據(jù)統(tǒng)計，移動互聯(lián)網(wǎng)與吃喝玩樂等本地生活服務(wù)相結(jié)合（本地生活O2O），每年的商機超過10萬億。而目前，本地生活O2O領(lǐng)域，80%的流水誕生于團購網(wǎng)，約1800億。但營銷界專家認(rèn)為，團購的商業(yè)模式有天然的缺陷，不足以支撐長期發(fā)展。而悅客盟的誕生，巧妙的避開了這種缺陷，創(chuàng)造出多贏的商業(yè)模式。
2010年和2011年是團購網(wǎng)的天下，形成了“千團大戰(zhàn)”的火爆場面，但是其天然的缺陷注定其無法永遠(yuǎn)火爆。團購的商業(yè)模式是幫助消費者以最低的成本購買一項產(chǎn)品或服務(wù)，首先，它只站在消費者的角度考慮問題，沒有達(dá)成與商家的持續(xù)共贏；其次，這個模式，將培育消費者只顧及商品價格，一切以最便宜為出發(fā)點，對商業(yè)生態(tài)有巨大的破壞力，這些年，實體店經(jīng)營越來越困難，這種商業(yè)模式有不可推卸的責(zé)任。
悅客盟的誕生，正是基于改善這種商業(yè)生態(tài)，創(chuàng)造出多贏的商業(yè)模式。
悅客盟巧妙的避開了團購模式的天然缺陷，其第一出發(fā)點是商家，能幫助商家解決3個重要問題：第一是吸引更多新顧客，其次是提高客單價，第三是提升顧客粘性，促進(jìn)顧客重復(fù)消費。
商家的利益得到了保障就愿意主動配合悅客盟，并在店內(nèi)對悅客盟平臺進(jìn)行宣傳推廣，這樣一來，悅客盟就占領(lǐng)了本地生活O2O的真正流量入口。因此達(dá)到了商家與平臺的共贏。
站在顧客的角度，悅客盟的存在同樣有巨大意義：它能為顧客提供更方便快捷的生活模式，以及更好的周邊商家選擇參照，還能實現(xiàn)更實惠的消費支出。同時，悅客盟還對顧客與店家互動，顧客與顧客互動進(jìn)行了友好的設(shè)計，增進(jìn)人與人之間的感情。因此達(dá)成了顧客、商家以及平臺的多贏模式。
目前，悅客盟在全國已擁有148個運營部，1300多名商家推廣人員，并且還在快速增加當(dāng)中。悅客盟的愿景是在1年之后，成為本地生活O2O領(lǐng)域的絕對領(lǐng)導(dǎo)者。
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