團隊管理，這是一個簡單直接但又讓許多人充滿困惑的命題。說它簡單，是因為團隊無非只有三個條件：自主性，思考性和協(xié)作性。只要使你手底下的這幫人充分具備了這三大要素，一個合格的團隊就建立了，它隨著你的指揮棒沖鋒陷陣，無所不至。但讓很多管理者困惑的是，在實際的執(zhí)行中，人們會遇到諸多現(xiàn)實而無奈的困境，會發(fā)現(xiàn)情況并非如此，原來還有這么多潛在的未知的問題。
今天，第一管理學派要和大家分享的書是《給你一個團隊，你能怎么管》。本書針對管理者在團隊建設中的困惑，書中的內容簡潔易懂，有著非常清楚的定位，適合中國的中高階管理者學習參考，同時又具有很強的總結性，告訴你如何管理一個團隊，如何突破自我，對于初創(chuàng)業(yè)者和有志于從事管理行業(yè)的人，提供了豐富的經(jīng)驗。
一、制約與分享
1、避免成員建立自己的小圈子
沒有哪家公司能避免“小圈子”現(xiàn)象，這是一個以權力為軸心的網(wǎng)絡，在今天的團隊中很常見。共謀和相互利用私人利益不僅是成員之間形成小圈子的原因，也是這一現(xiàn)象不斷加強的驅動力。
無論是公司還是公共機構，團隊都是利益的集合體，成員可以很容易地為了共同的利益走到一起。如果成員相互勾結，結盟，擴大自己的權力，反對公司的權力中心，最終將會有一場動亂。因此，如果你是一個團隊的負責人，你必須結束這種小團體的形成。本質上，打破小圈子意味著打破收藏中的利益聯(lián)盟，建立一個公平、高效和有凝聚力的領導團隊。
小圈子最重要的使命是維護圈子成員的共同利益，從而避免和減少圈子內某些個人成員的失誤或外部人員的干擾所造成的損失。因此，圓就像一個小組織。在每個圈子里，必須有一個有組織的核心人物，即一個領導者。同樣，在這個圈子里，必須有價值觀、行為準則、道德規(guī)范等。坦率地說，團隊中的一個小圈子相當于一個國家中的一個國家，這也相當于人體中的一個癌癥。
2、“庸者”制約，“能人”重用
能力是一個人立足的基礎，如果一個人有基本的或一些優(yōu)秀的能力，他就有可能被重用。但是忠誠決定了員工的命運。這是一個悖論:平庸的員工會因為他們的高忠誠度而被重用，而能力強的員工可能會因為他們缺乏忠誠度而被罷免。前者是出于管理者加強控制的需要，而后者是避免重大損失所必需的。
員工越有能力，高級經(jīng)理就越容易將注意力轉向他們的忠誠度，他們也越不能容忍他們的忠誠度問題。因為員工的能力越強，他們給公司帶來的利益就越大，他們對公司了解就越多。一旦忠誠度出現(xiàn)問題，往往會給公司帶來致命的損失。如果管理者感到無法控制這個人，他們會試圖削弱甚至壓制這個人。從人性的角度來看，管理者總是喜歡提拔那些聽話又讓人放心的人。他們可以按照自己的意愿做事，而不會背叛或窺視自己的位置。
3、不追求盡善盡美的平衡
團隊管理的核心是權力的制衡，而不是分配工作和等待收獲，如何分配工作和管理進度，或者權力的分配。必須有人掌握團隊的權威，并為你實現(xiàn)這個意圖。無論是大公司、大部門還是企業(yè)集團，都離不開權力的分配和制衡。
然而，說白了，制衡只是一個利益協(xié)調系統(tǒng)，而不是一個完美的管理框架。即使系統(tǒng)是完美的，公司的實際情況也可能不理想，而且總會有一個癥結，關鍵是沒有一個系統(tǒng)可以避免人為因素。
二、保障執(zhí)行力到位的10 大步驟
三、激勵的方式
1、了解并滿足個人需求
一個人采取一項行動去做一件事，往往是由于有需求才進行的，這是人的本性，既是優(yōu)點， 也是弱點。所以，一家公司只有滿足了員工的需求，才能夠去要求員工采取為團隊負責的行動。這就是激勵的前提，你想促進員工如何行動，達到什么樣的效果，就必須首先了解員工相關的需求是什么，需要得到多大程度的滿足，然后因人而宜，結合公司制度進行激勵。
2、如何激勵整個團隊
3、晉升的梯子爬不完
每一位團隊領導都在使用促銷套餐來激發(fā)他們的工作熱情。他們似乎覺得，只要手中有這些吸引人的包裹，員工們只會服從他們的命令，為他們設定的目標努力工作。問題是晉升是一個無止境的階梯。如果你給他兩米的高度，他會認為有一天他可以爬到三米、五米甚至更高。
當許多管理者有晉升的權力時，他們就武斷地打破晉升的常規(guī)，這不僅提升了很多人，而且提升員工的速度太快，這將產(chǎn)生很多不利的影響。
四、建立淘汰機制
1、末位淘汰法則
不能創(chuàng)造利益的人應該及時從你的團隊中被淘汰。最好的辦法是建立最后的淘汰制度。很容易理解，團隊中的最后一名跑步者必須出去補充新的力量，但最重要的是如何選擇“最后一名”
比特”。當你開始評估一個團隊時，你會發(fā)現(xiàn)員工之間的表現(xiàn)總是有一些差異，而且總會有一個人處于底層，這是一個不可避免的問題。關鍵是，你用什么樣的標準來考慮。因為這種差異是根據(jù)不同的評估標準進行分類的，所以結果會有很大的不同。
2、平等對待就是抹殺杰出者的貢獻
每個人的生活都是一個不斷產(chǎn)生和滿足欲望的過程。世界上的一切都是艱辛的，有得有失。只有通過我們自己的努力，我們才能把我們的弱點轉化為動力，盡可能充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，尋找機會，堅持我們想做的事情。然后，當機會來臨時，扭轉這種不公正的希望很大。如果他只是抱怨，他將一輩子生活在抱怨中。
承認不公平的一個好處是它能激勵我們盡最大努力，而不是對自己多愁善感，抱怨團隊的不公平回報。生活的使命不是讓一切變得完美，而是幫助和激勵你迎接生活的挑戰(zhàn)。
3、別讓“壞人”破壞團隊氣氛
在任何組織中，都有幾個麻煩的人，他們的目的似乎是讓事情變得更糟。公司里有些人會說閑話，散布謠言，破壞公司內部的和諧。最糟糕的是，它們就像水果盒里的爛蘋果。如果你不及時處理它們，它們會很快蔓延開來，破壞水果盒里的其他蘋果。
現(xiàn)代團隊管理的一個非常緊迫和基本的任務是不斷地清除腐爛的蘋果。也就是說，你應該讓你的團隊保持平衡，不斷發(fā)現(xiàn)和篩選人才，并給予良好的指導和激勵，以保持平衡，這樣合格的人的力量才能以健康和團結的方式指向同一個目標。這是人才的管理運作。在你能夠勝任團隊管理之前，你需要了解這些事情。
結語
這本書的理解歸納就基本描述完畢，如果你對這本書內容感興趣，不妨讀讀全書。從原著中感受其中的奧秘，又將是一份不小的收獲哦！
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