人與人之間沒有本質(zhì)區(qū)別，身體內(nèi)外構(gòu)造完全相同。
如果說最的區(qū)別，就是人和人頭腦里那個無形的思維，認知的巨大差距。
甚至有科學(xué)家研究表明，人跟人之間的思維認知差距，比人和大猩猩之間的差距還要大。
毫不夸張的說，人是思維動物，思維指引身體行為，行為帶來外在的人生結(jié)果。
為了更好說明這個問題，知信行者舉個簡單例子你就明白了。
比如，你是一個經(jīng)營運動服裝的店主，在市中心鬧市區(qū)有一家門店。
由于喜愛運動的人群越來越多，這些年你店里的生意一直還不錯。
有幾個雇傭的店員日常打理，你只是每天負責(zé)了解經(jīng)營數(shù)據(jù)，跟廠家溝通進貨渠道。
但疫情過后，銷售額以肉眼可見的速度日漸萎靡，飛速下滑。
店里的貨品開始有了滯銷，庫存越來越多，銷量下降，但是房租開始越來越貴。
你開始焦慮，煩躁，發(fā)現(xiàn)許多顧客都是來店里試穿，用盡方法都無法成交。
店員也開始抱怨，說發(fā)現(xiàn)幾款完全相同的運動服裝，網(wǎng)店的零售價比店里的進價還要低。
所以很多顧客都是來店里試穿，然后都跑到網(wǎng)店下單購買了。
你越聽越憤怒，剛想訓(xùn)斥店員幾句，結(jié)果店員直接掏出了辭職報告。
這個時候形勢越來越危急，因為賬面已經(jīng)持續(xù)開始出現(xiàn)了虧損，新招來的店員極不專業(yè)。
每天你都焦頭爛額，想要關(guān)店舍不得，畢竟損失太大，如果不及時止損，只能一直虧下去。
好了，故事就講到這里，假如你是這位老板，你會怎么辦？
無論你怎么思考，都已經(jīng)開始涉及到了你的思維認知層面，不同的判斷，不同的選擇。
直接就會決定。你未來實實在在的人生命運軌跡。
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你或許會說。
都是馬云惹的禍，網(wǎng)絡(luò)店鋪毀掉了實體經(jīng)濟。
現(xiàn)在開店都是給房東打工，辛辛苦苦做生意，弄不好還賺不回來房租。
年輕人現(xiàn)在也太不負責(zé)任了，說兩句就不想干了，稍微有點壓力就辭職。
當(dāng)然，你或許也已經(jīng)開始改變策略。
每天要求員工出門去發(fā)宣傳單，去做社區(qū)營銷推廣。
自己也要開始努力，每天多打幾個電話，原來有些老顧客，現(xiàn)在都該再聯(lián)系一遍了。
一方面答謝老顧客，一方面請求老顧客幫忙介紹生意，帶來新的顧客。
再不行就增加門店營業(yè)時間。
員工開始錯峰上早晚班，自己也要在店里盯著。
學(xué)習(xí)一下網(wǎng)絡(luò)營銷模式，嘗試把自家運動服裝搬到網(wǎng)上。
實在不行就找?guī)讉€網(wǎng)紅，開個直播，咱也搞個網(wǎng)絡(luò)直播帶貨新模式。
要么就換個思考方式。
重賞之下必有勇夫，給員工設(shè)置獎勵機制，提高銷售提成。
或者增加經(jīng)營新業(yè)態(tài)，咱也開網(wǎng)店，新零售，超級折扣，社群經(jīng)濟，去向同行借鑒經(jīng)驗……
你看，只要你不再思維受限，立刻就開始有無限的想法。
每一種想法，選擇，判斷，都會有不同方向的解決方案，帶來完全不同的結(jié)果。
關(guān)鍵來了，到底哪一種判斷才是正確，真正厲害的思維認知是什么樣的？
這里就需要用到，知信行者說的5個認知層次，都會帶給你完全不同層次的解決方案。
最低的層次，抱怨。
典型的低層次認知，永遠都是環(huán)境的錯，都是別人的錯。
比如，自己工作出現(xiàn)了問題，一定是領(lǐng)導(dǎo)安排錯誤。
這次失去了升職加薪，一定是別人跟上級有不正當(dāng)關(guān)系，要么就是有小人背后害自己。
賺不到錢，買不起房，買不起車，支付不起孩子私立學(xué)校的高額學(xué)費……
就是因為那些黑心房地產(chǎn)商，因為那些傻“逼”炒房團，因為我的父母沒錢，沒勢，沒權(quán)。
總之，就是絕對不能怨自己，一切都是別人的問題。
這種認知層次就處于最低層，每天內(nèi)心中都是充滿了抱怨。
他們解決問題的方法，就是工作不好就換工作，遇到的人不會，那就換個人。
比如，上面運動服裝店的老板，如果是這種狀態(tài)？
就只會每天抱怨，大發(fā)脾氣，其他什么都不會改變。
第4層級，努力改變。
這個層級的人最典型思維，就是永遠認為自己不夠努力。
環(huán)境，社會，別人，都無法改變，那么需要改變的只有自己。
山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，別人不轉(zhuǎn)自己轉(zhuǎn)。
哈哈，聽起來是不想像成功學(xué)大師高呼的洗腦雞湯，口號？
這類人從來不相信什么環(huán)境，遇到任何困難，都會歸于因為自己還不夠努力。
比如，沒有升職加薪，因為自己工作還不夠努力。
不能買車買房，交不起孩子學(xué)費，因為自己不夠努力。
追女孩子對方不同意，一定是因為自己不夠努力。
以此類推，如果按照上面服裝店的故事？
這類人遇到上面的經(jīng)營困境，就會從自己身上尋找原因。
比如，自己開始去跑客戶，找合作，打廣告，搞異業(yè)聯(lián)盟。
原來每天開門8小時，現(xiàn)在每天增加營業(yè)時間到16小時。
員工不想干了，那就加工資，提高銷售獎金，請員工吃飯喝酒，幫助員工解決家庭問題。
知信行者提醒一點，這里的關(guān)鍵在于，當(dāng)你真的努力，就真的能解決問題嗎？
比如，加長營業(yè)時間，跟員工搞好關(guān)系，就真的能扭虧為盈嗎？
如果努力就能賺錢，那么全天下最有錢的人？
就應(yīng)該是起早貪黑的農(nóng)民伯伯，下大力氣工地的建筑大哥，街頭的清潔工阿姨。
知信行者換句話說，努力有些時候確實是成功的必要條件，但絕對不是充分條件。
許多困難問題，并不是單純指依靠努力就能解決的。
一定還有比努力更重要的東西，所以你要進入更高的層次。
第3層級，綜合能力。
社會中總有那么一些人，做事看起來遠不如你努力。
但是這些人做事卻永遠比你效率高，賺錢多，為什么呢？
不是因為他們比你聰明，比你有能力，更不是比你努力？
而是這些人會合理整合資源，利用工具。
比如，工業(yè)時代的蒸汽機，資本時代的資金杠桿，信息時代的網(wǎng)絡(luò)。
本質(zhì)上萬事萬物，都可以是人類的工具。
鐵鍬，扳手，槍械，是人類手臂功能的延伸。
手機，是聽力功能的延伸。
望遠鏡，地球軌道衛(wèi)星，是人類眼睛功能的延伸。
網(wǎng)絡(luò)，信息，萬物互聯(lián)，是人類思維認知功能的延伸。
所有這些，本質(zhì)上都是你可以整合利用的工具。
有些人工作高效，賺錢效率高，最核心的關(guān)鍵，就是會合理利用工具。
使用工具，為自己創(chuàng)造價值，這就是一個人的綜合能力。
擁有綜合能力的人，不再局限于抱怨別人，也不再自認為是自己能力不足。
而是充分調(diào)動所有資源，無論是不是自己的資源。
孔子曰：天下一切皆不為我所有，然而天下一切皆可為我所用！
不扯蛋，知信行者還是用上面運動服裝店舉例。
比如，不再抱怨網(wǎng)店，不再單純靠自己現(xiàn)有資源去死磕？
而是開始整合，調(diào)動自己周圍的一切資源。
現(xiàn)實中什么銷售效果最有效，自己就去學(xué)習(xí)什么方法。
可以去夜市擺攤，可以開網(wǎng)店，可以培養(yǎng)店員做網(wǎng)紅。
再也沒有任何的思維受限，把所有老客戶都變成二級銷售員。
甚至跟其他不同行業(yè)的商家合作，街頭廣告，贊助公園里鍛煉的暴走團，自行車騎行愛好者等等。
擁有綜合能力的人，早就徹底看透人類社會的現(xiàn)實。
人類無法單純依靠自己的能力生存，而是要抱團取暖，畢竟是群居動物嘛。
關(guān)鍵在于你能為別人提供什么價值，幫別人解決什么問題？
當(dāng)你站在對方利益角度，去滿足別人需求，解決他人問題。
之后自然而然，別人也會跟你進行相應(yīng)的價值交換。
知信行者說白了吧，一切都是利益。
只要你可以為別人提供價值，就可以整合人性，整合一切資源和工具為你所用。
大多數(shù)人，做到了綜合能力這一層，就已經(jīng)很了不起啦。
但是綜合能力之上，還有更重要的認知層次。
比如，你只是為了準備解決當(dāng)下的經(jīng)營難題，還是為了店鋪長遠的發(fā)展。
如果你想要有更大的發(fā)展，那么需要解決的是營銷問題還是團隊管理問題？
你要解決的是日常經(jīng)營問題，還是未來的經(jīng)營模式問題。
只是要解決當(dāng)下庫存銷售的問題，還是要整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？
不同的選擇和判斷，以后你的人生命運軌跡就會截然不同。
如果選擇錯誤，那么前面你所有的能力，都會讓你在錯誤的道路上越走越遠，直至無法回頭。
俗話說，選擇大于努力，怎么才能做出最正確的選擇？
第2層級，信念。
努力，能力，整合資源，這些都是執(zhí)行力，行動力的問題。
信念這種虛無縹緲，虛擬無形的玩意，說白了就是你的思維認知。
知信行者再換個樸素點的說法，信念，就是一個人的人生觀，價值觀，世界觀。
這些虛無縹緲的無形思維，就決定了一個人的人生命運。
比如，有些人為了賺錢，就會毫無底線，不擇手段，不講道德，甚至失去了人性。
而信念這種東西，就決定了你相信什么是對的，你可以干什么，絕對不能干什么？
許多時候決定人生命運最重要的，其實就是你內(nèi)心中無比相信的那個信念。
信念，為人處事的準則，往往才會讓你做出足以改變?nèi)松\的決定。
哪怕這些決定錯了，沒有讓你做成事，賺到錢？
因為不符合你認可的價值觀，永遠也不會后悔。
換句話說，你知道什么對自己重要，比金錢，財富，權(quán)利，名望，甚至比生命更重要。
比如，你遇到搶劫的，對方讓你選擇要錢還是要命？
你當(dāng)然會選擇把錢給對方，因為你覺得生命最重要。
有人把尊嚴，自由，信仰，道德，看的比自己生命都重要。
知信行者換個平常的場景，比如同樣一個小時的休閑時間。
有人選擇學(xué)習(xí)，有人選擇看小說，有人打游戲，有人睡覺，有人刷短視頻……
每個人的選擇都不會相同，無論怎么選擇，都沒有好壞，是非，對錯之分？
因為每個人內(nèi)心中，對時間的認知和價值衡量標準不同，沒有對錯。
好了，再次回到文章開頭那個服裝店的故事。
前面一切方法你都試過了，效果都不太理想，現(xiàn)在你站在更高的維度。
你開始為自己的店鋪制定更高級的戰(zhàn)略，打造核心競爭力。
比如，超越網(wǎng)店，社會變化，時代發(fā)展之上的問題是什么？
真正核心問題，就是商業(yè)邏輯在網(wǎng)絡(luò)時代，徹底發(fā)生了改變。
為什么網(wǎng)店賣同樣商品便宜，原因很簡單，生產(chǎn)廠家直接省去了大量中間環(huán)節(jié)。
這樣就省去了中間商的層層扒皮，商品直接就可以賣到消費者手里。
那么，你的實體店鋪，可以不可以也直接對接生產(chǎn)廠家。
售價下降，瞬間就可以解決你一大部分的問題。
其次，你有實體店鋪，消費者體驗感遠遠強于網(wǎng)店。
你可以通過比網(wǎng)絡(luò)促銷更加熱鬧的手段，增強顧客的體驗感。
冠名當(dāng)?shù)氐捏w育項目，比如馬拉松，自行車比賽，比如運動裝模特比賽，品牌形象大使等等。
甚至你可以通過公交，電視，報紙，收音機，網(wǎng)絡(luò)大肆宣傳。
當(dāng)然，知信行者只是舉例，肯定還有更多，更好的營銷策略。
這個層次的人明顯思維認知的維度更高，甚至已經(jīng)開始思考。
是不是可以從新注冊，設(shè)計，獨屬于自己的運動服裝品牌。
自己是否可以，從跟生產(chǎn)廠家合作開始，逐漸開始自己生產(chǎn)。
或者利用自己的多年經(jīng)商經(jīng)驗，干脆不開店了，直接去運動服裝超級品牌公司打工。
當(dāng)然不是為了掙工資，而是去學(xué)習(xí)更加頂尖的高級管理經(jīng)驗。
還是那個選擇的問題，如何做出更正確的選擇，你就必須再上一個層級。
最高層級，開悟。
開悟的人，就已經(jīng)知道了自己是誰，自己從哪里來，要到哪里去？
還是那個例子，當(dāng)下你只是一個服裝店小老板。
現(xiàn)在，你終于明白了。
自己想要做一個小老板，還是做一個成功商人？
你是喜歡運動裝，還是喜歡做生意？
自己做生意，是要實現(xiàn)自己夢想，還是單純想要賺錢。
你賺錢到底是為了什么？
可不可以自己去開創(chuàng)一個，全新的運動服裝品牌？
知信行者還是那句話，無論怎么選擇都沒有錯。
但是，不管怎么選擇，之后你的人生命運就會截然不同。
許多人有時候在人生路口，不知道如何選擇？
其實，除了亂七八糟的觀念混淆，真正原因就是你不知道自己到底想要什么？
當(dāng)你找回了真實的自己，知道自己是誰，知道了自己到底想要什么？
那么一切都不再是難題，因為你已經(jīng)無需再做任何選擇。
換句話說，這時候你已經(jīng)找到了自己的人生使命。
為了實現(xiàn)自己的夢想，再也不會被任何人的觀念影響，也不會被自己內(nèi)心情緒干擾？
而是集中精力，聚焦全部時間，能量，不惜一切代價去實現(xiàn)你的夢想。
人生如戲，原來你只是游戲里的人物，或者就是游戲里的配角，NPC，路人設(shè)置。
現(xiàn)在，你已經(jīng)找到了真實的自己，所有游戲里的角色都不再是你。
因為你已經(jīng)超脫于游戲之外，你才是玩游戲的那個人。
或者說，你已經(jīng)可以重新制定游戲規(guī)則，重新進行游戲設(shè)置。
甚至，你已經(jīng)可以重新設(shè)計一款全新的游戲。
你可以開創(chuàng)一個全新的行業(yè)，一個全新引領(lǐng)時代的產(chǎn)品。
比如，馬云，喬布斯，比爾蓋茨等等。
當(dāng)然，知信行者只能理解這些，也做不到這些。
這5個層級之上，還有更頂尖的層次存在。
再往上的頂尖層級，只能臆想，猜測，觀摩，揣測。
世界上真正頂尖的層級，人類的幾千年歷史長河中，出現(xiàn)的人都屈指可數(shù)。
算了，這些知信行者也不敢多說，總之就是那些真正引領(lǐng)時代的偉人，領(lǐng)袖。
這些人存在的人生使命，就是改變整個人類社會，或者說改變世界格局的人。
這些人已經(jīng)超越了所有人，對世界的理解和認知。
生命不再是為了自己而活，不再是解決自己的問題？
而是永遠服務(wù)，代表社會中絕大多數(shù)人的利益。
服務(wù)大眾，滿足眾生需求，解決大多數(shù)人面臨的問題。
如果遇到上面服裝店那個問題，他們會怎么思考，怎么去做？
我也不知道，因為根本就不懂他們那個層面的思考方式。
作為最底層的普通人，怎么改變?nèi)松\？
知信行者以往的文章，已經(jīng)說過許多具體的方法。
現(xiàn)在這個賬號總閱讀量，早已超越2200萬了.
如果你有興趣，可以翻看知信行者以往的文章。
或者查看我的專欄，其中也講到了一些詳細方法。
當(dāng)然，如果這篇文章你閱讀到這里，感覺不滿意，評論區(qū)罵我?guī)拙湟矝]關(guān)系，你開心就好。
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