作者｜北森人才管理研究院梁崇理

來源｜中華網(wǎng)財經(jīng)

　　綜藝節(jié)目《奔跑吧，兄弟》第二季正在熱播，笑點不斷，不僅僅出于明星效應(yīng)，整個跑男團隊在任務(wù)中的表現(xiàn)更吸引了無數(shù)觀眾的眼球。大家也漸漸地發(fā)現(xiàn)：在鄧超帶領(lǐng)的隊伍里，笑點更多;而李晨所在的隊伍中，任務(wù)取勝的次數(shù)更多。那么，為何不同的團隊會表現(xiàn)出不同的氣質(zhì)、產(chǎn)生不同的結(jié)果?

　　管理學家貝爾賓博士和其同事們經(jīng)過多年的研究與實踐，提出了著名的團隊角色理論。他指出，高效的團隊工作有賴于默契協(xié)作，一支結(jié)構(gòu)合理的團隊應(yīng)由九種角色組成，合理、完備的角色搭配可以提高戰(zhàn)斗力，鼓舞士氣，激勵創(chuàng)新。不同的團隊角色組合在一起，會產(chǎn)生不同的效果，如同跑男中的鄧超隊和李晨隊。

　　你的偶像是哪種角色：跑男團隊中的角色分析

　　根據(jù)跑男團成員在任務(wù)中的表現(xiàn)，北森人才管理研究院將其與貝爾賓的9種團隊角色進行了對應(yīng)，發(fā)現(xiàn)他們7個人分別對應(yīng)了6種團隊角色。

　　鄧超——協(xié)調(diào)者，作為隊長、團隊的領(lǐng)袖，退后一步能看到更廣泛的景象。他自信、成熟和穩(wěn)定，認可團隊成員的能力，擅長處理人際關(guān)系，與小鮮肉和老嘉賓都混得很熟，促進團隊合作，只是有時判斷力不夠，被“奸臣”所騙的事情屢屢發(fā)生。

　　李晨——推進者，是任務(wù)導向型的個體，擁有極大的精力和成功驅(qū)力，為團隊提供力量，促進團隊朝著目標運行而不失去動力。對推進者而言，游戲或任務(wù)就是要贏。為了團隊勝利，大黑牛也蠻拼的——拔河時自我綁縛，蕩秋千時“一滴不漏”。

　　王祖藍——凝聚者，也是團隊中的萬金油。他的存在讓團隊氛圍更輕松，肢體動作和語言經(jīng)常high翻全場。偏關(guān)系型的導向可能會讓他看淡任務(wù)的重要性，某些時刻行動不夠有力。

　　“天才”陳赫——創(chuàng)新者的代言人，富有創(chuàng)造性，經(jīng)常產(chǎn)生新穎的想法，思維自由，不太在意細節(jié)。如果需要創(chuàng)造性地解決問題，問他是最合適的，玩游戲也需要他去動腦子。

　　獵豹鄭凱——實干者，采納隊友的建議，并把想法轉(zhuǎn)化為積極行動，高效、自律，爭取堅持到最后。

　　女神Angelababy——信息者，對信息線索敏感，積極建立聯(lián)系，尋找機會，獲取信息，“找線索，一定要找baby”。

　　擁有和女神同樣特點的包貝爾——信息者，也是找線索一等一的高手，手中通常握有重要的信息，但由于戰(zhàn)斗力偏弱，線索通常置于敵手。

　　總體來看，跑男團擁有了協(xié)調(diào)者、推進者、凝聚者、創(chuàng)新者、實干者和信息者，角色的類別相對充分，團隊中有凝聚、實干和執(zhí)行的氣息。而且，創(chuàng)新者和信息者也能帶來較廣的思路，整體戰(zhàn)斗力不容小覷。所以，“花美男”來集體挑戰(zhàn)“跑男大叔”時，并未贏得勝利。跑男團由于缺乏完美主義者、監(jiān)督者和專家等角色，對細節(jié)的要求可能不夠精確，目標實施過程中的行為不能得到及時評價和反饋，整體的工作質(zhì)量會受到影響。

　　角色搭配：誰的隊伍更靠譜

　　從比賽結(jié)果來看，李晨所在的隊伍獲得勝利的次數(shù)更多，屬于戰(zhàn)斗類型;鄧超隊帶來的歡樂更多，屬于娛樂團隊。

　　從團隊角色搭配的結(jié)果可以看到，鄧超隊通常由鄧超、王祖藍、包貝爾和Angelababy組成，各成員集中在社交類角色上，偏溝通和協(xié)調(diào)，整體氛圍活潑，歡樂無限，搭配更富有娛樂性。但缺少執(zhí)行者，戰(zhàn)斗力不足。

　　李晨隊一般由李晨、陳赫、鄭凱和外援明星等組成。且不論外援明星的角色，此團隊的角色包括推進者、創(chuàng)新者和實干者，成員集中在行動類和思考類角色，角色的組合偏任務(wù)導向和結(jié)果達成型，踏實能干，擅長面對面的PK。

　　如何判斷團隊的角色搭配是否合理?

　　不同的角色組合產(chǎn)生的效果有所差異。在團隊中將各種角色合理搭配、巧妙配合，可以發(fā)揮出意想不到的結(jié)果。

　　團隊中的角色搭配是否合理，可以從角色數(shù)量、角色間的搭配程度、角色間的沖突等三個方面衡量。好的團隊盡可能有完整的角色數(shù)量和較少的角色沖突，可以借助角色搭配評價表來評價團隊角色間的沖突。

　　 如果發(fā)現(xiàn)團隊角色搭配不夠理想，可根據(jù)成員的人格特征調(diào)適其角色。團隊角色理論和MBTI理論具有內(nèi)在一致性，團隊角色類型與MBTI人格類型有對應(yīng)關(guān)系。當診斷出角色搭配有問題后，可根據(jù)成員性格調(diào)整其角色，讓恰當?shù)娜顺袚‘數(shù)慕巧?。如，當團隊中缺乏推進者的角色時，可考慮由ISFJ等人格類型的人擔任，一方面補充角色，另一方面實現(xiàn)成員外在行為與內(nèi)在特質(zhì)的和諧，更持久地促進團隊提升效能。

　　經(jīng)過以上的分析，就可判斷出你帶領(lǐng)的“兄弟團”是否奔跑在正確的道路上。當然，團隊的角色構(gòu)成只是影響團隊績效的因素之一，如果想完整地獲得團隊效能評價和影響因素評價，需從團隊環(huán)境、角色構(gòu)成、工作特征和團隊過程等幾個方面全方位地考慮。人才管理軟件云服務(wù)領(lǐng)導者北森(Beisen.com)提供專業(yè)的團隊效能評價與診斷服務(wù)，助力企業(yè)打造氛圍融洽、戰(zhàn)斗力強悍的團隊。