人生有99%你都控制不了，但態(tài)度決定一切
作者：李錚
來源：投資家(ID：touzijias)
敲鐘儀式前，順豐掌門人王衛(wèi)拿出10億多給40萬員工發(fā)了個大紅包。
敲鐘儀式上，王衛(wèi)帶著一年前在北京被扇數(shù)個耳光的快遞小哥作為嘉賓蒞臨現(xiàn)場。
“吃水不忘挖井人，常懷感恩，不忘初心”。
王衛(wèi)與被扇耳光的快遞小哥
2月23日，A股上市公司鼎泰新材發(fā)布公告，更名為順豐控股，這標志著順豐完成借殼上市。
24日，掛牌上市的順豐控股更是表現(xiàn)不俗，臨近午盤強勢漲停，目前該股總市值約2310億，超越萬科和美的，登上深市第一大市值公司寶座。
此次借殼，也讓王衛(wèi)身價倍增。若按開盤價估算，其個人身價高達1442億元，成為快遞行業(yè)首富。
2月23日晚間，鼎泰新材發(fā)布關(guān)于變更公司名稱及證券簡稱的公告顯示，自2月24日起，公司證券簡稱由鼎泰新材變更為順豐控股，證券代碼保持不變。
該公司第一大股東變更為深圳明德控股發(fā)展有限公司，持股比例為64.58%，王衛(wèi)為明德控股法定代表人，持股比例為99.90%，占據(jù)絕對控股地位。
2月22日晚間，鼎泰新材公布了豐借殼之后的首份業(yè)績快報。
數(shù)據(jù)顯示，2016年公司的營業(yè)收入高達574.8億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤為41.8億元，較去年同期增長112.5%?？鄢墙?jīng)常性損益后歸屬于上市公司股東的凈利潤約為26.4億元。
值得一提的是，國內(nèi)三家快遞上市公司，申通快遞、圓通速遞、韻達股份也陸續(xù)發(fā)布了業(yè)績預(yù)告。
申通快遞預(yù)計2016年歸屬于上市公司股東的凈利潤為12.38億元至12.51億元；
圓通速遞預(yù)計2016年歸屬于上市公司股東的凈利潤為13.5億元至14.5億元；
韻達股份預(yù)計2016年歸屬于上市公司股東的凈利潤為11.6億元至12.2億元。
顯然，順豐控股的凈利潤遠高于上述幾家，成為國內(nèi)最賺錢的快遞公司。
2016年福布斯中國400富豪榜顯示，首富王健林財富2211億元，阿里巴巴馬云財富1889.4億元，馬化騰財富1641.5億元。身價倍增的王衛(wèi)成為最有可能超越馬化騰的人，他與首富之間只差幾個漲停板。
在敲鐘儀式上，王衛(wèi)表示，順豐控股正式進入資本市場，是發(fā)展歷史上重要的里程碑，順豐將以此為新的起點，不斷夯實企業(yè)發(fā)展基石，用更高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)回饋客戶。
王衛(wèi)為何能取得如此成功？如果細心的人會發(fā)現(xiàn)，早在2016年的一次演講中，他已將答案揭曉。
“社會發(fā)展了，但人心卻浮躁了，成功沒有偶然，態(tài)度決定一切，我也曾目空一切，因為讀懂了佛教里的因果關(guān)系才讓我醍醐灌頂，找到成功的密碼?！?/strong>
人生有99%你都控制不了，但態(tài)度決定一切
很多同事都知道我是有宗教信仰的人——信仰佛教。為什么會有這個信仰，這個信仰給我?guī)砹耸裁?，了解了這些之后，相信大家對我王衛(wèi)和順豐的所作所為，以及順豐未來的發(fā)展會有更好的理解。
首先我簡單地描述一下我自己的成長經(jīng)歷。我22歲開始創(chuàng)辦順豐，25歲公司初具規(guī)模，算是賺得了第一桶金?？赡苡腥藭f王衛(wèi)很難得，年輕得志，卻沒有頭腦發(fā)熱變成土豪。
其實，我25歲的時候也曾經(jīng)是一副標準的暴發(fā)戶做派。不過這一切都是有背景和原因的：我們?nèi)?976年從中國內(nèi)陸移居香港，當時面臨的境況是一窮二白，一切都要重新開始。
我父母之前在內(nèi)陸是大學(xué)教授，但是去到香港學(xué)歷不被承認，就只能去做工人，收入微薄。所以我窮過，相當清楚貧窮和被人歧視的滋味。
后來當我25歲賺到人生第一桶金之后，有點目空一切的感覺，恨不得告訴全世界，我王衛(wèi)再也不是從前那個樣子了，我也是有錢人了。
所幸，這個過程沒有持續(xù)多久，主要原因有三：
第一、隨著事業(yè)不斷邁上新臺階，個人的眼界和心胸不一樣了；
第二、得感謝我的太太，她在我得意忘形的時候，不斷潑我冷水，讓我保持清醒和冷靜；
第三、是找到了精神依托，信了佛教。
佛教讓人內(nèi)心平靜，并且讀懂了里面的因果關(guān)系能夠讓人醍醐灌頂。人這一輩子的成就、際遇，是跟上輩子積下來的福報有關(guān)聯(lián)的，不管你權(quán)力多大、財富多少，很多東西你都掌控不了，比如說你是男是女，什么地方出生，長相什么樣，家庭是否富裕等等，你更加控制不了的是今天運氣好壞，明天成功與否……
人生有百分之九十九的東西你都控制不了，只有一個百分點你可以掌控，那就是做事的態(tài)度。
這個態(tài)度都有兩面，究竟是采取積極的態(tài)度還是消極的態(tài)度，是接受正念還是邪念，由你自己來決定。如果你在這方面做出了正確的選擇，就會把這一個點又放大成一百個點，彌補很多其他方面的不足。
為什么要講這個呢？
因為在企業(yè)的發(fā)展過程中，我越來越意識到，我今天的所謂成功，其實是上輩子積下來的東西，而在這個過程中，所謂的本事不本事，只是天時地利人和集合到一起的一個福報。
坦白說，我不太相信偶然，為什么會有偶然，因為無知才會相信偶然，突然中了大獎，不知道為什么，就會覺得是偶然，當所有的因果都集中到一起后，你再去比對，你會知道這是必然。
我們現(xiàn)在要做的，就是利用順豐這個不錯的平臺，把未來很多不確定的看似偶然的東西變成必然。
一個正念比授人以魚、予人錢財，功德更大
佛教中有很多“法”故事，這些故事的宗旨都是幫助世人正知、正念、正行。
雖然都是一些形而上的道理，但是能夠給人一個正念，一個積極的人生觀、價值觀，同時還能夠通過接受者的一言一行傳播開來，比直接授人以魚、予人錢財，功德更大。而企業(yè)文化做得好，也具有這樣的功能。
現(xiàn)在每年公司都有很多人進進出出。為什么有些員工滿懷憧憬地進入公司，過一段時間卻走掉了？原因很簡單，要么是受到了不公平待遇，要么是不能滿足他的需求（包括物質(zhì)的，也包括職業(yè)發(fā)展的）。
但這里面可能存在一個問題：那就是很多離職員工所需要的東西并非公司給不了，而是公司并不知道他想要什么。這就很可怕。人留在公司，才可以做企業(yè)文化，才能有針對性的培養(yǎng)，人來了兩三個月就走了，再對一個新來的人講企業(yè)文化，如此惡性循環(huán)，是沒有用的。
這就好比我們培養(yǎng)自己的孩子，當他兩三歲的時候你跟他說要愛爸爸媽媽，要好學(xué)習(xí)，他才懶得理你，就知道伸手要吃的；然后他進入青春期了，就學(xué)會了反叛。
我有三個孩子，現(xiàn)在老大十四五歲，開始造反，老二看見老大造反很痛快，自己也躍躍欲試。這很正常，我們小時候也這樣。在這個過程中我們必須有耐心，關(guān)心他、包容他，等他到了十七八歲，慢慢成熟了，就會知道家庭的溫暖，再等到他結(jié)婚有了孩子之后，就更能體會父母的偉大了。
任何人的成長都有這么一個過程，對于企業(yè)員工也是一樣。首先你要讓他能在企業(yè)呆得下去，然后才能通過企業(yè)文化、制度、培訓(xùn)、激勵等方式方法，讓他真正融入整個團隊，找到歸屬感，獲得榮譽感。
同時，在這一過程中，我們針對不同的人群，在不同的時期，也要提供不一樣的東西。打個比方，在管理上我們針對不同年齡段的人，就應(yīng)該講不同的話。
年輕人、90后，你跟他講太多枯燥的大道理，他根本聽不進去，有時候可能還會適得其反。我們每個人都曾經(jīng)年輕過，大家想想自己年輕時的心態(tài)——在想些什么，想要些什么，最反感什么……因此我們應(yīng)該學(xué)會將心比心，用年輕人熟悉的語氣、方式去和他平等的對話，不要有居高留下，不要有頤指氣使，更不要有太多命令指責。
除了不同年齡段，不同級別的人需要的東西也不一樣——有一定物質(zhì)基礎(chǔ)的人和完全要解決生存的人，追求不一樣，日常的需求和著眼點也不一樣。對待公司高層要以什么樣的方式，對待剛進公司一年的同事要采取什么樣的方式，對待服務(wù)公司超過十年的老員工要以什么樣的方式……不同級別、不同年齡、不同工齡，甚至不同性別都要有不同的應(yīng)對之策。
在這里千萬不要采取所謂的以不變應(yīng)萬變，眉毛胡子一把抓，工作必須做細，方式方法必須系統(tǒng)科學(xué)。
最后我想講講關(guān)于個人修養(yǎng)，也即是德的問題。
要想被別人尊重，自己必須有道德修養(yǎng)，尊重別人
今天這個社會，經(jīng)濟大發(fā)展了，但人心卻更浮躁了，很多人有意無意地都在追求“威”（廣東話“威水”的簡稱，意指炫耀，傲慢）。
但是在什么基礎(chǔ)上才可以去威，威的基礎(chǔ)是什么，很多人都沒有搞清楚。有人覺得有錢有權(quán)就威，我認為這個觀念是完全錯誤的。威不是建立在金錢或權(quán)力的基礎(chǔ)之上，而是建立在道德的基礎(chǔ)之上。一個人可以昂首挺胸地走在路上，并且收獲的都是尊敬且樂于親近（而不是羨慕嫉妒恨）的眼神，這才叫威。
在這里我想告訴我們所有的順豐同事，要正確理解威的內(nèi)涵，關(guān)于社會上對它的“迷信”一定要徹底打破。很多人喜歡在窮人面前炫富，在平民老百姓面前炫耀權(quán)力，在我看來這是一種很幼稚的表現(xiàn)，他們錯誤理解了財富和權(quán)力的涵義，同時還缺乏一樣很重要的東西。
這幾年報章媒體都在討論，說我們的國人出國被外界歧視，是因為現(xiàn)在中國人有錢了，他們妒忌，心理不平衡。對此我想說的是，這方面的原因不能說沒有，但更多的恐怕還是看不慣我們種種愚昧以及缺乏教養(yǎng)或素質(zhì)的行為。一個人所擁有的財富和他的品格、素養(yǎng)不成正比的話，是一件相當可悲的事。
我們走出去后，要想別人尊重我們，首先我們自己必須有道德有修養(yǎng)，并且學(xué)會尊重別人。
怎樣才算尊重別人呢？
首先你要尊重人家的環(huán)境，不隨地吐痰，不亂扔垃圾；其次你要尊重人家的生活習(xí)慣，公共場所不大聲喧嘩，乘車購物時自覺排隊；最后要尊重人家的文化，不同的宗教信仰，不同的制度法規(guī)你得了解，避免在日常行為中構(gòu)成挑釁或冒犯……
如果這些你都毫不在意，就憑著自己的感覺和習(xí)慣在異國他鄉(xiāng)為所欲為，被人鄙視也就純屬自找的了?，F(xiàn)在順豐海外網(wǎng)點越開越多，內(nèi)部員工中出國旅游的人也越來越多，我希望大家千萬不要沾染上這種種惡習(xí)。
關(guān)于尊重我還有一個自己的衡量標準，那就是要讓為你提供服務(wù)的人也因為服務(wù)你而感到開心。去飯店吃飯，上至經(jīng)理下至服務(wù)員，我都會主動跟他們打招呼，服務(wù)過我的服務(wù)員，也都很享受服務(wù)我用餐的工作過程，因為我會很禮貌很平和地去跟他交流，我要讓這個服務(wù)員因為服務(wù)我而感到很開心，這叫尊重。
相反，有些人一進到飯店就是一副不可一世的做派，對服務(wù)員呼呼喝喝，態(tài)度相當惡劣，這樣的人是很難收獲真正的尊重的。
而作為服務(wù)行業(yè)的從業(yè)者，你想你服務(wù)的客戶是什么樣的人，首先你自己就得是什么樣的人。
這叫德、這叫威，而不是開豪車住豪宅，出手闊綽，每天魚翅漱口叫威。如果大家都能這么想，那我們這個社會也就離大同社會不遠了。
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