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從領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待這6個(gè)事情的態(tài)度,看跟著他是否有前途,非常準(zhǔn)

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的成就是我們未來前途的最好的證明,因?yàn)槲覀兏裁礃拥娜司蜁?huì)學(xué)些什么樣的東西,但是對(duì)于一個(gè)職場(chǎng)小白來說很多人不知道如何判斷跟著這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否有前途?那么今天為大家總結(jié)了6個(gè)方面,從這6個(gè)方面我們來判斷跟著這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否有前途,我們還用不用死心塌地的跟著他們?還是另謀他就。

【1】是否勇于承認(rèn)錯(cuò)誤

因?yàn)楹芏嗟念I(lǐng)導(dǎo)都是從基層做起來的,而且都是一個(gè)行業(yè)或者一個(gè)公司的明星員工,他們一般在專業(yè)技術(shù)上非常過硬,但是往往也會(huì)養(yǎng)成一種,我最大我最最的習(xí)慣,不太愿意接受別人有建設(shè)性的意見,為這樣的領(lǐng)導(dǎo)容易犯經(jīng)驗(yàn)性的錯(cuò)誤,而遇到錯(cuò)誤也不愿意自己承認(rèn),甚至于有的人會(huì)把這樣的錯(cuò)誤歸功在員工身上,像這樣的領(lǐng)導(dǎo)我們沒有必要追隨。

【2】是否愿意先傾聽后訴說

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)很多都是明星員工,所以也會(huì)造成他們會(huì)很自負(fù),不是在先聽了員工的意見和員工的建議之后,然后再來提出有建設(shè)性的意見,而是一股腦兒的把自己的意見全部說出來,而且大家必須按照他那個(gè)執(zhí)行。

不能夠當(dāng)一個(gè)好聽眾的領(lǐng)導(dǎo),絕對(duì)不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。

【3】是否有英雄主義,搶員工的風(fēng)頭

這樣的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)有看見,小組或者部門一有點(diǎn)成績(jī)他們就會(huì)去搶功,這樣的功勞歸功于自己身上。

而真正好的領(lǐng)導(dǎo)是應(yīng)該鼓勵(lì)員工,鼓勵(lì)員工來做優(yōu)秀員工,將功勞歸功在員工身上,而把錯(cuò)誤或者失敗能夠歸功在自己身上,這樣的領(lǐng)導(dǎo)才是我們應(yīng)該追隨的領(lǐng)導(dǎo)。

【4】時(shí)間利用是否合理

有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間觀念和時(shí)間規(guī)劃非常不合理,總是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加班。

因?yàn)閷?duì)于所有人來說,時(shí)間是最珍貴的也是最平等的,但是對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說,領(lǐng)導(dǎo)是決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)效率的非常重要的一個(gè)因素。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒有時(shí)間觀念的話,那么將白白浪費(fèi)整個(gè)團(tuán)隊(duì)所有人的時(shí)間,其實(shí)是在犯罪,由于這樣的領(lǐng)導(dǎo)工作效率特別低,單位時(shí)間之類的產(chǎn)出也會(huì)變特別低,那么跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo),沒有什么太大的前途。

【5】是否勇于承擔(dān)責(zé)任

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是首任首責(zé)之人,不然也不能稱之為領(lǐng)導(dǎo)。所以這個(gè)部門的所有的責(zé)任都應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo)自己來承擔(dān)。

而一個(gè)不愿意承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)是沒有任何責(zé)任心的,也沒有辦法把這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)到一個(gè)非常高的高度,而且也會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的軍心渙散,不利于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,像這樣的領(lǐng)導(dǎo)我們也不用跟隨。

【6】利益分配是否合理

在我的文章里面反復(fù)提到過要有利他的思維,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也是需要有利他的思維在利益分配上面,如果他表現(xiàn)得自私自利,只想到自己不想在整個(gè)團(tuán)隊(duì),不進(jìn)行按勞分配,甚至沒有自己吃虧的習(xí)慣的話,那么這樣的領(lǐng)導(dǎo)我們也沒有必要追隨,因?yàn)槿魏巫运阶岳娜硕紱]有可能飛黃騰達(dá),跟著這樣的人我們也不會(huì)有前途可言,這一點(diǎn)是在這7年里面非常重要的一點(diǎn),如果一旦你發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)私自理之人不懂得利益分配,不懂得按勞分配的話那么我覺得你完全可以脫離這個(gè)領(lǐng)導(dǎo),要么換部門要么換公司。

(本文由壹玖長(zhǎng)紅文案組供稿)

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