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搜狐06年第三季度財(cái)報(bào)沒(méi)有什么好說(shuō)的，沒(méi)有什么亮點(diǎn)，比較平穩(wěn)的一個(gè)過(guò)渡季度的感覺(jué)。搜狗收入的降低，也沒(méi)啥好講。就連百度都遇到了技術(shù)的天花板，劉建國(guó)開(kāi)路走人。那么搜狗的新技術(shù)也不可能短期突破?？磥?lái)google不是那么好挑戰(zhàn)的，否則微軟也不用害怕google了。能說(shuō)明的是搜狗還有很長(zhǎng)的路要走。 搜狗最大的功用，應(yīng)該是整合廣告營(yíng)銷，也就是上一篇文章里提到的曹?chē)?guó)偉說(shuō)的：在傳統(tǒng)的品牌廣告基礎(chǔ)上，視頻、搜索、博客、郵箱、分類廣告都可挖掘，可以為廣告主提供更多的、全面的整合營(yíng)銷方式。搜狐有搜狗這個(gè)工具，做起來(lái)會(huì)比新浪容易一些。起碼算起步較早。 張朝陽(yáng)個(gè)人是一個(gè)很優(yōu)秀的人，在接受新事物、戰(zhàn)略發(fā)展、并購(gòu)選擇等方面都不錯(cuò)。但是，個(gè)人優(yōu)秀的張朝陽(yáng)，沒(méi)能在幾年內(nèi)帶出一個(gè)好的隊(duì)伍是非常遺憾的。張朝陽(yáng)很早就提出網(wǎng)站矩陣的概念，但這個(gè)水下航母一直沒(méi)有能浮出水面。前幾天還看到一個(gè)報(bào)道，陳一舟也開(kāi)始提千橡網(wǎng)絡(luò)矩陣。 市場(chǎng)、銷售、技術(shù)、內(nèi)容，現(xiàn)在統(tǒng)統(tǒng)是張朝陽(yáng)個(gè)人領(lǐng)隊(duì)，這就是搜狐最大的問(wèn)題。自視很高的張朝陽(yáng)（當(dāng)然，他有這個(gè)資本和能力）一直沒(méi)有特別的利的左右手。應(yīng)了一句古語(yǔ)就是：人至察則無(wú)徒。 在搜狐，張朝陽(yáng)主抓哪一塊，哪一塊馬上就會(huì)有顯著提升，一不抓了馬上就會(huì)下降。一個(gè)人全面來(lái)抓，是不可能的，何況張朝陽(yáng)還有很多社會(huì)活動(dòng)。全搜狐的人，沒(méi)有不服張朝陽(yáng)的，無(wú)論是他的水平還是個(gè)人魅力。但是，張朝陽(yáng)不參與的事情，往往難以決斷。張朝陽(yáng)下面黨而不同的人太多，影響搜狐的發(fā)展。 最早看到社區(qū)力量的張朝陽(yáng)收購(gòu)了chinaren，但現(xiàn)在著名的社區(qū)排位，chinaren卻不在前五。最好的地圖網(wǎng)站也被搜狐收購(gòu)了，但現(xiàn)在最好用、用戶最常用的地圖搜索卻不是搜狐地圖。 搜狐各部門(mén)的發(fā)展總是太難趕上張朝陽(yáng)的思路與要求，問(wèn)題應(yīng)該雙方都有。不惑年齡的張朝陽(yáng)對(duì)公司的發(fā)展依然有惑，也許是搜狐這個(gè)名字讓他們都善變？唯一堅(jiān)持追趕新浪廣告的策略沒(méi)有變，也是唯一取得成績(jī)的地方。 如果不能在管理水平上突破，張朝陽(yáng)最好還是請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)打理搜狐。沒(méi)有陳彤這樣的人物，是張朝陽(yáng)最大的損失。 搜狐現(xiàn)在 開(kāi)始重視視頻內(nèi)容，代表了門(mén)戶發(fā)展的一個(gè)方向，是門(mén)戶里轉(zhuǎn)便較快的，值得期待。 |
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