最近互聯(lián)網(wǎng)圈火熱得很,一邊IPO不斷,京東聚美紛紛赴美上市,一邊收購(gòu)并購(gòu)不斷,BAT揮金如土。但我們需要討論一個(gè)問(wèn)題,一個(gè)公司如何才算成功,很多人會(huì)說(shuō)上市是成功,或者做到行業(yè)老大就算成功,但之后呢?上市后由盛及衰,行業(yè)老大被創(chuàng)業(yè)者顛覆的例子不在少數(shù)。那什么才是成功?
環(huán)顧BAT,馬云說(shuō)“不變革,未來(lái)會(huì)連痛苦的機(jī)會(huì)都沒有”,李彥宏說(shuō)員工要有“狼性”,馬化騰說(shuō)要做“最受人尊敬的互聯(lián)網(wǎng)公司”,其實(shí)都是生怕公司成了“養(yǎng)老院”。從這個(gè)層面來(lái)看,可能一直奮斗的企業(yè),才無(wú)限接近成功。
很多事實(shí)證明,企業(yè)能否做大,很大程度上取決于老板的情懷和性格。如當(dāng)當(dāng)能夠堅(jiān)持?jǐn)?shù)年最后成功獨(dú)立上市,李國(guó)慶和俞渝的韌勁令人欽佩;又如360,周鴻祎提著腦袋和巨頭拼死活,膽識(shí)過(guò)人;也如優(yōu)酷土豆,古永鏘能促成優(yōu)酷土豆聯(lián)合,并引入阿里巴巴投資,其戰(zhàn)略眼光十分難得。
這樣的例子有很多,柳傳志、馬云,個(gè)人的烙印永遠(yuǎn)無(wú)法抹去。他們都曾面臨抉擇,是舒服的當(dāng)行業(yè)老大?還是繼續(xù)奮斗?試想如果聯(lián)想沒有收購(gòu)IBM進(jìn)軍國(guó)際,馬云沒有做淘寶支付寶,現(xiàn)在會(huì)是怎樣?
主動(dòng)求變,還是等到活不下去了才被迫求變,誰(shuí)都知道選擇前者,但當(dāng)自己到了老大的位置,革自己的命卻變得很難。正如諾基亞,常年銷量第一帶來(lái)的安逸感讓諾基亞在智能手機(jī)的變革中反應(yīng)遲緩,iOS和Android的崛起讓諾基亞徹底邊緣化。
阿里巴巴也走過(guò)彎路,比如2007年在港上市,5年后回購(gòu)?fù)耸小⒒刭?gòu)雅虎股權(quán)、支付寶去除外資身份,反腐敗等等,一路并非一帆風(fēng)順;而近期阿里在文化產(chǎn)業(yè)方面的系列布局也沒博得滿堂彩,收購(gòu)文化中國(guó)(現(xiàn)已更名阿里影業(yè)),入股華數(shù)、入股優(yōu)酷土豆,合作固然帶來(lái)機(jī)會(huì),但如此貿(mào)然闖入陌生產(chǎn)業(yè),不怪部分圈內(nèi)人不看好。
而引入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大一筆戰(zhàn)略投資,何嘗不是古永鏘的一次冒險(xiǎn),與阿里聯(lián)手雖然讓優(yōu)酷土豆開始跳出細(xì)分行業(yè),向生態(tài)鏈進(jìn)發(fā),但對(duì)手也變成了騰訊、百度。但對(duì)于真正有情懷的創(chuàng)業(yè)者,即便前路兇吉未知,也會(huì)選擇繼續(xù)探索,這已經(jīng)超越了商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的范疇。
其實(shí),很多時(shí)候不計(jì)回報(bào)的付出源自領(lǐng)導(dǎo)者的情懷。優(yōu)酷土豆五年來(lái)扶植了50位導(dǎo)演,拍攝了18部網(wǎng)劇、近60部微電影,總播放量近20億。在傳統(tǒng)電影行業(yè),很少有新銳導(dǎo)演獲得如此的機(jī)會(huì)和支持。另?yè)?jù)傳,優(yōu)酷土豆的電影公司也在籌劃中,可見其倡導(dǎo)的電影行業(yè)O+O絕不是說(shuō)著玩玩。
對(duì)于阿里來(lái)說(shuō),文化娛樂產(chǎn)業(yè)就像再創(chuàng)業(yè)。阿里影業(yè)的財(cái)力,加優(yōu)酷土豆平臺(tái)的多屏覆蓋,加華數(shù)TV向客廳延伸,帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的電影工業(yè)已經(jīng)頗具雛形。但若想羽翼豐滿,勢(shì)必要與傳統(tǒng)影業(yè)大鱷和騰訊百度展開一番血戰(zhàn)。
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