很多年前就知道威高，也知道威高很厲害。一個(gè)來(lái)自山東威海的企業(yè)，把耗材生意做到中國(guó)第一，確實(shí)了不起。記得還在老東家時(shí)，老東家的某收購(gòu)業(yè)務(wù)和威高有合作關(guān)系。因?yàn)閮r(jià)格很低，利潤(rùn)很少，再加上市場(chǎng)上沖突增多，老東家希望結(jié)束該合作。但對(duì)威高在中國(guó)三甲醫(yī)院的實(shí)力忌憚三分，遲遲不敢下決心。威高集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入號(hào)稱200多億人民幣，其中包含了威高地產(chǎn)，威高金融，威高醫(yī)療股份（香港上市）等。據(jù)知情人告訴醫(yī)療船長(zhǎng)，實(shí)際集團(tuán)收入在100-130億人民幣之間，超過(guò)80%為醫(yī)療器械業(yè)務(wù)收入，預(yù)計(jì)在80-90億左右，還沒(méi)有上市的部分為心臟支架等新興業(yè)務(wù)。
威高的掌門人陳學(xué)利，1988年從村支書(shū)任上下海創(chuàng)立威高，一步一步帶領(lǐng)威高攀上中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)頂峰，非常不容易。一方面他通過(guò)自主發(fā)展，向全國(guó)各地派出2000威海子弟兵，深耕本地醫(yī)院；另一方面，他通過(guò)合縱連橫，和跨國(guó)企業(yè)如美敦力、泰爾茂、日機(jī)裝等合作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展和提升；再一方面，他還大力引入高階職業(yè)經(jīng)理人，管理新業(yè)務(wù)，如弓劍波負(fù)責(zé)骨科，夏列波負(fù)責(zé)血透業(yè)務(wù)等，他們都是非常資深的業(yè)內(nèi)人士。出生于1951年的陳學(xué)利，現(xiàn)今已65歲高齡，和邁瑞掌門人李西廷一樣。今年他因退休辭去威高股份董事長(zhǎng)職位，由他的長(zhǎng)期搭檔，現(xiàn)年52歲的張華威接任。但陳學(xué)利仍然是威高集團(tuán)的董事長(zhǎng)，而他的兒子陳林，也已經(jīng)進(jìn)入管理層，任常務(wù)副總。從這個(gè)角度看，他們已經(jīng)完成了后續(xù)接班人安排的事宜，對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展應(yīng)該是有利的。創(chuàng)業(yè)艱辛的陳學(xué)利家族已經(jīng)成為億萬(wàn)富豪，家族總財(cái)富超過(guò)200億，是醫(yī)療器械行業(yè)的創(chuàng)富楷模。
對(duì)于新華醫(yī)療的印象，曾經(jīng)一直停留在她輝煌的歷史上：1943年由我黨我軍創(chuàng)建的第一家醫(yī)療器械廠。新華一直專注于手術(shù)器械、一次性耗材、感染和滅菌設(shè)備等。自2009年起，因?yàn)楦闹疲瓉?lái)由淄博財(cái)政局直接控股，改為淄博礦業(yè)集團(tuán)控股，轉(zhuǎn)為市場(chǎng)化運(yùn)作后走上了騰飛之路。醫(yī)療船長(zhǎng)注意到，2009年時(shí)她的營(yíng)業(yè)收入僅9億人民幣不到（而彼時(shí)邁瑞的銷售收入為6.43億美金，已經(jīng)超過(guò)40億人民幣），而到2015年卻超過(guò)76億，大有超越邁瑞成為中國(guó)醫(yī)療器械老大之勢(shì)。
新華的掌門人趙毅新，中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，1977年即加入新華醫(yī)療，從車間工人干起，到中層，再到高層，是職業(yè)經(jīng)理人中的傳奇。因?yàn)轶w制的原因，新華醫(yī)療的核心股東仍然是國(guó)資委控制下的淄博礦業(yè)集團(tuán)，職工股所占比重極小。從最新年報(bào)中可以看到，貴為董事長(zhǎng)的趙毅新，為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的功臣，全年收入不過(guò)100多萬(wàn)而已。和眾多醫(yī)療器械企業(yè)高管比起來(lái)，實(shí)在是少之又少，不僅為其感到唏噓。出生于1956年的她，2017年將屆滿退休，對(duì)未來(lái)新華醫(yī)療的發(fā)展增添了些許變數(shù)。很多人對(duì)新華近年通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展頗多微詞，認(rèn)為收購(gòu)了一堆企業(yè)，整合卻不怎么樣。而醫(yī)療船長(zhǎng)認(rèn)為，新華是深諳醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展之道的，并購(gòu)是成長(zhǎng)為世界級(jí)醫(yī)療器械企業(yè)的必經(jīng)之路，君不見(jiàn)美敦力、強(qiáng)生和雅培，不都是這么發(fā)展起來(lái)的嗎？還有很多人說(shuō)新華并購(gòu)的企業(yè)不怎么樣，沒(méi)有為新華帶來(lái)多少利潤(rùn)。其實(shí)，新華的某些并購(gòu)策略還是相當(dāng)厲害的。2012年新華并購(gòu)長(zhǎng)春博迅就是個(gè)經(jīng)典案例，是新華進(jìn)入體外診斷行業(yè)的試金石，比東軟醫(yī)療控股南京威特曼更好。原因是長(zhǎng)春博迅處在體外診斷領(lǐng)域血液篩查細(xì)分領(lǐng)域的龍頭，技術(shù)領(lǐng)先，利潤(rùn)好，成長(zhǎng)性高。收購(gòu)以后的整合從財(cái)務(wù)的角度來(lái)看也相當(dāng)不錯(cuò)，2013年收入1.2億，利潤(rùn)5700萬(wàn)；2014年收入1.75億，利潤(rùn)超過(guò)8000萬(wàn)。此后還收購(gòu)了威士達(dá)的渠道，從收購(gòu)思路“研發(fā) 生產(chǎn) 渠道”來(lái)講，是非常清晰的。當(dāng)年邁瑞也參與了對(duì)長(zhǎng)春博迅的收購(gòu)案，但對(duì)其25%的國(guó)有股權(quán)顧慮多多，但這難不倒本身也是國(guó)有企業(yè)的新華醫(yī)療，輕松將其拿下。而邁瑞后來(lái)收購(gòu)的很多體外診斷企業(yè)，如蘇州惠生，湖南天地人及北京普利生，都很難有類似長(zhǎng)春博迅的效益。
最后來(lái)聊聊微創(chuàng)Microport
無(wú)巧不成書(shū)，微創(chuàng)的創(chuàng)始人常兆華也是山東人，不過(guò)他不像典型的山東大漢，更多一些海派人精明的氣質(zhì)。他早在80年代中期就前往美國(guó)留學(xué)，學(xué)的是低溫生物制品，回國(guó)創(chuàng)業(yè)卻選擇了心腦血管手術(shù)類高值耗材，因?yàn)樗J(rèn)定這樣的領(lǐng)域未來(lái)前景一定很好。創(chuàng)業(yè)之初，他曾經(jīng)聯(lián)姻一個(gè)山東的投資公司參股，后來(lái)以失敗告終。
很多人質(zhì)疑微創(chuàng)的中國(guó)企業(yè)身份，因?yàn)榇蠊蓶|是來(lái)自日本的大冢制藥。創(chuàng)業(yè)的人都知道，股東的選擇有時(shí)候是規(guī)劃好的，但很多時(shí)候也是不得已而為之。阿里巴巴集團(tuán)，大股東是日本軟銀孫正義；企鵝騰訊的大股東是南非MIH集團(tuán)；但絲毫不影響阿里巴巴和騰訊的中國(guó)企業(yè)的元素。
微創(chuàng)掌門人常兆華的海歸背景，造就了微創(chuàng)的國(guó)際化屬性，為微創(chuàng)的國(guó)際化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這是威高和新華所不具備的。自2009年起，微創(chuàng)就一直在國(guó)內(nèi)布局骨科業(yè)務(wù)，包括成立上海微創(chuàng)骨科醫(yī)療科技有限公司，2011年9月收購(gòu)蘇州貝斯特100%股權(quán)等，為后來(lái)2013年收購(gòu)美國(guó)Wright骨科業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
微創(chuàng)收購(gòu)Wright骨科業(yè)務(wù)不被外界看好，而醫(yī)療船長(zhǎng)卻認(rèn)為這個(gè)交易很劃算，同時(shí)也顯示了管理層銳意進(jìn)取的風(fēng)范，收購(gòu)后把骨科業(yè)務(wù)總部搬到美國(guó)田納西州阿靈頓市更彰顯微創(chuàng)的野心。收購(gòu)后的前幾年壓力確實(shí)不小，也一直虧損?？墒菑臄?shù)據(jù)上看，到2015年，已經(jīng)開(kāi)始走上正軌：美國(guó)的業(yè)務(wù)止跌回升，增長(zhǎng)4.4%；中國(guó)更是接近50%的增長(zhǎng)。微創(chuàng)的未來(lái)在國(guó)際化，而且大股東日本大冢，一定會(huì)幫助微創(chuàng)贏得更多日本資源，無(wú)論是市場(chǎng)方面的還是技術(shù)層面的。無(wú)獨(dú)有偶，最近國(guó)人開(kāi)始意識(shí)到醫(yī)療器械行業(yè)日本的巨大資源，是我們提升技術(shù)的可供來(lái)源。
