私營單位的領(lǐng)導(dǎo)，不能稱之為領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)確的說稱之為老板。但他們更喜歡你叫他是**領(lǐng)導(dǎo)而不是**老板。比如，張總、李董之類的，在他們看來這是一種身份與地位的象征符號。這樣，會讓他們心里有成就感和榮譽(yù)感。
私營單位的老板多是自己投資經(jīng)營，家庭作坊起步，在創(chuàng)業(yè)初期甚至中期也多是采取家族式經(jīng)營管理模式。因?yàn)楫?dāng)初是自己勤巴苦做干起來的，自己生的孩子當(dāng)然自己心痛。自己的“家”里當(dāng)然自己說話算數(shù)。其用人原則是：為己實(shí)用。
以前是在一個蘿卜一個坑，每花一分錢都要有效益的前提下，給予下屬一些希望和小恩小惠，讓你卯著勁拼命地為他產(chǎn)生效益和貢獻(xiàn)更多的剩余價值。現(xiàn)在的老板們通過相互取經(jīng)，回家之后也是大會小會轉(zhuǎn)變策略。一個蘿卜一個坑？你以為是國企??？一個蘿卜幾個坑，他還是擔(dān)心你有剩余價值可以與他討價還價。這個不叫能者多勞，這叫競爭意識。美其名曰提煉復(fù)合型人才。
比起國營企業(yè)，私企老板更愿意做的是“題外功夫”,在一切以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的前提下，能力差異退其次，思想的統(tǒng)一性才是企業(yè)最需要的重要“素養(yǎng)”。也就是說老板說的不管是對是錯，你都要聽；你做的再對，他認(rèn)為是錯的那么你也是錯的。再不服氣？直接告訴你這個企業(yè)姓什么，我的企業(yè)我說了算。你再有能力又如何？你不懂的配合。何謂配合?配合就是無條件的服從和認(rèn)同。
私營企業(yè)也開會，會上沒有這理論那原則，多以如何討論經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)發(fā)展、開拓市場，擊敗對手、市場營銷等內(nèi)容，老板在會上不會總是那么一本正經(jīng)，也經(jīng)常開開玩笑甚至傳播一兩段短信段子，氣氛熱烈而詼諧。但是，會議最終的結(jié)果卻讓你窒息。要么是天文數(shù)字般工作任務(wù)+一人之下眾人之上的權(quán)利；要么是不可完成的任務(wù)讓你想盡一切辦法，使出渾身節(jié)數(shù)去完成的目標(biāo)，當(dāng)然，還有完成任務(wù)后的許諾回報(bào)，讓無數(shù)中層為之奮斗不止，還無怨無悔。
在這樣的單位中，老板只需要你有才有能力，無須注重你的德行，只要你能為他帶來效益，你就是爹，他可以把你供起。并不斷的你若想在這里混得清閑且收入高，那是絕不可能的事。你就是再會溜須拍馬，不能發(fā)揮效益，那也打動不了老板冷酷的心，他會對你說，抱歉，這段時間效益不好，為了不耽誤你的前程，我是不得不這么做，我是真的不舍得你啊……，感動得你還一把鼻涕一把淚的說些感謝收留和照顧之情。
私營企業(yè)的老板最不怕員工鬧事，對于他們來說三條腿的蛤蟆難找，兩條腿的人到處都是。只要保證鐵打的營盤不散，到處都是流水的兵。何況在他們看來，有錢什么事都能辦成，幾個小蝦米也翻不了多大的浪花。私企本身就是塊灰色地帶,黑色交易都在這里面。國家有國家制度，企業(yè)有企業(yè)制度，何況他一個企業(yè)還執(zhí)行兩種制度呢！所以說企業(yè)制度說明不了什么問題,產(chǎn)品也說明不了什么問題,員工對企業(yè)的態(tài)度就更說明不了什么問題了。
私企與國企另一不同點(diǎn)在于約束力的規(guī)范性。私企的老板最愛“面子”，總想做人前的慈善家。所以社會上但凡大肆宣傳的活動，私企老板是必會掏腰包的。這個叫做經(jīng)濟(jì)效益。私企的老板可以大方到一餐請客吃掉幾萬塊，卻會在員工幾元錢的工資上和你斤斤計(jì)較。私企的老板愛“面子”，所以私企的制度是最嚴(yán)明的，員工福利、獎金、紅包、分紅一條一條最是誘人，但是請相信每次獎勵之后必有一次懲罰。
私企的“文章”做的是最漂亮的，不信你可以調(diào)查一下各大小私企，有幾個企業(yè)是給員工買保險(xiǎn)的？可是再看看有幾個企業(yè)因此被查處的？勞動法規(guī)定企業(yè)必須為員工購買五險(xiǎn)，企業(yè)是在做，可是員工不愿意買，為什么呢？羊毛出在羊身上啊，買保險(xiǎn)可以，扣工資，來回一扣一個月五百多又沒了，這樣一來保險(xiǎn)等于員工自己掏腰包，不服氣？理論？私企老板會算一筆賬給你看，企業(yè)所買保險(xiǎn)是不是在個人成本之中？是的吧？沒話說了吧？再說？不干走人。
私企里“領(lǐng)導(dǎo)”最多，員工也可以管領(lǐng)導(dǎo)。不相信？私企的財(cái)務(wù)、采購、甚至后勤等涉及用錢、核心技術(shù)等部門的人多是老板親戚或者遠(yuǎn)房親戚，總之會沾親帶故，你讓他做事？你檢查他工作？你先弄清楚誰才是外人吧？工作出了問題是你監(jiān)管不嚴(yán)，是你執(zhí)行力度不夠。所以私企什么工作最難做？管理工作。。(請關(guān)注本文續(xù)篇《領(lǐng)導(dǎo)用人:合資》)
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