如何做一個職場大紅人？
文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳
前言：
古人感嘆：“馮唐易老，李廣難封！”“世有伯樂，然后有千里馬；千里馬常有，而伯樂不常有?！笨上У氖?，這種嘆息在今天的職場仍一幕幕上演著。很多人在剛踏人職場時，總是意氣風(fēng)發(fā)、豪情萬丈，為自己繪下宏偉藍(lán)圖，并且勤勤懇懇地耕作著，可換來的卻是傷心與失望，讓人扼腕嘆息。究其原因，主要是沒有找到職場沉浮的竅門。俗話說：“職場如戰(zhàn)場！”職場是沒有硝煙的戰(zhàn)場，如今奉行“競爭主義”，上演的都是弱者靠邊站的人生戲劇。要想爬到象牙塔的頂端，成為競爭的勝者，光有專業(yè)知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
怎樣跟領(lǐng)導(dǎo)打交道，是每個職場人士都必須解決好的首要問題。那么，怎樣才能得到領(lǐng)導(dǎo)的首肯，成為他身邊的“大紅人”呢？首先，“大紅人”必須是工作標(biāo)兵——善待工作，視工作為生命和信仰；工作積極主動，不必交代便能自動自發(fā)；工作熱情像火焰；想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急；把公司當(dāng)作自己的船，與公司共命運；還必須不斷充電，因為打鐵先須自身硬……其次，“大紅人”還應(yīng)深諳處世之道：善于洞悉領(lǐng)導(dǎo)的心理，主動跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，凡事多做換位思考，更重要的是，能千方百計地獲取領(lǐng)導(dǎo)的信任。
國內(nèi)權(quán)威職場專家譚小芳（www.tanxiaofang.com）老師認(rèn)為，人是非常復(fù)雜的生物，管理或營銷管理無論從哪一方面來看，都離不開人的作用；有人說管理只要把人管好了就可以解決大部分的問題。我認(rèn)為是有道理的，因為人是萬物之首，離開了人，一切無從談起。所以，營銷管理之中，團(tuán)隊管理無疑是處于非常重要的位置，甚至可以排在營銷管理之首。
大到全球500強企業(yè)CEO，小到一個部門的領(lǐng)導(dǎo)，如何造就一支具有競爭力和卓越力的高效團(tuán)隊是每個人都渴望知道的答案。沒有完美的個人，但卻可能有完美的團(tuán)隊。要做得更好，團(tuán)隊一定要好。團(tuán)隊成員并不需要每個人都是完美的，實際上沒有一個團(tuán)隊成員是完美的，但只要能夠互相團(tuán)結(jié)、互相信任，就會產(chǎn)生超級的能量和力量，把個人的弱勢變成集體的優(yōu)勢。
從高空撒落一把散沙，與掉下一塊水泥塊，其威力之差不言自明，真正有效的高績效管理則是能將沙粒變成水泥塊的團(tuán)隊管理。一流團(tuán)隊的必備條件是什么、怎樣為團(tuán)隊選到合適的兵將，怎樣打造團(tuán)隊精神，怎樣做好團(tuán)隊的領(lǐng)頭羊，怎樣塑造團(tuán)隊優(yōu)勢員工，怎樣激起團(tuán)隊的工作熱情，怎樣對團(tuán)隊進(jìn)行績效考評，怎樣構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊等，這些都是困擾不少經(jīng)理人的難題，所以，團(tuán)隊管理能力是管理者必備的必要職業(yè)能力。
譚小芳（預(yù)定職場培訓(xùn)，請聯(lián)系13733187876）老師發(fā)現(xiàn)每天，職場人士都會面對種種不同的溝通挑戰(zhàn)。你的老板拒絕給你升職加薪，你的孩子是否應(yīng)該接受名校教育，你的愛人夢想去異地發(fā)展更好的仕途。如果這些問題處理不當(dāng)，我們就會陷入“我是對的，你是錯的”這樣一種無效的溝通模式之中，而這往往會讓談判陷入僵局，最終導(dǎo)致兩敗俱傷。
兩點之間最短的距離是直線，但在人和人之間，最短的距離是曲線，有些話就是不能直接說，這就是職場溝通的潛規(guī)則。牛根生說過一句話：企業(yè)80%的矛盾和誤會都來自于溝通不暢。一家企業(yè)的發(fā)展20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行，執(zhí)行的80%在于充分的溝通，而企業(yè)80%的矛盾和誤會也基本都來自于溝通不暢。怎樣做才能達(dá)到一個充分的溝通效果？
比如，你看“悟”字，豎心旁，五個口，那你就經(jīng)常跟人溝通嘛，用心跟五個人交流，這五個人也用心跟你交流。如果你能找到五個跟你用心溝通的朋友，那你這一輩子真的就能悟到道了。了解對方想聽和不想聽的、喜歡和不喜歡的，以及對方的擔(dān)心、顧慮等，如此便打開了人與人之間溝通的大門。
同時要注意職場抑郁癥，據(jù)調(diào)查近五成職場人表示目前自己壓力很大，44.4%的職場人表示壓力處于一般狀態(tài)；而只有7%的受訪者表示完全沒有壓力感。而通過自測壓力量表測得的結(jié)果卻是：超過六成的職場人承受較大壓力。這與個人認(rèn)知壓力很大的比例有差距，而這一差距說明：有一部分職場人并未意識到內(nèi)心承受的壓力狀態(tài)已至需要調(diào)整的程度。
隨著壓力的增大，職場人漸漸忽略了工作與生活的平衡，不得不將更多的時間花在工作上。調(diào)查顯示，超過七成職場人表示工作中的壓力已經(jīng)導(dǎo)致自己有不同程度的抑郁傾向，其中58.2%的人表示自己有輕微抑郁癥狀，13.1%的人有中度抑郁傾向，2%的人表示工作上的壓力已經(jīng)導(dǎo)致自己嚴(yán)重抑郁。
壓力帶來的職場心理問題已經(jīng)成為現(xiàn)代(現(xiàn)代官方旗艦店)職場中的普遍現(xiàn)象，這一點職場人和雇主都需要勇敢正視并采取積極措施。，就職場人而言，他們一方面盡可能地提高自身工作效率，將工作最大可能地在工作時間內(nèi)完成；另一方面，他們還要有意識地充分享受生活，在生活中盡量不再考慮工作事宜，使自己能夠得到短暫但完全的放松。
日本，抑郁癥是職場日趨嚴(yán)重的問題。據(jù)政府統(tǒng)計，1996年到2008年，抑郁癥患者人數(shù)增長了兩倍以上，從20.7萬增加到70.4萬。另外，在這十來年內(nèi)，包括抑郁癥在內(nèi)的情緒障礙癥患者人數(shù)增長了一倍以上，從43.3萬增加到了104萬。鑒于抑郁癥患者人數(shù)激增，日本情緒障礙癥協(xié)會(JapanSocietyofMoodDisorders)已把抑郁癥稱作一種“全國性疾病”。
日本政府去年開展了一項調(diào)查，研究抑郁癥和自殺所造成的經(jīng)濟損失（人們經(jīng)常將自殺與情緒障礙癥聯(lián)系起來）。研究發(fā)現(xiàn)，在2009年，包括醫(yī)療成本和損失的收入，自殺和抑郁癥造成的經(jīng)濟損失多達(dá)2.7萬億日元；2010年，假如沒有自殺和抑郁癥，日本國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)應(yīng)該比實際水平高出1.7萬億日元左右。
同時要有自信力才能成功。你是否看輕自己的價值？你是否害怕犯錯？你是否屈從了“得過且過”的人生觀？人生不應(yīng)該是這樣！與其他人一樣，只要掌握了絕對自信的原則，你也可以創(chuàng)造屬于你自己的成功故事。自信是戰(zhàn)勝挫折、贏得機遇的前提，也是切實的方法。相信自己，相信明天。
今天不自信沒關(guān)系，相信通過努力，明天會自信起來。就像食指的《相信未來一樣》。相信未來不是靜坐等待，而是積極奮斗去達(dá)成想要的未來?！安皇怯捎谟行┦虑殡y以做到，我們才失去了自信；而是因為我們失去了自信，所以有些事情才顯得難以做到?！?br>
一個人所能取得成就的大小，取決于其自信程度。如果拿破侖沒有自信，那他的軍隊絕不會成功地翻越阿爾卑斯山；如果劉翔沒有自信，那他也不可能在奧運會上奪取世界田徑金牌。同樣，如果你懷疑自己的能力，對成功的信心不足，那你的一生也不會成就偉大的事業(yè)。可以說，自卑被自信超越之日，便是生命之花怒放之時。
較強溝通能力，兩個陌生人之間，可以通過最多六個人來建立聯(lián)系。這條神奇的六人定律，也道出了人際關(guān)系的重要性。即使一個你平時看起來不太重要的人，說不定到時候也可以通過他找到鐵道部長，讓你輕松買到春節(jié)回家的火車票。暫且不說那么大，單純就職業(yè)發(fā)展而言，很多人和老板的關(guān)系都處理不好，你還怎么發(fā)展？
在職場上太多了。有統(tǒng)計顯示，在職場中有30.43％的人與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系很好，容易溝通；57.97％的人與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系一般；10.14％的人與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好，經(jīng)常背后抱怨；1.45％的人與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常有沖突?？梢?，有一大部分職業(yè)人士，在與老板或上司的相處過程中，缺乏溝通，并由此帶來很多困惑、無奈甚至消極的情緒，不僅影響了工作效率和效果，也耽誤了自己的職業(yè)前程。
很多人到了一個崗位上，不知道干什么，怎么干。特別是許多大學(xué)生，剛剛到公司，這種情況就更加明顯?！?60行，行行出狀元?！币氚岩粋€崗位、一個行業(yè)摸清楚，最聰明的人起碼也得3－5年甚至更長的時間。很多人干耗著不充電，你那點幾乎沒有價值的“老本”，到底能吃多久？如果是大學(xué)生，你問問自己：最近半年來有沒有學(xué)到讓你明顯進(jìn)步的知識？如果是在職人員，你應(yīng)該問問自己，最近半年，是否依然在原地踏步？你的能力提升了嗎？你為公司又創(chuàng)造多少價值？
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