商業(yè)模式的組成部分就是包括融資模式管理模式,經(jīng)營模式;而經(jīng)營模式包含贏利模式,生產(chǎn)模式,營銷模式,擴張模式;
“如何獲得資本”的方法稱為融資模式;
把”做什么”,”給誰做”,”做了賣給誰”,即
如何賺錢的方法稱為贏利模式;
把能使整個系統(tǒng)高效率運作起來的方法稱為管理模式;
把”怎么做”稱為生產(chǎn)模式;
把”做什么”(產(chǎn)品/服務),”(產(chǎn)品/服務)”賣給誰”"如何賣”的方法稱為營銷模式;
這些都是商業(yè)模式的組成部分,而不是全部,其中任何一種模式的改變,都能帶來商業(yè)模式的變化.如營銷模式的任何一次創(chuàng)新,生產(chǎn)模式,管理模式的任何一次改變和融資模式的任何一次突破,以及所創(chuàng)造價值的再發(fā)現(xiàn),或是客戶需求.潛在需求的再滿足,或是成功地創(chuàng)造了一個需求,或是解決了一個新問題,突破了某個瓶頸,甚至是對整個游戲規(guī)則的顛覆等等．都能直接地改變其商業(yè)模式，從而引領企業(yè)走向成功。
商業(yè)模式的核心原則是指商業(yè)模式的內(nèi)涵，特點，是對商業(yè)模式定義的延展和豐富，是成功商業(yè)模式必須具備的屬性．它包括：客戶價值的最大化原則；持續(xù)贏利原則；資源整合原則；融資有效性原則；組織管理高效率原則；創(chuàng)新原則；風險控制原則和合理避稅原則八等原則．
企業(yè)能否持續(xù)贏利是我們判斷其商業(yè)模式是否成功的唯一的外在標準．
持續(xù)贏利是對一個企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展能力的最有郊的考量標準，贏利模式起隱蔽，越有出人意料的好效果．
一個成功的商業(yè)模式不一定是在技術上突破，而是對某一個環(huán)節(jié)的改造，或是對原有模式的重組和創(chuàng)新．一點小小的改變也許就是一個模式的創(chuàng)造.
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