問：我們單位以前是事業(yè)單位，后來改制成國企，現(xiàn)在有一個53歲的老員工，參加工作至今在單位一直是駕駛的崗位，最近幾年在辦公室開車，可是平時表現(xiàn)不咋地，上班經(jīng)常不在崗，簽完到就走，而且不聽辦公室領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，每年報(bào)銷很多關(guān)于車輛維修的假賬。
這兩年公車改革，他被調(diào)動到業(yè)務(wù)部開車，油水沒有以前多了，最近兩個月開始不來公司上班了。領(lǐng)導(dǎo)找他談話，希望他能內(nèi)退，待遇比以前減少20%，可他堅(jiān)決不同意，還要求調(diào)回辦公室開車，否則還是不來上班。
現(xiàn)在公司真的很無奈，內(nèi)退是有政策的，不可能為他單獨(dú)再設(shè)置，領(lǐng)導(dǎo)心腸軟，念及這么多年的老同事，不想撕破臉皮，所以想找個更好的辦法解決，請大家?guī)蛶兔Γ?span lang="EN-US">
答：對于這樣不好管理的老員工，實(shí)際上內(nèi)退最有利，一次性解決問題，防止在新崗位再扯皮。給他做工作時需要技巧和耐心，主要需要剛?cè)岵?jì)、內(nèi)剛外柔，具體操作方式建議：
1、先讓人力部門、業(yè)務(wù)部門談話，降低其心理預(yù)期；
2、領(lǐng)導(dǎo)找該職工談話時，講明公司現(xiàn)在實(shí)行績效考核，各部門均要背考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)不是給他安排，而是無法向各部門負(fù)責(zé)人開口，請他理解；
3、和他耐心說明可以操作的兩條道路：
（1）在業(yè)務(wù)部門按時上班、好好干活，否則由業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)處理
（2）按公司統(tǒng)一規(guī)定安排內(nèi)退
這是符合勞動法、上級要求的唯一的2條道理
4、領(lǐng)導(dǎo)做工作，說明上述兩個方案時，要幫助該職工分析，哪個對他好處多一些，建議他選擇；
5、領(lǐng)導(dǎo)要講：請他作為老職工，理解公司現(xiàn)在性質(zhì)不一樣了、自己考核壓力，自己也是沒有辦法；
6、另外如選擇內(nèi)退，可以考慮其他如工齡、工傷等別人沒有的方面適當(dāng)給予補(bǔ)償，進(jìn)一步增加內(nèi)退動力；
7、公司做法完全合法，如果不按兩這個方法、走勞動仲裁，他得到的處理結(jié)果更差
通過上述幾步，應(yīng)該能夠達(dá)到公司目的。
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