編者按：2019年11月，受《中外管理》雜志邀請，在第二十八屆官產(chǎn)學(xué)懇談會上主持“創(chuàng)二代”座談會，沒想到短短一個(gè)小時(shí)的座談會讓多名國內(nèi)知名企業(yè)家、上市公司高管感動(dòng)落淚。我無法忘記論壇結(jié)束時(shí)，一位企業(yè)家殷切地話語：“百功老師，作為實(shí)踐型學(xué)者，你要從實(shí)踐中研究、挖掘、總結(jié)出一套真正適合中國中小家族企業(yè)傳承的理論模型和工具方法?！边@個(gè)經(jīng)歷觸發(fā)了我對“家族傳承”課題的高度興趣，于是我開始了新一輪調(diào)查研究。
老一代創(chuàng)始人的順利退休
經(jīng)過初步的研究，我們發(fā)現(xiàn)家族傳承有三個(gè)核心要素：共同夢想的形成、新一代成員的成長、老一代的順利退休。前兩周已經(jīng)談了共同夢想的形成、新一代成員的成長，今天我們談第三個(gè)要素：老一代的順利退休。
老一代的退休/退出形式包括兩種：家族整體退出公司所有權(quán)、所有權(quán)和管理權(quán)交給家族下一代。
*在快速發(fā)展的行業(yè)，家族應(yīng)該隨時(shí)做好出售企業(yè)的準(zhǔn)備，至少應(yīng)該討論一下退休/退出事宜。1）家族的發(fā)展和不參與成員人數(shù)的增加；5）家族特殊資產(chǎn)變得多余：家族特殊資產(chǎn)包括“家族知名度、家族價(jià)值觀、家族人脈關(guān)系等”；6）市場結(jié)構(gòu)的變化影響整個(gè)行業(yè)；*案例：小肥羊股權(quán)結(jié)構(gòu)的演變1、直接將所有權(quán)和管理權(quán)轉(zhuǎn)給下一代；2、內(nèi)部管理層收購（MBO）：將企業(yè)出售給現(xiàn)任管理人員；3、外部管理層收購（MBI）：將企業(yè)出售給一個(gè)或多個(gè)外部投資者；4、將企業(yè)出售給一個(gè)戰(zhàn)略買家：區(qū)域競爭對手、全國競爭對手、國外買家；5、將企業(yè)出售給私募基金或類似的金融投資者；6、逐漸退出：先將企業(yè)職業(yè)化，雇傭更多職業(yè)經(jīng)理人，并使組織結(jié)構(gòu)更透明；然后稀釋自己的股權(quán)，隨著時(shí)間的推移，慢慢變成一個(gè)小股東，從此不再插手管理。7、部分退出也可以通過上市后在二級市場出售股票來實(shí)現(xiàn)。2、成為私募股權(quán)投資者：繼續(xù)團(tuán)結(jié)一心，投資新的企業(yè)；3、成立家族辦公室：安排家族的事業(yè)、教育、保險(xiǎn)、家族活動(dòng)等事宜；4、豐富退休后的生活：做一些以前想干沒時(shí)間干的事情，比如和家人一起環(huán)游世界、出書、公益講座等公益活動(dòng)、體育運(yùn)動(dòng)等等。-----------------------------------------
*2020年2月，行進(jìn)到第八個(gè)年頭的百功閱讀繼續(xù)主題閱讀：
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