2008年春節(jié)前后，許軍普為求學(xué)準(zhǔn)備材料。這位北京雅康博生物科技有限公司總經(jīng)理上一次做求學(xué)申請(qǐng)還是十幾年前，當(dāng)時(shí)他從清華大學(xué)生物科學(xué)技&系畢業(yè)不久，準(zhǔn)備申請(qǐng)美國的學(xué)校繼續(xù)深造。
現(xiàn)在運(yùn)營著一家研制癌癥檢測(cè)試劑公司的許軍普向“搖籃計(jì)劃”提供了基本材料和事業(yè)規(guī)劃，準(zhǔn)備為自己申請(qǐng)一位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。搖籃計(jì)劃是AAMA亞杰商會(huì)為實(shí)現(xiàn)“未來科技商業(yè)領(lǐng)袖之搖籃”的使命而實(shí)施的計(jì)劃。AAMA是1979年成立于美國硅谷地區(qū)的創(chuàng)業(yè)者與工程師組織，在硅谷的亞裔創(chuàng)業(yè)者中有相當(dāng)?shù)奶?hào)召力，近些年到大陸開辦分支機(jī)構(gòu)，而將硅谷特有的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師機(jī)制與文化移植到中國來，就成為該機(jī)構(gòu)在中國活動(dòng)的一大特色與優(yōu)勢(shì)。
Google大中國區(qū)總裁李開復(fù)就是2008年第三屆搖籃計(jì)劃十位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師之一。參與搖籃計(jì)劃后，他輔導(dǎo)了兩位創(chuàng)業(yè)者。每個(gè)月要抽出四個(gè)小時(shí)與他們面談，期間還需不時(shí)了解他們個(gè)人和公司的情況，并針對(duì)其困惑和問題給予方法論指導(dǎo)。當(dāng)然，這些都是免費(fèi)的。
上個(gè)月，李開復(fù)給這一期的20位創(chuàng)業(yè)者上了一堂公開課，內(nèi)容是《管理的藝術(shù)》。這是他最擅長的內(nèi)容，此前就職蘋果、SGI、微軟、Google四家世界知名公司經(jīng)驗(yàn)讓他對(duì)如何打造一家基業(yè)常青的公司頗有心得。
許軍普參加了李開復(fù)的公開課，這樣的公開課每個(gè)月舉行一次。相對(duì)于授課內(nèi)容，他更感興趣的是與導(dǎo)師和其他學(xué)員的交流互動(dòng)，可以趁這個(gè)機(jī)會(huì)得到一些新思路。不過對(duì)大多數(shù)學(xué)員來說，這僅僅是一種興趣性的學(xué)習(xí)，有的問題現(xiàn)在考慮還有點(diǎn)早，他們考慮更多的是公司的生存大計(jì)。
現(xiàn)在許軍普已經(jīng)與他的導(dǎo)師――聯(lián)想投資董事總經(jīng)理陳浩――單獨(dú)談了兩次。交流還沒開始涉及太實(shí)際的內(nèi)容，許說他還不太了解能得到創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師哪些指導(dǎo)。畢竟兩次交流時(shí)間并不長，僅僅談彼此的行業(yè)就有太多可說，兩人日常工作又都特別忙。
久居美國的李開復(fù)沿襲了美國創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師一貫的做法――回避自己的行業(yè)，即便是互聯(lián)網(wǎng)也要和Google的業(yè)務(wù)完全沒有關(guān)系。他相當(dāng)享受創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的稱謂，把這當(dāng)成一種公益活動(dòng)，是在履行自己的社會(huì)責(zé)任。同時(shí)，與這些中國優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者交流也讓他能得到最熱門的創(chuàng)業(yè)方向。
正如李開復(fù)在各大高校的演講，他不斷提醒夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)的年輕人：創(chuàng)業(yè)是一條艱苦的路，需要機(jī)遇、運(yùn)氣，更重要的是經(jīng)驗(yàn)，不能依靠“亂闖”。而他在擔(dān)憂：“今天這個(gè)浮躁的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者往往把套現(xiàn)上市和獲利當(dāng)成最大的衡量，欠缺企業(yè)價(jià)值觀、公司持續(xù)性發(fā)展、員工激勵(lì)機(jī)制等長遠(yuǎn)問題的思考?！?
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