意，自己悶頭想了一個好的商業(yè)模式，或自我感覺遇到了人類還從來沒有的商機(jī)，千載難逢的機(jī)會不容錯過，自己興奮得一晚上睡不著覺，第二天依然然向單位提了辭職報告，神神秘秘的開始了自己的創(chuàng)業(yè)。大家都不明白你要干什么，都以為你瘋了，這純粹是自己忽悠了自己一把。放棄再有一兩個月就可能拿到到手的獎金和紅包而不要，懵懵然投入到自己想象的偉大的創(chuàng)業(yè)當(dāng)中。你如果這樣做，一定是沒有創(chuàng)過業(yè)者的一時頭腦發(fā)熱，因為對創(chuàng)業(yè)根本沒有概念，這樣的創(chuàng)業(yè)絕對是要失敗的，因為無論你發(fā)現(xiàn)了多么絕密的商機(jī)，其實，這個商機(jī)在這世界上一定有成百上千的人早已都嘗試過千萬遍了，只是你不知道罷了。所以，建議未創(chuàng)過業(yè)者，無論遇到多么好的商機(jī)，哪怕是萬載難逢，天上掉下的金元寶，都要冷靜下來，踏踏實實干到年底，拿到紅包后再說。
告知：機(jī)會不容錯過
第十種情況：年前，優(yōu)秀的企業(yè)向你招手時，勇敢一跳
招聘戰(zhàn)略折射出企業(yè)一些深層的問題。老板胸懷寬廣的企業(yè)，有發(fā)展前景的企業(yè)，處于健康良性發(fā)展階段的企業(yè)，一般情況下都是年前八九月份就做完企業(yè)來年的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)戰(zhàn)略，往往十月份企業(yè)就開始大量招聘高管，所以年前大量招聘高管企業(yè)往往是優(yōu)秀的企業(yè)，尤其是北方的企業(yè)家，往往都是年前大量招聘中高管，不在乎年關(guān)這兩三個月的低效益期，因為這時候老板把人才吸引來了，經(jīng)過培訓(xùn)和文化的認(rèn)同過程，春天來了正好大干，經(jīng)理人可以據(jù)此判斷企業(yè)的優(yōu)秀程度。
年后主動招高管的企業(yè)，有兩種情況：第一、是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰，不知道來年具體應(yīng)該干什么？干到什么程度，于是等年后看看行業(yè)發(fā)展環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，來決定招人。
第二，老板小心眼，老板在算計，元旦、春節(jié)、年關(guān)的時候，企業(yè)一般干不成什么業(yè)務(wù)，大家都是沉浮于過節(jié)的氣氛當(dāng)中，干不成什么正事兒，招聘來的人反而要白發(fā)工資，所以好多老板本來該年前招人的，他不招，放到年后，如果是這種老板，這種企業(yè)你也不要去，那是小老板，摳門的老板，企業(yè)沒有什么大出息。
所以對一個成熟型的職業(yè)經(jīng)理人，對一個有一定成長潛力的經(jīng)理人，年前主動招聘高管的企業(yè)原則上來講都是比較優(yōu)秀的企業(yè)，有明確發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，對未來充滿著希望的企業(yè)，是老板比較大度的企業(yè)，所以建議你還是年前跳過去。再說對這種企業(yè)判斷，一般都有未來美好的發(fā)展前景，這種企業(yè)基本上有一個比較好的未來預(yù)期，可以在功勛序列當(dāng)中，占住先機(jī)。所以對一個經(jīng)理人來講，面對年前的高管招聘，如果自認(rèn)為自己還行，如果確實判斷企業(yè)未來不錯，我建議還是年前跳，不要貪戀年底那點獎金和紅包，勇敢的去跳。
老板發(fā)紅包的目的是什么？
員工會認(rèn)為，老板年底發(fā)獎金和紅包是對過去一年的總結(jié)和成績的肯定，全年工作干得好就應(yīng)該拿到更大的紅包。但是老板一定不是這樣想的，甚至是剛好相反，老板發(fā)紅包是繼往開來。“繼往”就是你在過去一年內(nèi)，和過去幾年內(nèi)連續(xù)做出的成績評定；更重要的是他對你未來的期許。老板之所以年底紅包給你的比別人的大，是希望你未來做更大的貢獻(xiàn)，所以他給你的紅包當(dāng)中，更大的比重成分是對你未來貢獻(xiàn)的一種預(yù)期。
如果你有這樣的想法，想著年底拿了紅包年后跳槽，一般情況下你年底的紅包就比應(yīng)該拿到的少一些。正常情況下，職場人一旦有跳槽想法，往往就表現(xiàn)出來了，掩不住。如果你想拿了紅包節(jié)后跳，所以年底的紅包肯定比你預(yù)期的要低。因為紅包包的是預(yù)期，因為你想跳槽，老板對你的未來沒有預(yù)期了，就給你的紅包大打折扣，因為你想跳槽了，老板就不給你了，留下的部分則是過去成績的肯定和部分情面套現(xiàn)。
也許你會考慮：“我正是想通過制造跳槽的跡象，要挾老板給我大的紅包，以便留住我，如果老板真心留我，就應(yīng)該給我更大紅包，我得到大紅包也許真的就不跳了。”這只是你單方面的愿望，作為老板、作為組織根本不會這樣考慮，老板一旦看到你心要動，或者有所行動，或者找到了工作，就等著年底拿完紅包就走，你要是老板你會怎么做？表面上大家都說得過去，其實在年底的紅包和獎金里面已經(jīng)大打折扣，甚至?xí)懈嗟拇胧┎扇?。如果不采取預(yù)備措施，陡然一天你提出來走人，老板沒有準(zhǔn)備，工作肯定受影響。
所以你決定年后要跳，同時又想拿到不錯的紅包，就應(yīng)該隱藏深一些，等著老板給你發(fā)大紅包，千萬不要拿想跳槽來要挾老板給你漲工資發(fā)更多的紅包，那是你一廂情愿。所以無論是經(jīng)理人，還是普通員工，一定要明白老板發(fā)紅包的目的是什么。
但事情都是兩面的，你隱藏很深，年底拿到了老板發(fā)給你的包含著來年預(yù)期的大紅包，年后卻跳槽走了，這等于老板已經(jīng)支付給你了未來一年的預(yù)期，而你拿著未來一年預(yù)期套現(xiàn)跑了。所以，如果一個成熟職業(yè)經(jīng)理人年關(guān)跳槽，不要僅瞧著眼前的紅包，應(yīng)該放在長遠(yuǎn)看，放在整個自己的職業(yè)發(fā)展看，放在職場中和老板關(guān)系的維護(hù)來看，還是那句話，老板真想用你，即使你年前跳走了，老板同樣年底會給你一定的獎金和紅包。如果自己拿了包含預(yù)期的紅包，到年后陡然跳槽走了，你拿走的老板預(yù)期的部分會在未來的職業(yè)生涯中，失去，甚至加倍失去，所以一定要明白老板發(fā)紅包的目的和意義，這對職業(yè)經(jīng)理人年關(guān)跳槽是很有幫助的。
年關(guān)跳槽，是一人生的系統(tǒng)工程
年底的獎金和紅包，對每一個職場人都是很現(xiàn)實的東西。但是作為職業(yè)經(jīng)理人在年關(guān)跳槽的問題上，一定要全面系統(tǒng)考慮，要放在自己職業(yè)發(fā)展全過程來考慮，放在整個職業(yè)生態(tài)環(huán)境當(dāng)中來考慮，放在整個人生的棋局中來考慮，不要簡單的為了這年終的紅包，不然，你也許得到了大紅包，但同時也得到了職業(yè)發(fā)展的沉重的包袱。也許你失去了眼前的“一”，未來你能得到“十”和“一百”，如果不明白這個道理，你得到了你眼前的“一”，但是你將失掉未來的“十”和“一百”，人生的差距就在這兒。
我們在做獵頭過程當(dāng)中，接觸過不少人，就是算計眼前的利益，有的經(jīng)理人就算未來一年兩年的利益，這樣的經(jīng)理人沒有大出息，不可能承擔(dān)大任，太短視，太斤斤計較，事實也是這樣，這些經(jīng)理人都是越干路越窄，越干收益越低，混的越來越?jīng)]出息，最后剩下了職場“剩人”、“孤家寡人”。如果一個人考慮的是未來五年、十年，甚至一生要干的事情，算的是未來，那這樣的職業(yè)經(jīng)理人能夠擔(dān)當(dāng)，就有未來、有預(yù)期，可以托付給重任，因為他的心胸寬廣，他的視野高遠(yuǎn)，我祝福那些不計較個人利益的職業(yè)經(jīng)理人未來前程更好，也希望那些只注重眼前一年兩年的，只注重紅包和獎金的職業(yè)經(jīng)理人，認(rèn)真的思考這個問題，也許對你未來的職業(yè)發(fā)展有好處，年終歲尾跳槽的關(guān)鍵時期，關(guān)系的不僅僅是年底的獎金和紅包，而關(guān)系的是你未來職業(yè)生涯的順風(fēng)順?biāo)畣栴}。
