對于工程師來說，“加班”總是一個(gè)說不完的話題。而從一家小型初創(chuàng)公司成長起來的世界級企業(yè)——華為，大概是最能成為這個(gè)話題的“代表”企業(yè)。 下面的這張圖，是華為近來的一個(gè)廣告宣傳圖。據(jù)說是今年早些時(shí)候，華為創(chuàng)始人任正非為讓外界了解華為而親自挑選的第一個(gè)代表公司的形象。華為挑選這張圖片的 原因是，那只傷痕累累的腳是一種象征，代表著華為從當(dāng)初開在深圳一間公寓里的小型初創(chuàng)公司成長為今天這樣一家企業(yè)，背后的種種艱辛。華為董事陳黎芳的一篇 文章中大篇幅的提及了公司創(chuàng)業(yè)之初的艱辛，提及了開拓海外市場屢屢受阻的壓力，提及了“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”。  當(dāng)然，付出這些艱辛的不僅是任正非等，也包括一批又一批的華為員工。不管“奮斗者”的標(biāo)語說得有多響亮，但在很多公眾場合，華為的一些管理層在談及華為的“狼性文化”“床墊文化”時(shí)，總是很難自圓其說。 一名前華為員工說，一些員工的辦公桌下放了床墊，通宵加班時(shí)累了就睡在床墊上。另外一名前華為員工回憶道，上司告訴他晚上和周末都要接電話。他表示，如果在華為上班，就沒有自己的生活。他在2004年進(jìn)入華為，在華為工作了幾年。許多中國籍員工進(jìn)入華為一年后會(huì)簽署一份“奮斗者協(xié)議”，聲稱放棄帶薪年休假和加班費(fèi)。一些員工用每個(gè)月最后一個(gè)周六加班獲得的累積補(bǔ)休來休假。 這張圖片也引發(fā)了很多非議。 安迪：幾十年如一日勤奮工作的任正非要求自己的員工也要工作工作再工作，美其名曰“狼性文化”，在我看來其實(shí)是不懂得工作和生活的平衡，同時(shí)又搞不清公司、boss和員工之間的責(zé)任義務(wù)關(guān)系的界限，這個(gè)說得客氣是視角的問題。 誰請吃烤魚：谷歌員工福利不錯(cuò)吧，谷歌的創(chuàng)新能力競爭力比華為厲害吧？中國企業(yè)還是喜歡壓榨員工啊 路的距離：雖然華為在外界看來是成功的典范，但是內(nèi)部對華為的文化卻是褒貶不一 華為不是唯一“崇尚”狼性文化的企業(yè)，還記得前年李彥宏呼喚狼性文化的那封郵件嗎？而或許一些企業(yè)還未到這種程度，但加班，放棄休假，對于很多工程師來說絕對不是新鮮事兒。 一 位臺灣工程師表示，他自1996年大學(xué)畢業(yè)之后就進(jìn)入了電子產(chǎn)業(yè)擔(dān)任工程師，在一家電源設(shè)備大廠工作超過十年；他表示，在那家公司任職期間最大的收獲就是 累積了在PC電源技術(shù)領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，最辛苦的則是必須在時(shí)間壓力下應(yīng)付客戶需求，過著幾乎每天都加班的日子。他表示，能在工作時(shí)間之內(nèi)完成工作、提升電 源系統(tǒng)效率，所帶來的成就感仍是那段職業(yè)生涯中最大的樂趣。 在這個(gè)“比你聰明的人比你還努力”價(jià)值觀“橫行”的年代，難道拼搏真的就只有拿“沒有生活只有工作”來交換？ |
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