史玉柱、馬云早已經(jīng)成為了當(dāng)代中國(guó)商界中的兩個(gè)傳奇，人們?cè)谡務(wù)摗⒘w慕他們的同時(shí)，也為他們有一批即便在其窮困潦倒時(shí)也不離不棄地追隨的“死黨”而艷羨不已。有這樣一支隊(duì)伍，何愁商場(chǎng)不勝？ 如果你問(wèn)一個(gè)企業(yè)家他最想要的東西是什么，相信幾乎所有的人都會(huì)告訴你——人才。無(wú)論是多么好的
商業(yè)模式，多么雄厚的資本，多么好的商業(yè)藍(lán)圖，最終要將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，靠的是人才！正如葛大爺?shù)哪蔷浣?jīng)典名言：“二十一世紀(jì)什么最貴？人才！”
史玉柱、馬云早已經(jīng)成為了當(dāng)代中國(guó)商界中的兩個(gè)傳奇，人們?cè)谡務(wù)摗⒘w慕他們的同時(shí)，也為他們有一批即便在他們窮困潦倒時(shí)也至死不渝地追隨的“死黨”而艷羨不已。有這樣一支隊(duì)伍，何愁商場(chǎng)不勝？可是如何才能打造這樣的韌員工和韌團(tuán)隊(duì)？
韌字訣
何謂韌團(tuán)隊(duì)、韌員工？韌團(tuán)隊(duì)和韌員工的共性無(wú)疑就是“韌”字。
韌性本是一個(gè)物理學(xué)概念，是指物體在受到外力壓迫時(shí)的反彈。美國(guó)
心理學(xué)會(huì)把韌性定義為個(gè)人面對(duì)生活逆境、創(chuàng)傷、悲劇、威脅或其他生活重大壓力時(shí)的良好適應(yīng)，它意味著面對(duì)生活壓力和挫折的“反彈能力”。有專家針對(duì)個(gè)體，根據(jù)韌性的動(dòng)態(tài)過(guò)程理論，提出了職業(yè)韌性的概念，簡(jiǎn)言之，就是個(gè)體在日常工作中應(yīng)對(duì)各種工作壓力和逆境時(shí)做出自我調(diào)整和適應(yīng)的方式。具有職業(yè)韌性的員工在恢復(fù)過(guò)程中會(huì)達(dá)到一個(gè)更高認(rèn)知水平，在恢復(fù)過(guò)后目的變得富有經(jīng)驗(yàn)，獲得更多知識(shí)。
現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)將壓力化于無(wú)形之中，
競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，金融危機(jī)的襲來(lái)，讓更多的企業(yè)家看到擁有一支韌性十足的隊(duì)伍是多么珍貴。無(wú)論是韌團(tuán)隊(duì)還是韌員工，我們認(rèn)為都有一個(gè)共性：這樣的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，具有強(qiáng)大的抗打擊能力；在困境的打擊中，不是消極地去逃避或者忍受，而是以積極的心態(tài)和有力的行動(dòng)去迎擊；不是抱怨環(huán)境的不公和殘酷，而是在風(fēng)霜中感受成長(zhǎng)和成熟的洗禮；不是僅僅在順境中激情四射，而是無(wú)論順境還是逆境，都能始終如一，甚至愈挫愈勇；他們的職業(yè)思維理念不是“我擁有什么權(quán)力或者能獲得什么”，而是“我能貢獻(xiàn)什么”的責(zé)任意識(shí)。
《亮劍》之所以被無(wú)數(shù)的組織研究和
學(xué)習(xí)，其中最重要的就是它帶給人們一個(gè)令人熱血沸騰的鐵血團(tuán)隊(duì)的沖擊，正如戲中政委趙剛所說(shuō)，“這是一支拖不跨打不爛的隊(duì)伍”。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，史玉柱在自己最倒霉的時(shí)候，欠下了一屁股債，但一起創(chuàng)業(yè)的巨人團(tuán)隊(duì)卻一直不離不棄；馬云在闖蕩京城14個(gè)月后，面對(duì)希望渺茫的北京，不得不重新選擇殺回杭州，即便是如此的艱難環(huán)境，一起闖京的18個(gè)人，毫無(wú)怨言，回歸杭州，只為淚灑長(zhǎng)城時(shí)所許下的“一定要做成一個(gè)偉大的公司”的承諾。馬云說(shuō)，“跟我一起五六年、七八年的員工，有一百多人。”
是什么讓他們身上煥發(fā)出如此的引力,能聚焦這些忠誠(chéng)而韌性十足的員工？他們的韌團(tuán)隊(duì)、韌員工能夠復(fù)制嗎？
