“冷眼縱橫談”
來源：電商報（ID：kandianshang）
丁磊的電商夢做醒了
三年前，丁磊在世界互聯(lián)網(wǎng)大會上給全休員工畫了個餅：“希望未來三至五年，網(wǎng)易考拉海購能夠?qū)崿F(xiàn)百億到千億的大規(guī)?？缭?，再造一個網(wǎng)易。”
那一年（2016年），網(wǎng)易的凈收入為381.79億元，其中，網(wǎng)易郵箱、電商及其他業(yè)務(wù)的凈收入高達80.46億元——這近百億的營收貢獻中，占大頭的當然是網(wǎng)易考拉。
海關(guān)和艾瑞的統(tǒng)計給2016年的網(wǎng)易考拉加冕了很多第一，其中最重要的有兩個：銷售份額和倉儲面積都是第一。
所以那時候，丁磊可能真的有點飄了：天貓國際依靠阿里的資源，在海外購布局了這么多年，還不是讓我一下子超越了？
在這種心理的鼓舞下，到了2017年，傳出了網(wǎng)易考拉即將分拆出來獨立上市的消息。
但是一年后，網(wǎng)易考拉的問題還是出現(xiàn)了：沒有電商基礎(chǔ)設(shè)施，毛利提高不了，網(wǎng)易考拉海外購的市場份額做得再大，到頭來還是一個虧損。
這里所說的電商基礎(chǔ)設(shè)施，不是投入一兩個億把倉儲面積擴充一下就夠的，而是，從物流、倉儲、商家、廣告、售后、大數(shù)據(jù)分析等全方位的建設(shè)，要打好電商基礎(chǔ)設(shè)施，網(wǎng)易幾年的總收入都未必足夠。
明白過來的丁磊驚出一身冷汗：原來電商挖的坑這么大，沒有幾百億的閑置資本千萬別往里跳！
于是接下來，丁磊花了很長時間來思考網(wǎng)易考拉該如何存在。
解決的方案無非有兩個。
其一，收購電商平臺后，網(wǎng)易內(nèi)部把網(wǎng)易考拉的電商基礎(chǔ)設(shè)施給做起來。
于是就有了2018年網(wǎng)易考拉合并亞馬遜中國的消息，但亞馬遜的貝佐斯也是明白人，人家寧愿多年來在中國打下的電商基礎(chǔ)設(shè)施給爛了也不愿做為他人作嫁衣裳，當然可能是貝哥未必看得上網(wǎng)易的湊出來的那點美刀，人家離個婚前齊分走的財富就是幾百億美刀呢。
其二，把自己給賣了，從此自己就可以過著擔(dān)風(fēng)袖月，坐看云長云舒的日子。于是就有了9月初阿里20億美元收購考拉的事。
丁磊總算把網(wǎng)易考拉這個包袱給甩了出去，但是對網(wǎng)易考拉，阿里收購考拉，卻是別有一番滋味在心頭。
網(wǎng)易考拉“賣身”阿里的前夜
馬云和丁磊
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