課下沒復(fù)習，心中祈禱著老師千萬不要叫你回答問題，但課堂上老師就偏偏點了你的名字
和同事談了戀愛，出去逛街怕撞見熟人，但偏偏就會遇到
超市結(jié)賬時，另一排總是動得比較快；你換到另一排，你原來站的那一排就開始動得比較快了；你站得越久，越有可能是站錯了排
越害怕什么，越發(fā)生什么
日常生活中，我們都有這樣的經(jīng)歷，大多數(shù)人習以為然，并不了解其真相。只有極個別的人能總結(jié)出偶然中的必然聯(lián)系，揭示事物的邏輯規(guī)律，用簡短文字，形象的比喻來推演命運發(fā)展的因果關(guān)系。懂了這些勢必會讓你在生活、管理、人際交往中出類拔萃！
墨菲定律
一道1+3=?選擇題，有 A=1, B=2, C=4, D=3 四個選項，你無法保證100%的智商正常的學生都能做對
“如果有兩種或兩種以上的方式去做同一事情，而其中一種方法將導致災(zāi)難，則必定有人會 做出這種選擇”這就是墨菲定律的原型：任何事情的錯誤概率客觀存在，無論其發(fā)生的概 率有多?。?/strong>
所以，生活中什么是你害怕發(fā)生的事呢？就是你沒有做好準備的事！若要成功先放下僥幸心 理；只有認真對待，方能從容應(yīng)對； 錯之改之，正是錯誤的累計和失敗的理論才激發(fā)出了新 的創(chuàng)意：愛迪生嘗試了千百種不能做燈絲的材料后，才找到了鎢絲；屠呦呦在實驗室從黑發(fā)熬 成了青絲，才有了青蒿素；
錯誤并不意味著就是失敗--失敗說明你得到了經(jīng)驗
鯰魚效應(yīng)
島國人愛吃沙丁魚，尤其是活魚，漁夫在海上捕得沙丁魚后，如果能讓他活著抵港，賣價就 會比死魚高好幾倍。但是，由于沙丁魚生性懶惰，不愛運動，返航的路途又很長，因此捕撈 到的沙丁魚往往一回到碼頭就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。只有一位漁民的沙丁魚總是活的，而且很生猛，所以他賺的錢也比別人的多。該漁民嚴守成功秘密，直到他死后，人們才打開他的魚槽，發(fā)現(xiàn)只不過是多了一條鯰魚。原來鯰魚以魚為主要食物，裝入魚槽后，由于環(huán)境陌生，就會四處游動，而沙丁魚發(fā)現(xiàn)異類后，也會緊張起來，四處躲避，如此一來，一條條沙丁魚便活蹦亂跳地回到漁港。
這就是所謂的“鯰魚效應(yīng)”采取個體的“中途介入”，對群體起到競爭作用，從而刺激同行，或激活員工隊伍的奧妙所在。它符合人才管理的運行機制。適度的壓力和刺激能挖掘事物本身的潛能避免懶惰適應(yīng)現(xiàn)狀、隨波逐流的狀態(tài)出現(xiàn)。可謂是是精明企業(yè)管理者的制勝法寶
蝴蝶效應(yīng)
一只南美洲熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能兩周后在美國德克薩斯引起一場龍卷風。其原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生，而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反映，最終導致其他系統(tǒng)的極大變化。'蝴蝶效應(yīng)'原型，提出者洛倫茲（美國）
再觀我國古代智慧，星星之火，可以燎原；牽一發(fā)而動全身；千里之堤毀于蟻穴；
蝴蝶效應(yīng)的寓意為細節(jié)的微小變化，如果不加以管理往往造成結(jié)果的巨大變化。告誡我們，身為管理者應(yīng)面面俱到，把握細節(jié)，切不可因小失大。
蝴蝶
羊群效應(yīng)
在一群羊面前放一根棍子，第一只領(lǐng)頭羊跳了過去，第二只，第三只羊也會緊跟著跳過去；這時將這個棍子挪走，后面的羊走到相同位置，仍然會像前面的羊一樣向上跳一下，這就是所謂的：“羊群效應(yīng)”也稱“從眾心理”；一旦有一只羊動起來，羊群會整體而動，全然不顧前方是青草還是餓狼。盲目跟從往往會使你陷入騙局或遭到失敗。
社會上的從眾心理愈發(fā)嚴重；哪個飯店人多就越往哪個飯店鉆，即便是排號等待，第一個去非洲淘金的人賺的金盆滿缽，后來者只能做些苦力；一支一路高歌股票，股民蜂擁而至時往往就是變盤血洗之時！
無論工作亦或生意，總要時刻保持清醒的思維，不忘初心，保持個性，自己把握未來；不能人云亦云，更要有獨立的創(chuàng)意，方能在競爭激烈的當下立于不敗之地
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