全球五大廣告業(yè)巨頭之一的IPG（Interpublic）集團(tuán)宣布旗下的廣告公司睿獅（Lowe）和Mullen合并，成立Mullen Lowe集團(tuán)。
廣告公司合并成功的案例很少。就拿睿獅（Lowe）來說，這家英國公司雖然有很好的創(chuàng)意傳統(tǒng)卻很難在美國主流市場上嶄露頭角。于是，在1993年IPG決定讓睿獅（Lowe）與另外一家頂尖廣告公司Scali，McCabe，Sloves合并。
幾年過去后IPG將廣告公司Ammirati&Puris收入麾下，這家被認(rèn)為是二十世紀(jì)九十年代最為成功的廣告公司，由于為寶馬公司制作了“終極座駕“的廣告標(biāo)語而舉世聞名。后來，IPG決定將Lintas與Ammirati&Puris合并，成立靈獅，顯然這是一次錯(cuò)誤的配對。因?yàn)锳mmirati&Puris就像一個(gè)溫文爾雅的紳士，而Lintas就像是一家沉重乏味的包裝商品店，二者氣場不好，勉強(qiáng)在一起當(dāng)然不會(huì)有什么好結(jié)果。
Interpublic集團(tuán)CEO Michael Roth
所以IPG花了15年的時(shí)間通過一次次的合并來試圖發(fā)展振興睿獅（Lowe）。睿獅（Lowe）先后和Scali，McCabe，Sloves; Goldsmith/Jeffrey; Ammirati&Puris; Lintas（靈獅前身）和Bozell，這些合并結(jié)果都收效甚微。
21世紀(jì)初IPG采取另一種戰(zhàn)略：不再像之前那樣將一家廣告公司合并進(jìn)睿獅（Lowe）的體制內(nèi)，取而代之的是將睿獅(Lowe)合并進(jìn)IPG旗下的其他公司體制內(nèi)，比如Deutsch。
四年后IPG重新整合了它的隊(duì)伍，成立了另外一家廣告公司Campbell-Ewald來代替Deutsch的位置。如今，IPG又做出讓睿獅（Lowe）和Mullen合并的決定。在近20年里睿獅（Lowe）先后與九家廣告公司合并。只可惜，這些出色的廣告公司在與睿獅（Lowe）合并過之后紛紛走上了衰落之路。
那么，為什么這些合并都失敗了呢？有三個(gè)主要原因：
文化沖突：人們在會(huì)議室里輕輕松松的就在紙上規(guī)劃好了合并事宜，討論的時(shí)候這個(gè)方案貌似也行得通。然而，決策者們往往會(huì)低估公司之間文化上的差異。比如一些廣告公司創(chuàng)作水平更高，一些廣告公司以提供創(chuàng)意為主，一些廣告公司以提供服務(wù)為主。廣告公司的合并就像是玩魔方，并不是那么容易。
過于自我：廣告公司從來不缺乏自我，當(dāng)強(qiáng)勢的管理團(tuán)隊(duì)聚在一處往往會(huì)引發(fā)沖突。所以在許多類似的案例中，為了避免在協(xié)商時(shí)出現(xiàn)混亂和擔(dān)憂，便在合并之后設(shè)定一套從未有過的等級(jí)秩序，這聽起來好像很可笑。但是，因?yàn)閺V告創(chuàng)意是一種很個(gè)人化的東西，這樣一種等級(jí)秩序可能會(huì)讓許多雄心勃勃的創(chuàng)意計(jì)劃在上傳下達(dá)的過程中被曲解。
對于客戶來說，意義在哪里？不是很多。大多數(shù)合并的受益者是廣告公司或者是它們的控股公司，而并非是客戶。合并的目的就在于提高盈利，這通常意味著要裁員和投機(jī)取巧。結(jié)果會(huì)造成許多優(yōu)秀的員工感到不安，從而選擇離開公司使得公司效率下降。
經(jīng)過這么多年的結(jié)婚和離婚，我希望睿獅（Lowe）最終能找到真愛。也希望合并后的他們都能獲得長足的發(fā)展。事實(shí)上，在紙上規(guī)劃睿獅（Lowe）和Mullen合并的事宜看起來十分的契合，比如他們的公司規(guī)模差不多，他們都是以提供創(chuàng)意為主且各自的公司文化也相似。或許這次合并的結(jié)果會(huì)有些效果。但它們是否真的是天造地設(shè)的一對呢？時(shí)間會(huì)給出最終的答案。
編譯：程燕
原文：Forbes
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