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痕跡管理是杜絕不作為的有效手段。然而有的地方讓痕跡管理變了味，一味地追求“痕跡”，成了“痕跡主義”，將工作精力放在了留痕上。占據(jù)心里位置的第一件事是如何證明自己做了，而不是如何去做好。

在扶貧攻堅(jiān)中，“痕跡主義”現(xiàn)象同樣存在。為了提供佐證，將精力集中在照相、簽字，構(gòu)思如何證明自己去過、來過、做過，讓群眾成為牽線木偶。對(duì)于“擺布”，有的群眾對(duì)此一笑而過，但有的群眾對(duì)此心生反感。

究其原因，一方面是基層由于精力有限，對(duì)于以痕跡的多寡佐證是否落實(shí)的考核方式感到無奈，只能為了“留痕跡”而“做痕跡”。另一方面，是“上有政策，下有對(duì)策”的想法作祟，虛報(bào)浮夸，應(yīng)付了事。實(shí)際工作中，把落實(shí)掛在了嘴上，把成效展現(xiàn)在了痕跡上。

當(dāng)前，正處在在扶貧攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期，“痕跡主義”堅(jiān)決不要有。

要做到為基層減負(fù)。改變以資料是否充實(shí)評(píng)判工作好壞，以痕跡是否全面評(píng)判是否落實(shí)的方式，實(shí)地查看為主、查資料為輔。抓住主干，統(tǒng)籌歸納，將近似的工作歸為一類，不反復(fù)折騰。注重到群眾中走訪，把群眾意見作為評(píng)判的重要依據(jù)。

要培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)作為精神。推行痕跡化管理要經(jīng)得起群眾的檢驗(yàn)，這就要求在工作中要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾。通過學(xué)習(xí)教育讓黨員干部腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，對(duì)上級(jí)、對(duì)群眾忠誠老實(shí)，做老實(shí)人、說老實(shí)話、干老實(shí)事。

牧羽森