一、農(nóng)民專業(yè)合作社理事長面臨問題分析
理事長一般都是由合作社中的專業(yè)大戶或種養(yǎng)殖能人擔(dān)任。相比其他農(nóng)民來說，他們眼界要開闊，思想要解放一些，敢于創(chuàng)市場，勇于接受新事物，在組織中有一定的影響力。但由于農(nóng)民專業(yè)合作社目前還屬起步階段，理事長面臨著如何對合作社進(jìn)行科學(xué)管理，如何提高管理層人員的整體素質(zhì)，如何增強(qiáng)合作社的市場意識、合作意識和風(fēng)險防范意識如何加強(qiáng)與國內(nèi)外合作社的交流等問題。要根本上解決農(nóng)民專業(yè)合作社在發(fā)展中所遇到的問題，理事長僅憑以前的經(jīng)驗(yàn)來管理，是不能滿足現(xiàn)代市場競爭的需要，因此，理事長應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理理念,不斷提高自身素質(zhì)，促進(jìn)合作社健康發(fā)展。
二、農(nóng)民專業(yè)合作社理事長應(yīng)具有的管理理念
1.科學(xué)規(guī)范管理能力
農(nóng)民專業(yè)合作社有無生命力，關(guān)鍵在于一個良好的運(yùn)行機(jī)制。因此，理事長應(yīng)重視抓好專業(yè)合作社的規(guī)范化建設(shè)和制度建設(shè)，建立章程，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化合作社的工作職能，制訂管理人員的工作計劃和崗位責(zé)任，從而調(diào)動管理階層的積極性。要建立健全《成員代表大會制度》、《理事會工作制度》、《監(jiān)事會工作制度》、《工作學(xué)習(xí)制度》、《財務(wù)管理制度》、《議事規(guī)則制度》、《社員管理制度》、《社員盈余分配制度》、《社務(wù)公開制度》、《檔案管理制度》等運(yùn)行制度。同時，要建立工作機(jī)構(gòu)，制定各項(xiàng)工作職責(zé)，合作社下設(shè)理事會、監(jiān)事會兩大管理層以及生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等部門，另配會計、出納。理事會為合作社的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，設(shè)理事長1名、副理事長2名、理事若干名，負(fù)責(zé)日常工作；監(jiān)事會為合作社的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，設(shè)監(jiān)事長1名、副監(jiān)事長2名、監(jiān)事若干名，負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查理事會的工作。各部門切實(shí)做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，實(shí)行日常運(yùn)作和重大事務(wù)決策按照合作社《章程》的程序和有關(guān)制度辦理，使得合作社績效顯著。
2．能協(xié)調(diào)農(nóng)戶與合作社的關(guān)系
農(nóng)戶是農(nóng)民專業(yè)合作社的細(xì)胞，農(nóng)民的素質(zhì)如何，直接關(guān)系到合作社能否成立、發(fā)展和壯大。農(nóng)戶加入合作社的目的就是為了增加收入，而增加農(nóng)民收入是現(xiàn)階段我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本任務(wù)，是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的核心。由于受傳統(tǒng)思想的約束，相當(dāng)多的農(nóng)民對市場經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)合作的必要性、重要性認(rèn)識不足，還是滿足于一家一戶地單戶獨(dú)干，采用傳統(tǒng)的手工方式生產(chǎn)經(jīng)營，對市場不了解，缺乏基本的現(xiàn)代生產(chǎn)技能，缺乏合作所必備的市場觀念、法制觀念、誠信觀念、組織觀念等。合作社同農(nóng)戶之間的關(guān)系非常松散，好就合作，不中意就離開，不用講什么道理。因此，理事長應(yīng)明確職責(zé)、把握分寸，進(jìn)行協(xié)調(diào)化解矛盾，應(yīng)該完善合作社內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，提升合作社的凝聚力，想方設(shè)法讓每一位合作社成員都真正參與合作社的運(yùn)作和管理過程，讓每一位成員的利益得失都與合作社的運(yùn)作情況密不可分，讓每一位合作社成員都時刻心系合作社的發(fā)展。
3.讓農(nóng)民專業(yè)合作社充滿朝氣
人類已邁入知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的時代，這是一個領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的時代，也是彰顯現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)核心競爭力的時代。一個企業(yè)要不斷前進(jìn)，就要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，只有管理好一個團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)發(fā)展壯大。要使農(nóng)民專業(yè)合作社充滿朝氣，從理事長到副理事長、秘書長，這個班子必須團(tuán)結(jié)，是個一心干事業(yè)的班子，理事長應(yīng)把合作社的工作當(dāng)作自己份內(nèi)的工作，當(dāng)作實(shí)現(xiàn)個人價值的一部分，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)集體發(fā)揮應(yīng)有的作用，加強(qiáng)管理，解決合作社在發(fā)展過程中所出現(xiàn)的問題。從目前情況看，資金嚴(yán)重短缺，這是導(dǎo)致農(nóng)民專業(yè)合社發(fā)展步伐緩慢的一個最重要的原因，大多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社處于起步發(fā)展階段，除農(nóng)戶初期的入股費(fèi)外，沒有收入相對穩(wěn)定的資金來源?？梢酝ㄟ^社員之間的互助聯(lián)保等形式，在現(xiàn)有合作基礎(chǔ)上嫁接金融合作功能。通過合作社社員乃至合作社之間的互助聯(lián)保，開展信用評級，在合作社基礎(chǔ)上開展資金互助合作?；蛘邉訂T農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)參與到合作社中來，通過龍頭企業(yè)解決合作社資金難題，帶動合作社發(fā)展。同時，在合作社的創(chuàng)辦過程中不失時機(jī)地植入文化因素，有助于社員獲得物質(zhì)收益之外的某種歸屬感和安全感。經(jīng)濟(jì)是合作的基礎(chǔ)，制度是合作的保障，文化則是合作的靈魂。
三、農(nóng)民專業(yè)合作社理事長應(yīng)具有的經(jīng)營理念
理事長必須以發(fā)展高效設(shè)施農(nóng)業(yè)為契機(jī)，緊緊把握住市場的脈搏，強(qiáng)化服務(wù)，樹立大營銷理念，多措并舉推進(jìn)合作社的跨越式發(fā)展。
1.堅持合作社的特色，提高產(chǎn)品競爭力
市場競爭，在于特色。理事長應(yīng)讓農(nóng)民專業(yè)合作社圍繞當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢來組織農(nóng)民開展合作服務(wù)，根據(jù)合作社的實(shí)際，制定一個切實(shí)可行的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、貯藏、銷售全過程及操作環(huán)境等方面的標(biāo)準(zhǔn)體系，大力發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量上等級、上規(guī)格、上檔次，理事長要解決好分戶生產(chǎn)、分散經(jīng)營和產(chǎn)銷脫節(jié)等問題，采取統(tǒng)一品種、統(tǒng)一購買生產(chǎn)資料、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一市場銷售、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)的辦法，為成員提供全程標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，使產(chǎn)量不斷增加，規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益不斷提高。
2.堅持產(chǎn)品的深加工，著力提高農(nóng)業(yè)比較效益
隨著人民的生活和消費(fèi)水平的不斷提高，從國際和國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場供求來看，僅僅靠做初級農(nóng)產(chǎn)品市場不會做大，市場已近乎飽和，不管是進(jìn)入國際市場還是發(fā)展國內(nèi)市場，都需要加快農(nóng)產(chǎn)品深加工業(yè)的發(fā)展步伐，由于農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈條越來越長，對農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的需求也就越來越大，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的產(chǎn)值和農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的比值也是逐步提高的，因此，我國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景。因此，應(yīng)該在合作社目前已經(jīng)搭建的合作平臺基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拉長產(chǎn)品(產(chǎn)業(yè))的供應(yīng)或者加工鏈條，多方位拓展合作社的服務(wù)功能以及農(nóng)戶之間的合作領(lǐng)域。合作社服務(wù)功能的橫向拓展主要是考慮相關(guān)產(chǎn)品或者相關(guān)服務(wù)的聯(lián)合，比如一些奶牛飼養(yǎng)合作社與青儲玉米種植、飼料加工、金融部門甚至保險部門的聯(lián)合?？v向的功能拓展主要是考慮圍繞合作社目前的合作平臺形成更為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，正如河南封丘縣清堆樹莓合作社用四個字“提質(zhì)擴(kuò)容”所描述的發(fā)展計劃：提高并穩(wěn)定樹莓的生產(chǎn)質(zhì)量，籌措資金購進(jìn)冷藏車、建設(shè)冷庫、發(fā)展樹莓果酒生產(chǎn)線。
3.加大市場營銷力度，開拓市場
近年來，各地政府都把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社作為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收的重大舉措來抓，通過著力培育新型農(nóng)民，引導(dǎo)農(nóng)民參與農(nóng)產(chǎn)品的加工與銷售，有效地實(shí)現(xiàn)了小農(nóng)戶與大市場的對接。而且農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，市場開拓是個重點(diǎn)和難點(diǎn)。理事長要充分利用媒體廣告以及博覽會、招商會、網(wǎng)絡(luò)營銷、專題報道、展銷會和公共關(guān)系等多種促銷手段，進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品的整合宣傳，提高公眾對本合作社農(nóng)產(chǎn)品的認(rèn)知度，做大做強(qiáng)合作社品牌。理事長要逐步重視現(xiàn)代物流新業(yè)態(tài)，廣泛運(yùn)用現(xiàn)代配送體系、電子商務(wù)等方式，開展網(wǎng)上展示和網(wǎng)上洽談，增強(qiáng)信息溝通，搞好產(chǎn)需對接，以品牌的有效運(yùn)作不斷提升合作社的品牌價值，擴(kuò)大知名度。 農(nóng)民專業(yè)合作社是農(nóng)民自己的組織，是農(nóng)民自主決策的集體，具有強(qiáng)大的生命力和創(chuàng)新力。《農(nóng)民專業(yè)合作社法》賦予了農(nóng)民專業(yè)合作社法人資格，確立了農(nóng)民專業(yè)合作社的市場主體地位，保障了農(nóng)民的民主權(quán)利和合法權(quán)益?！掇r(nóng)民專業(yè)合作社條例》對農(nóng)民專業(yè)合作社的合作內(nèi)容進(jìn)行了拓展和延伸，因此，理事長要充分利用國家政策，把握歷史機(jī)遇，提高了我縣農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量與競爭力，增加了農(nóng)民的收入，實(shí)現(xiàn)合作社成員共同富裕，促進(jìn)豐縣新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展。
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