喜 報(bào)
熱烈祝賀豪邁集團(tuán)榮獲2016年度“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”！
4月29日上午，慶?！拔逡弧眲趧?dòng)節(jié)暨全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)表彰大會(huì)在人民大會(huì)堂舉行。豪邁集團(tuán)股份有限公司在此次表彰中被授予“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”榮譽(yù)稱號(hào)，公司董事長張恭運(yùn)作為山東省10家獲獎(jiǎng)企業(yè)唯一代表赴京參加表彰大會(huì)，接受黨和人民授予的崇高榮譽(yù)。記者自高密市工會(huì)獲悉，豪邁集團(tuán)是高密市自建國以來唯一獲得此項(xiàng)殊榮的民營企業(yè)，也是濰坊市2016年度唯一入選企業(yè)。
豪邁集團(tuán)董事長張恭運(yùn)（前排右五）作為山東獲獎(jiǎng)企業(yè)代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)
“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”是中華全國總工會(huì)設(shè)立的授予先進(jìn)集體的榮譽(yù)稱號(hào)，每年評(píng)選表彰一次。據(jù)悉，今年被授予全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀的先進(jìn)集體共有192個(gè)，山東省10家企業(yè)獲獎(jiǎng)。豪邁集團(tuán)以“勇于創(chuàng)新，持續(xù)超越”的企業(yè)精神，以世界輪胎模具行業(yè)領(lǐng)跑者、氣門芯行業(yè)冠軍等驕人業(yè)績?nèi)雵?016年度評(píng)選。
全國總工會(huì)常務(wù)副主席李玉賦與張恭運(yùn)親切交談
王欽峰與張恭運(yùn)表彰大會(huì)后在人民大會(huì)堂合影留念
記者 付蘭玉
獲獎(jiǎng)感言
1995年，擔(dān)任國企副廠長的我，懷揣夢(mèng)想辭職“下?！?，聯(lián)同3名合伙人，競(jìng)買了鄉(xiāng)鎮(zhèn)一家破產(chǎn)企業(yè)的機(jī)械維修車間，創(chuàng)立了豪邁公司。當(dāng)時(shí)只有34名員工，500平米廠房。因高負(fù)債、高利息，加上只靠零星加工過日子，當(dāng)年就虧損了18萬元。
為了生存，我們先后干過家庭作坊用的榨油機(jī)、鞋底模具和手扶拖拉機(jī)配件，同時(shí)千方百計(jì)地研發(fā)新產(chǎn)品。到2000年，終于在專用機(jī)床領(lǐng)域獲得了突破，發(fā)現(xiàn)了可以支撐企業(yè)長期發(fā)展的商機(jī)。
解決了“溫飽”之后，我們4名合伙人開始探討辦企業(yè)的終極目的和發(fā)展動(dòng)力，明確了“努力把豪邁建設(shè)成員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值奉獻(xiàn)社會(huì)的理想平臺(tái)”的企業(yè)宗旨。在這里，我們崇尚在“自愿、平等、誠信、互有價(jià)值”的基礎(chǔ)上“合伙合作”。基于這樣的理念，我們確立了“人合資合”的股權(quán)機(jī)制。員工獲得認(rèn)股權(quán)的多少，就是其價(jià)值的一種數(shù)字表達(dá)。當(dāng)年過半數(shù)員工選擇了入股。此后，幾乎每年都吸收15%左右的優(yōu)秀骨干員工成為股東。2015年，實(shí)現(xiàn)利潤10億元，員工隊(duì)伍過萬，股東1500多名。
21年來，豪邁以年均56%的復(fù)合增長率穩(wěn)健成長。7次登上《福布斯》排行榜；近兩年，公司仍保持了25%以上的增長，產(chǎn)品利潤率近30%，經(jīng)營涉及模具、機(jī)床和海工裝備等多個(gè)領(lǐng)域，已成為世界輪胎模具行業(yè)的領(lǐng)跑者，氣門芯行業(yè)的世界冠軍。
在風(fēng)雨兼程的歲月里，我們先后度過了求生存、求溫飽、求發(fā)展的不同時(shí)期，目前正在追求世界一流的道路上奮勇前行。公司成立之初的美好愿景是“人人都能買上摩托車”，而今有5200多人開上了私家轎車，股票市值過億的6人，過千萬的46人。
時(shí)常有人會(huì)問，究竟是什么成就了今天的豪邁？我想因素固然很多，但我們的創(chuàng)新理念是最重要的。因?yàn)槠髽I(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與世界上N個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭，我們認(rèn)為：
創(chuàng)新是企業(yè)生存與競(jìng)爭的銳利武器。
創(chuàng)新并非高大上，改善即是創(chuàng)新，人人皆可創(chuàng)新。無論在成本、效率、質(zhì)量、安全，甚至公平、美觀等方面，只要有所改善，就是創(chuàng)新。
既要鼓勵(lì)創(chuàng)新，更要寬容失敗。因?yàn)椤摆吚芎Α笔侨酥灸埽匀魏稳藢?duì)創(chuàng)新失敗者不得冷嘲熱諷。
創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)可分階段控制，但創(chuàng)新成功后的價(jià)值則是難以估量的。
在豪邁，各車間設(shè)有專門看板，收集創(chuàng)新提案。創(chuàng)新成果不論大小，都會(huì)當(dāng)月獲得價(jià)值不等的獎(jiǎng)勵(lì)。并計(jì)入員工成長檔案，作為工資調(diào)整、崗位晉升甚至股東參選的重要依據(jù)。2015年，全員創(chuàng)新提案8萬多條，創(chuàng)造價(jià)值7千多萬。
正是因?yàn)楸至诉@樣的創(chuàng)新理念和做法，公司的創(chuàng)新成果和創(chuàng)新人才層出不窮。
我們依靠自主研發(fā)的10多種專用機(jī)床，2002年半路出家進(jìn)入輪胎模具行業(yè)，迅速趕超了競(jìng)爭對(duì)手，成為了世界頂尖輪胎品牌企業(yè)——法國米其林、日本普利司通、德國大陸的優(yōu)秀供應(yīng)商。
我們依靠全員改善創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化大型零部件的制造工藝，目前已成為GE、西門子、三菱的燃?xì)廨啓C(jī)缸體供應(yīng)商。不少客戶的競(jìng)爭對(duì)手，也先后主動(dòng)找上門來。
只有初中學(xué)歷的王欽峰，從一名農(nóng)民工成長為公司的十大股東、國家級(jí)技能大師。他就是豪邁員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的典型代表。
十幾年來，我們通過持續(xù)的股權(quán)機(jī)制與管理創(chuàng)新，全體員工逐漸形成了“利益共同體、事業(yè)共同體和精神共同體”。公司每年都進(jìn)行全員問卷調(diào)查，以發(fā)現(xiàn)管理的改善點(diǎn)和不稱職的管理者。通過民主評(píng)議，吸納新股東，彈劾不合格股東。
我們不提倡義務(wù)勞動(dòng)。員工的加班費(fèi)、公務(wù)電話費(fèi)和私車公用費(fèi)都由自己申報(bào)。為方便員工，在工作場(chǎng)所設(shè)立了若干無人值守的誠信小超市。公司所有的管理者，都沒有單獨(dú)的辦公室，也沒有專車和專職秘書。任何人出差，賓館和交通工具都根據(jù)工作需要自行決定，營造了誠信與合伙的濃厚氛圍。
20多年來，豪邁公司趕上了國家改革開放的大潮，搭建了合伙合作、干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，激發(fā)了全體員工創(chuàng)新的智慧和創(chuàng)業(yè)的激情，成就了千萬個(gè)美好的夢(mèng)想，我們深深地體會(huì)到——企業(yè)是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，員工是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主體。
編輯：付蘭玉
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