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用人所短，越干越糟

北書房2014 >《精品》

2015.06.23

關(guān)注

做企業(yè)就是管人，毫無疑問，最糟糕的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就是漠視下屬的短處，隨意任用，結(jié)果就會使下屬不能克服短處，而恣意妄為。

也就是說，一位不能夠明白下屬短處的領(lǐng)導(dǎo)，也不能夠明白下屬的長處，這是善于洞察下屬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力戒的用人誤區(qū)。

如果說，只看到下屬的短處而將他拋棄的領(lǐng)導(dǎo)好比瞎了一只眼睛的盲人，那么只使用下屬的短處的領(lǐng)導(dǎo)則好比瞎了兩只眼睛的盲人——成了一個真正的瞎子！

對于搞企業(yè)的人來說，用人所短的結(jié)果只有一個，就是企業(yè)遭殃，或破產(chǎn)，或倒閉。

人之才性，各有長短。宋代司馬光總結(jié)說：“凡人之才性，各有所能，或優(yōu)于德而強于才，或長于此而短于彼?！庇萌巳缙鳎魅∷L。這是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的最基本的管理才能。假如你是一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對待如下不同類型的下屬，應(yīng)當采取不同的用人之道，使他們克服短處，各有特長，為企業(yè)發(fā)展增添人力資源。

1、知識高深的下屬，懂得高深的理論，應(yīng)少舉明顯的事例。

2、文化低淺的下屬，聽不懂高深的理論，應(yīng)多舉明顯的事例。

3、剛愎自用的下屬，不宜循循善誘時，可以用激將法。

4、愛好夸大的下屬，不能用表里如一的話使他接受，不妨用誘兵之計。

5、脾氣急躁的下屬，討厭喋喋不休的長篇說理，用語須簡要直接。

6、性格沉默的下屬，要多引導(dǎo)他說話，不然你將在五里霧中。

7、頭腦頑固的下屬，對他硬攻，容易形成僵局，造成頂牛之勢，應(yīng)看準對方最感興趣之點，進行轉(zhuǎn)化。

在這里，實際上提出了“一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人的前提是如何察人”的問題，做到既要察人所長，用人之長，又要察人所短，因人而用。

對一個人才來說，性情為人也許是天生的。但作為領(lǐng)導(dǎo)人卻能夠“巧奪天工”地運用他，使之能夠既顯其能，又避其短。以下是10條用人的經(jīng)驗之談：

1、性格剛強卻粗心的下屬，不能深入細微地探求道理，因此他在論述大道理時，就顯得廣博高遠，但在分辨細微的道理時就失之于粗略疏忽。此種人可委托其做大事。

2、性格倔強的下屬，不能屈服退讓，談?wù)摲ㄒ?guī)與職責時，他能約束自己并做到公正，但說到變通，他就顯得乖張頑固，與他人格格不入。此種人可委托其立規(guī)章。

3、性格堅定又有點韌勁兒的下屬，喜歡實事求是，因此他能把細微的道理揭示得明白透徹，但涉及大道理時，他的論述就過于直露單薄。此種人可讓他具體辦點事。

4、能言善辯的下屬，辭令豐富、反應(yīng)敏銳，在推究人事情況時，見解精妙而深刻，但一涉及根本問題，他就說不周全、容易遺漏。此種人可讓他做謀略之事。

5、隨波逐流的下屬不善于深思，當他安排關(guān)系的親疏遠近時，能做到有豁達博大的情懷，但是要他歸納事物的要點時，他的觀點就疏于散漫，說不清楚問題的關(guān)鍵所在。這種人可讓他做小部門主管。

6、見解淺薄的下屬，不能提出深刻的問題，當聽別人論辯時，由于思考的深度有限，他很容易滿足，但是要他去核實精微的道理，他卻反復(fù)猶豫，沒有把握。這種人不可大用。

7、寬宏大量的下屬思維不敏捷，談?wù)摼竦赖聲r，他的知識廣博，談吐文雅，儀態(tài)悠閑，但要他去緊跟形勢，他就會因為行動遲緩而跟不上。這種人可用他去帶動下屬的行為舉止。

8、溫柔和順的下屬缺乏強盛的氣勢，他去體會和研究道理就會非常順利通暢，但要他去分析疑難問題，他就拖泥帶水，一點也不干凈利索。這種人可委托他執(zhí)行上級意圖辦事。

9、喜歡標新立異的下屬瀟灑超脫，喜歡追求新奇的東西，在制定錦囊妙計時，他卓越出眾的能力就顯露出來了，但要他清靜無為，卻會發(fā)現(xiàn)他辦事不合常理又容易遺漏。這種人可從事開創(chuàng)性工作。

10、性格正直的下屬缺點在于好斥責別人而不留情面；性格剛強的人缺點在于過分嚴厲；性格溫和的人缺點在于過分軟弱；性格耿直的人缺點在于拘謹。這幾種人的性格特點都要主動加以克服。所以可將他們安排在一起，借以取長補短。

看來，如何做到先知人后用人，是考驗現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否合格的重要環(huán)節(jié)。當然，真正有頭腦、有眼光、有膽識的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力戒用人混亂，從而使企業(yè)能夠順利發(fā)展，時時充滿人氣，給企業(yè)帶來良性運作。

而那些用人之短的領(lǐng)導(dǎo)，缺乏真正領(lǐng)導(dǎo)下屬的才能，恰好是走進了管理人才的誤區(qū)，這一點，應(yīng)當力戒之，否則會給企業(yè)帶來惡果。

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