管理學(xué)大師杜拉克說：“人是最大的資產(chǎn)。”人的問題是企業(yè)的最大問題，管理就是將人力、物力、財力及信息資源這幾大資源有機(jī)地結(jié)合，進(jìn)行排列組合，優(yōu)化配置，其中，管理者最為忽略的，最不重視的就是對人力的管理。
管理者往往只注意工作的成敗，業(yè)績的好壞，而忽略了對員工的激勵、指導(dǎo)幫助和培訓(xùn)開發(fā)。
筆者分析，出現(xiàn)這種情況的原因有如下幾個認(rèn)識上的誤區(qū)：
誤區(qū)一：人事問題是人力資源部的事，與我無關(guān)。
他們往往認(rèn)為，人力資源部就是處理人事問題，他們就應(yīng)該抓公司的紀(jì)律，員工出了問題就應(yīng)該送交人力資源部來處理，否則，設(shè)立人力資源部還有什么用？
誤區(qū)二：我的工作太忙，顧不上處理這些瑣碎的事情。
管理者認(rèn)為只要抓好業(yè)績就行，別管什么方法，只要達(dá)到目的，什么方法都管用。因此，他們疏遠(yuǎn)了和部屬的人際關(guān)系，疏忽了部屬的感受，挫傷了部屬的積極性。部屬因為得不到很好的指導(dǎo)幫助，不能在工作上取得進(jìn)步，工作熱情減少，工作效率低下。
誤區(qū)三：我是領(lǐng)導(dǎo)，員工只管照我說的做就行，沒有什么可商量的。這種管理者高高在上，對待員工的態(tài)度居高臨下，經(jīng)常使用一些命令的口氣來安排工作，而且不可商量，容不得別人的意見。他們做事果斷，指揮有力，但也會出現(xiàn)不可收拾的失敗。
以上的幾個誤區(qū)歸為一點就是：管理者沒有認(rèn)識到人力資源開發(fā)是每個管理者的責(zé)任，而一味地依賴人力資源部，一味地推脫責(zé)任。
這也是他們對人力資源部職能認(rèn)識不清的表現(xiàn)。人力資源部是一個企業(yè)的核心部門，是戰(zhàn)略的合作伙伴，同時也是公司咨詢顧問部門。
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